立鶴
鳥巢
在大陸這許多年，從我身邊來來去去的弟兄不知有多少。朋友都笑說我這裡像訓練中心，替業界和外商對手培養了很多幹部；也有人會對我感嘆說大陸人忠誠度不高，多個500元就被挖走了。
遇到這種時候，我總是笑而不答的。其實我內心在想：為什麼人才一定要為己所用？如果他已經成長到這裡的環境讓他難以發揮了，為什麼還要強留他或綁著他?如果換個環境他能更成長、能開創一片天，為什麼不能祝福他?
其實，我內心裡一直有一個這樣的笨的想法：我覺得人才不一定要為己所用，應該要為社會所用。因為我們不是偉大的領導人，不能像他們有機會能造千萬人之福，當我們有機會遇到好人才的時，就應該盡己所能把他點出來，好好培養，給予正向的觀念，為社會多提昇一些好人。如果這些優秀人才願意跟我們一起奮鬥最好，如果他已經成長到處處受限，也應該祝福他，讓他海闊天空。
對於人才，我其實有一個和氏壁理論：
我覺得人才像和氏壁一樣，珍貴且稀有。可是和氏壁之所能成為王者之石絕對不是玉匠的能耐，而是他本身的完美無瑕。玉匠做的只不過在一堆石頭中找到他，並且把他平凡的外表打磨掉，讓他露出內在的完美。
人才們剛來的時候就像未經琢磨的和氏壁，而我只是有幸當個玉匠，只是在很多人中找到他，把他點出來。他之所以能表現超群絕對不是我的功勞，而是他的能力本來就超強。我做的只是讓他了解自己的不平凡和不斷的加強他的信心，如此而已。
每當有優秀的人才要離開的時候，我總會很慎重的和他懇談。在確定他的決定是經過深思熟慮而且對他真的有益之後，我總會給他一些中肯的建議和祝福。至此，我常會聽到他們發自內心的感謝，有的人還會忍不著眼紅。這時我都會把和氏壁理論跟他說一次，告訴他是他自己強，真的不用謝我。然後說：
" 我知道你的能力，你將來一定會帶領一群人的。如果你真有感恩的心，請不要針對我，希望你用這種感恩去幫助一些人，培養一些人，同時把這個理念傳承下去。能為社會找到人才是我們的福份，我們要珍惜福份和誠意付出。雖然我們能力很微弱，但至少能讓社會多些好人出頭，減少些自私自利的人...."
我是真的這樣想的，但我不太對人說—由其是對台灣人。因為大部份人聽我這樣說，不是認為我笨，就是認為我只是在唱高調。呵。
一直到現在，這些離開的弟兄還會不定期的找我聚會，通常是相近梯次的來找我，所以每年都會好幾次聚會。今年大陸十一長假比較長，10/7他們又要聚會了，他們告訴我這次好多人都會到。真期待看看他們的現況，上一次聚會我看到有人已是老板、有人在外商、有人是區域主管…而且好多人的收入已經遠高於台幹了。才没幾年就有這樣的成就，真替他們開心，所以當初他們決定離開是對的。
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