「西遊記」是一個僧人帶領著，一隻潑猴、一隻懶豬、一隻水怪(或說河童)，還有一隻白馬，前往西天取經的故事。一行人經過十七年的努力，跋涉十萬八千里，抵達西天，求得真經。途中經歷了種種苦難，共九九八十一回。唐僧一介文人，吳先生(承恩)把他描述成一個軟弱無能，處處需要徒弟保護上路，那他是如何管理那些身懷絕技的徒弟們呢？
齊天大聖孫悟空，學會了七十二變的神通，曾經大鬧天宮，且能降妖伏魔，是徒弟中本領最高的一位。但是桀傲不訓、自我膨脹的個性，要如何控管？觀音菩薩設計了一個“金箍圈”送給唐僧，若孫悟空做出行為偏差的事情，只要一唸“緊箍咒”，就可以約束、制服孫悟空。金箍圈就是制度，緊箍咒就是要嚴格執行所立的規矩。像孫悟空這樣能力強、有個性、瞧不起同僚的優秀人才，想要留住這樣的人，除了設計一個漂亮金箍圈吸引他，並讓他戴上之外，並控制他不越格；再來要恩威並施，講感情並注重情感管理，唐僧就是如此地讓孫悟空，一路上甘心擔任“先鋒”的角色。
悟“空”：空是一種結束，每個單位在每件事上，要認知結案性的重要；空是一種無常，每個單位在每件事上，需盡已所能，認知謀事在人，成事在天，切勿過份焦慮；空是一種距離，每個單位在每件事上，彈性而有空間，合協不起衝突；空是一種平等，每個單位人事制度相同，獎懲公平、賞罰公正；空是一種放下，每個單位在每件事上，擱置己見，尊重他人意見，共同研討；空是一種緣起，人與人之間共事，皆有一種微妙的緣分存在…。空既存在又超越，工作中也要有悟空的思想。
天蓬元帥豬八戒，可能是前世曾因酒醉調戲嫦娥，被「打了二千槌，貶下凡塵」之因，所以好色本性不變，再加上有時會偷個懶、撒個謊，因此唐僧將取名為八戒，就是要其嚴守戒律。戒律：約束行為，防微杜漸。戒律就好比是一個制度典章，也就是企業的管理規章辦法。企業中最多這種人才了，對福利待遇斤斤計較，對公司忠誠度不高，工作有時三心兩意，有時偷雞摸狗，乍看之下對團隊沒什麼貢獻。可是這類員工樂觀、豁達、有時還是團隊的開心果。要學唐僧採取說服教育為主，訂定“八戒”讓其遵守。要在適當時候用恰當方式指導，使其跟上組織發展方向。
悟“能”：職場本能、技能。員工是公司最大資產，要形成一個組織文化，就要有一支優秀能力的員工。所以，培訓員工是當務之急。擔任什麼位置要有什麼本能，先考核人員能力，評估考試結果；選拔優秀人員為培訓人，提出培訓名單為被培訓人；成立廠內培訓組織，聯繫廠外培訓機構；編排職訓計畫，執行並評估培訓效果。有了優秀員工，再進行職能轉換，將企業生產力發展為企業實力的生產管理，從部門效率發展到整體的生產管理效率。
捲簾大將沙和尚，因打碎玻璃盞，被杖責八百，貶下凡塵，不喜言語，似乎透露出認命，又似虔心修持的樣子。雖然能力不及兩位師兄，但是一路肩挑行囊，忠心耿耿是唐僧最信任的人。企業團隊最喜歡這種任勞任怨，默默為團隊付出而又不會抱怨的人，可是這類員工，因為能力不高，盡做些粗活及一些枯燥乏味的工作，貢獻度有限，無法引起上級注意。就算立了大功，也不會大聲嚷嚷，沒有人會注意到他。要學習唐僧經常鼓勵、讚許、並認同他，去打動他得內心，讓他安心擔任挑擔牽馬的工作。
悟“淨”：如塵「沙」那麼多的工作引起煩惱，要從心靈「淨」化開始。心靈淨化要從修養、修身做起，也就是6S當中的“素養”。心靈一淨化，凡事也就能自主管理，養成好習慣。員工有了好的素養，便不自覺的進行整理、整頓、清掃、清潔、安全的自動自發管理，並能遵守制定的規章制度，認真的接受員工培訓，提升員工素質，增進同事間相互關心，潛意識更有責任感，員工更具有執行力，同心同德凝聚更大的向心力，更有效達成企業目標，團結在一起，共同奮鬥。所以，企業不可只是一味地整理、整頓，那只是一時的假象；悟“淨”後培育出的素養，才能造就永遠的6S管理。
