貓兒捉住風箏的尾巴 找一畝地，把自己的心情栽種在上頭，管他有沒有人懂。

311愛的鼓勵 8訂閱站台

 

      四月二十日，服飾店開幕，五月三十日，結束營業。當了四十一天的老闆，我必須很坦然的說，自己的功課沒做足！

      首先，地點判斷錯誤，這是致命的錯誤！租金低廉的店面必然有其原因，開幕至今每天的來客數最多不超過六過，且大多是純逛街的客人，當一整棟大樓都死氣沉沉，毫無人潮可言，店家一一頂讓出租，表示這個商業大樓已經失去市場競爭力，而我竟然沒有觀察過人潮就貿然簽約，直到前四個假日業績都掛蛋，才認清這裡的生態。除了那些經營十多年的店家，從巔峰時期就營業至今，擁有自己龐大的主顧客之外，外來的新手要生存下去是十分艱難的，而我的信心就在這一個月中慢慢磨滅慢慢瓦解……

      其次，商品成本太高，日韓商品批價平均至少一千，掌握了商品品質，卻犧牲了毛利。在人潮如此有限的情況下，商品成交次數少，造成囤貨壓力，不得已拉低了毛利，為了殺出一條生路，每天晚上下班後，我甚至冒著被開單的風險下樓賣路邊攤，以不賠錢為前提出清，只求換現金減少損失。有一回遇見警察要開單，我百般請求，他見我眼眶泛淚才放我離開，還叫我以後不准再出來擺攤。

      當一個人持續沒收入的時候，往往會激發不怕死的精神，既然騎樓不能擺攤，我就擺在大樓的正門口旁，而大樓門口右側剛好有一店家也是在賣衣服。我每天擺攤的時間約四十分鐘，平均都能賣三到七件，天氣不好通常也能賣出一件，有一回那店家見我生意好，便告狀到管理員那裡，說我影響她的生意，如果管理員不處理，她會去找管理部的主任。

      管理伯伯跟我交情不錯，只是好聲好氣跟我說明狀況，因為他也是給人家請的。我只是很納悶，那店家明明十點就打烊，我幾乎快十點才下樓擺個四十分鐘，對她影響真有這麼大嗎？我若真想搶她的客人，大可早一點下樓多賺一點業績，何況我們的商品價位差這麼多，大家都是出來賺錢的，何必互相為難？

      話說回來，這一個多月以來的快樂鳥日子，其實過得蠻輕鬆自在！不用打卡、不用趕公車、真的臨時有事也不用請假、還可以邊上班邊上網等等……在這裡也認識了幾個可以吐苦水的朋友，更重要的是開店至今，和那些幫助我的人一起奮鬥的過程依然令人印象深刻，謝謝所有關心及加油打氣的朋友們，不管是來店捧場的朋友，或是幫忙分享臉書的朋友……通通謝謝你們！

      身為一個老闆，儘管只是四十一天的老闆，我學到了凡事都得為自己負責！今後學習之路還很漫長......但我知道，這次的失敗，是為了邁向下次的成功！