知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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研究品牌，若講一大堆理論，當然是有必要，譬如品牌形象，我們可以嘗試著去架構一個理論，看看消費者心中的所謂「品牌形象」是如何，企圖深入描述品牌形象的形成與其結構，也許要用到數學模式，若是如此，那已經是學術研究的領域，在實務的運用上，可能會過於複雜而無法運用，在實務上就是要直接一點，能夠很容易瞭解，這樣最好，所以例子非常重要，在台灣的市場上，這樣的範例相當多，而台糖和台鹽這兩個品牌，剛好有其非常相似之處，可以相互比對，兩者同樣都是政府公家機關，都是歷史悠久的品牌，最早也許可以追溯到日治時代，都是政府專營的事業，一直給人的品牌印象，就是穩健，但相對而言也比較保守，公家機關的品牌形象。

但在最近的幾年來，這兩個品牌給人的印象開始有很大的轉變，尤其是在2002年鄭寶清接任台鹽董事長，找來不分藍綠的女立委代言賣化妝保養品，也使得「綠迷雅」一時間大紅大紫，也請呂秀蓮副總統為海洋生成水站台，大概在這個時候，台糖雖然沒有如台鹽這樣的氣勢，但台糖本來就有賣很多吃的喝的，像台糖的冰品、豬肉…等，這一點台鹽似乎就沒有，台糖也有一些通路經營，像加油站、便利商店、量販店等，後來台糖大概看到台鹽的「綠迷雅」熱銷，也跟著賣起化妝保養品，就是沒有如鄭寶清這樣的行銷能力，賣得也是有氣無力的。兩個品牌都往多角化經營，其中之一就是文化觀光休閒產業，例如，台鹽在7月6、7日將於台南七股鹽山舉辦「白色海洋音樂祭」，台糖也有個「烏樹林文化休閒園區」。

兩個品牌也都涉入生技發展，所以都賣有化妝保養品，這些應該都是生技運用生產的產品，總之這兩個企業品牌的發展，從經營生產製造的角度看，兩者有很多地方是相當雷同，當然也有不同之處，台鹽已經上市，台糖還沒有，尤其是在消費者的心中，台鹽本來就是賣鹽的，看到台鹽，消費者會想到的是海洋，海水，鹽田…等，以前台鹽也過含鹽的牙膏這樣的日用品，而台糖當然是賣糖的，看到台糖，消費者想到的應該是那甘蔗園，而且台糖賣很多吃的農業相關的產品，在市場上相當有名氣，像台糖的豬肉，也要算是赫赫有名，台糖的冰棒、沙拉油…等，在市場上都具有很好的口碑。沒有人會懷疑台糖的豬肉會是病死豬，即使台糖前幾年發生了健素糖事件，亦很快雨過天晴，消費者還是相信這是台糖無心的疏失，當然不能老是這樣凸槌。

這兩個品牌的公家機關形象，相對也可讓消費者安心，因為公家機關不需要像私人企業那樣一昧地追求利潤，這是很有趣的現象，像我們吃台糖的冰棒，大概也不用去懷疑台糖所用的糖會有問題。這是台灣很多公營企業的特色，有很好的人才，公司制度健全，就是比較保守而已，但很多的經營也在轉變中。從品牌經營的角度視之，在消費者心中，這些就是品牌形象，當然會影響甚至於決定企業的發展方向，就以台糖和台鹽來說，兩者都發展提供文化觀光休閒的服務，消費者大概不會覺的有什麼不對之處，可是如果今日台鹽也要賣冰棒，或者也要賣豬肉鬆，消費者當然會認為台糖的比較好，同樣的，如果今日台糖也要賣海洋深層水，消費者當然會覺得台鹽比較在行。

就以發展生技產業來說，由於品牌形象的差異，台糖可能要往生物科技發展，而台鹽就要往生化科技發展，雖然生物科技和生化科技在技術層面可能無法這樣分，可是消費者的心中應該有這樣的差別。