我也不爽健保局 台長為醫師，五年級生。 平日即有閱讀醫藥新聞的習慣，對健保局影響媒體，媒體報導偏頗，醫界現狀遭扭曲，遭小人落井下石的情形，頗為憤慨。420遊行後，見先進闢"我不爽健保局"之個人新聞台，胸中鬱壘似能發洩，遂跟進。期能先天下之憂而憂，痛陳公營醫療保險現狀之弊，挽救醫界於將亡。 書空咄咄十三個月，已聲嘶力竭，仍難逃健保魔掌，不得已以結束自己作為最深沉的抗議。

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這個問題，今年初見到全聯會一篇分析後才恍然大悟。Doctor Z維持上篇文章風格，用舉例的好了。

假設有個老闆對十個業務員說："公司固定經費每月一百萬，你們把業務完成。花得多點值下降，花得少點值上升！每月經費還有4%成長喔。"

十個業務員心想："平常我都花十萬完成，成本七萬，我可以分三萬當薪水。我多做，別人不知會不會多做？還是跟平常一樣好了。這樣4%的成長是不是還能加薪啊？不知道老闆如意算盤是怎麼打的？"

以下出現的狀況，就是點值下降的原因！

1.業務量不斷增加，每月增加10到15%，遠超過所謂4%，大家辛苦埋頭做，但是都不知道別人的業績，還以為是自己受到客戶喜愛，以為多耕耘多收穫，有努力有回報。於是第一個月大家申報十一萬，點值下降了。

2.做了十一萬但是點值降到0.9，等於少領一千元，請問換做是你，你會怎麼辦？
A 不變，每月繼續少領一千元或更多。
B 多做，希望做十二萬，若點值下降還能保有三萬的收入。
C 少做，並夢想別人也少做，點值重回到1。
答案：十個有九個會選B，大家都相信勤能補拙，因為大家都是好員工。
於是，點值下降了。

3.由於點值下降影響收入，這十個業務員中有一個是老闆的女婿，私下去吐苦水。於是老闆片面宣布：該人保障1點1元，其他九人採浮動點值。因此，點值因排擠效應又下降了。

4.老闆有新的試辦計畫，但是怕大家興趣缺缺，於是宣布：參加試辦計畫者可獲點值1點1元保障。於是有位仁兄跳出來參加了。剩下八人繼續在八十萬中分額度。當然，點值又下降了。

5.老闆讓子公司的兩名業務員加入行列，總經費並沒有增加。這點值不下降往哪去？

6.老闆說若科技進步，有新的材料問世時，要用新的材料，比較貴，但是客戶要求時，不得拒絕。當成本增加，要申報時總經費沒變。於是，點值又下降了。

這樣，到公司請款時，十萬只能請到幾萬？還是要我做到十五萬？民國九十二年第四季的點值還沒結算，問題是，我現在(民國九十三年九月到現在)已經每十萬只能領到8.1萬了！而且今年點值只0.7，也就是說他還＂溢付＂，以後還要追討1.1萬！這3年的款項加起來多可怕？

因為不是個人總額預算制，所以絕對不會有"少做反而領得多"的情況，而且，你能不多做嗎？家裡還有開銷要付，員工還有薪水要給。

幫你做白工還被說成欠錢，這真是＂苛政猛於虎＂啊！
落井下石的人，你能明白嗎？