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如果有一個專案，由一名員工去執行，需要十二個月的時間才能完成，那麼是不是投入十二名員工，就能在一個月完成？

因此i-Talent*學習計畫小編在網路上發現有一篇文章是在教各位遇到問題如何有效的管理，想分享給大家

在企業裡當遇到專案dalay的時候許多主管到現在還是很容易掉入「人數乘以工時」的陷阱。如果有一個專案的進度延遲，許多主管直覺地會投入更多員工，希望趕上進度。但是，這個動作增加了專案的負擔，往往反而拖慢了進度。

例如，新加入專案的人手，必須要了解專案的現況，以及具備執行的能力，而能夠向新手說明和訓練他們的人，就是目前正在執行專案的人。結果，剛加入的新手不熟練，同時也容易出錯，而生產力較高的原始成員，則為了訓練新手，暫時放下手上的工作，團隊的整體生產力需要一段適應期才能恢復。

又例如，專案加入了支援者，整個團隊的官僚及複雜度隨之增加。團隊必須重新分配工作、需要溝通的人數變多，都可能讓專案慢上加慢。布魯克斯因而歸納出一條守則：增加人手到已經延遲的軟體專案，只會讓它延遲更久。

既然增加人手無用，那麼當專案無法如期完成時，主管應該怎麼做？布魯克斯提出了三個建議：

第一，主管正式宣佈專案無法如期完成。比起什麼都不說，大家卻心知肚明，正式宣佈是比較好的做法。宣佈時，同時告知大家專案預計會延遲多久才完成。布魯克斯提醒，這個時間最好抓得充裕些，即使當時覺得只需要再四個月，也要先宣佈六個月，以避免發生二次延遲的窘境。

第二，減少專案的工作量。決定只完成某些部份的工作。

第三，將工作分階段。決定先如期完成哪些部份，其餘的部份之後再補足。例如，在推出一個電腦軟體時，可以先推出對大多數重要顧客而言，最需要的核心功能，下一個版本再增加其他的功能。

i-Talent*學習計畫小編從這一篇文章深刻的了解到原來管理的方式不只有一種，也在這篇裡面學到了許多關於管理方面的解決方式。

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