知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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天下之事，真是無奇不有，奇怪的，荒誕的，不可思議的，可說是應有盡有，但，看多了也就不足為奇，而這位老闆的事，應該是一種最新的，保證是前所未有之奇人怪事，堪稱公司管理上的一絕！大概是前無古人後無來者，為組織管理上的最差勁的示範，在此「老闆」之稱，其意思就是一般中小企業的領導人，一般稱總經理，或稱什麼執行長、董事長之類的，也是可以，反正就是在公司組織內的最高決策者就是了，這就是在此所說的老闆之稱。

說老闆，論老闆，這位老闆，以其行事風格，其企業應該不會發展得太大，頂多就是小小的中小企業，不過此老闆倒是很喜歡開設公司，裡面員工只有兩三人也是開一家，就這樣開了好幾家，目的？可想而知，當然是為找人出錢投資，相信那些投資的人終會後悔，不幸遇到郎中，也許也不會如此感覺也不一定，這位老闆算是蠻聰明的，找人投資，也是找那些非常有錢的，每人投個100萬，對這些有錢人而言，100萬？那簡直是口袋內的零錢，投了丟了也就算了，況且還可以跟此位老闆攀點關係，運用其所謂「集團」的資源，在此的「集團」，別以為是很大，這老闆的集團公司員工加一加可能還不會破百，真的是太厲害了，連開公司也可以玩這種類似買空賣空的把戲，這位老闆就這是這樣在玩的。

事情是這樣，如圖一所示，例如此老闆的手下有兩位員工，A員工是在公司草創之時即到職，薪水約6萬，從一開始就是這個薪水，在這10年來也沒加薪半毛錢，也就是說從開始到現在就是領這樣的薪水，在公司是做類似R&D的研究工作，而另一位B員工，為此一老闆的心腹，在公司做的是業務的工作，比較晚3年進入公司，薪水剛開始約4萬，現在應該已經加薪到跟A員工差不多的薪水，搞不好都比A員工還多也不一定。以上是故事背景的描述，那薪水等金額當然是有些不正確，但順序和差額是沒有錯的，A員工的薪水是大於B員工，也比B員工早進公司2~3年，B員工是老闆的心腹也是沒有錯，大概可以說除了薪水的金額比較不正確之外，其的的關係是正確的，足以描述此老闆的怪異行徑，真是不可思議！

這家公司，在草創之初，雖然經營慘澹，但也在業界闖出名號‧現在已頗有知名度，此老闆的怪招就在這裡，當公司開始做起來之時，離現在大約2~3年前吧！大概認為A薪水給太高了，乃千方百計想減A員工的薪水，又不敢直接找A員工談，就跟A員工講，B員工說你(A員工)對公司沒有啥貢獻，不該領那麼高的薪水，唉！其實A員工領的薪水也沒多高，也只是一般而已，比之同Level的人，還算是偏低的，此老闆就是心眼很小，又喜歡耍心機，A員工拼死拼活幫他把公司做起來了，即使認為A員工已不適用，那就按政府規定資遣，算一算也才那幾十萬，堂堂這樣一家有名氣的公司，他就是連那小錢也不付，然後玩這種「陰」的，不發年終給A員工，把這種變相減薪的事推給B員工，順便造成A員工對B員工的仇恨，以達到牽制B員工的目的。

此乃是真實發生的事，完全不是虛構，那故事中的A員工也是筆者的一位很要好的朋友，就是不知此老闆為何要這樣做，在組織中把A和B這樣搞，就別以為可以一箭雙鵰，人家明眼的人一看就知道，那容得你老闆這樣玩弄，甚至於就跟你老闆玩到底，將計就計也可以，看你這個心術不正的老闆，還能玩出什麼花樣來！這樣的公司，也只好大家一起卯起來耍心機，上行下效，都為小利在工於心計，當然會是一家三流的公司，若沒有關門大吉的話，已是阿彌陀佛了！這位老闆的怪異行徑，也就是玩組織內部鬥爭的手法，製造同事間的矛盾，以達到其「統治」公司的目的，真的是笨到極點的老闆。