龍王之兒子因縱火燒了殿上明珠，吊在空中，打了三百，不日遭誅，貶凡為龍。鷹愁澗飛起吃了唐僧坐騎，在觀音菩薩點化下，扮演著唐僧的腳力，即"馱負唐僧來西"和"馱負真經去東"。西遊記第三十回〝邪魔侵正法，意馬憶心猿〞中，唐僧被誣，悟空被逐，八戒無蹤，沙僧被俘，他爲救唐僧，現身和黃袍怪大戰一場，雖然最後落敗了，卻也露了挺大的臉，而且是他催促八戒力請孫悟空出山，成爲扭轉這一場戰鬥局勢的關鍵性的人物。由此可知，每個員工都是公司重要的螺絲釘，絕對不能忽略某一個員工，有時就是缺了那一顆螺絲釘，而使運作機台產出不良品。
龍馬：馬是一種個性很強的動物，外表雖然顯得溫順安靜，但是內心深處那種強烈競爭意識，是其他動物所不及的，何況是這隻能飛天入水，來頭不小的龍馬。企業經營最需要有“龍馬”的寧靜內心，才可在共業平和中生存進步；有吃苦耐勞的精神，才可在敬業投入中提升業績；有高貴的氣質，才可在同業雲端中永續發展。所以，職場選賢，有龍馬精神者，優先錄用。
唐三藏，他的名字叫做玄奘，是大唐帝國的和尚。他才是《西遊記》故事的主角，而不是那隻神通廣大的猴王。玄奘是精通經藏、律藏、論藏的法師，所以才有資格被稱為“三藏法師”。一個能駕馭四個不同個性，且來自不同領域的人(動物)，也非泛泛之輩。企業主管要學唐僧充實“三藏知識”(專業知識)之外，還有明確知道你的目標(西天取經)是什麼？管理發生問題(九九八十一難)，你的的法寶(心經)又是什麼？
現在的企業，愈來愈重視人的內在品質，那些擁有高學歷，卻眼高手低、心浮氣躁的主管，漸漸將被淘汰了！管理發生問題，先靜下“心”來，在尋求解決的路“經(徑)”。若是外部問題，則朝經濟、政治、法律、新技術、競爭市場…等情況思考；若是內部問題，則找出造成障礙的原因，再思考新的管理、新的行銷模式、新的創新產品…，讓企業脫胎換骨，從新(心)出發；若是人員問題，則要學學唐僧管理模式，因材施教，差別化管理，以不同的方法技巧，管理不同的員工。使員工了解他的目標是什麼？以生產線來講，就是及時交貨，生產安全可靠符合客戶需求的產品。
★隨便問答：
◎《西遊記》中，妖怪們捉了唐僧為什麼不在第一時間吃掉？妖怪們大都是各路神仙的僕從或是菩薩的坐騎？
可能是佛祖和觀音菩薩聯手演的一場戲。
職場中很多事情是上級導演製作的，你千萬不要跳進去瞎攪和，靜觀其變就好囉！
◎孫悟空大鬧天宮時，十萬天兵和滿天的神仙都奈何不了這個「妖猴」。為何在西天取經的路上，這個「美猴王」，不停地到天庭搬兵，去地府求救(就連偷喝佛祖寶座前燈油的老鼠精，都讓孫悟空無可奈何)，還要忍受觀音菩薩各種要求呢？
可能修行進步了，不再大開殺戒了！認清本領再怎麼高也無法當玉皇大帝，妖怪都是大有來頭的！
在職場中就算你有天大的能力，登上大位機會總是渺茫的。就算你有天大的神通，你也翻不出如來的五指山。很多事情不是你一個人可以解決的，讓些事情給別人做吧！
◎豬八戒為什麼慌慌張張鑽進一頭母豬的肚子裡，急於來到人世打秋風呢？
原來，他在自己的工作上，製造了一起轟動天下的緋聞，醉酒後對居住月亮閣的嫦娥女士，進行了一次性騷擾。
在職場中小心隔牆有耳，話多不如話少，話少不如話好。凡事鎮定，凡是三思，切勿上錯天堂投錯胎。
◎為什麼沙僧的脖子上那串骷髏是三藏法師的前身？
哈哈！巴結你的主管的最佳方法。
◎唐僧師徒西天取經的故事，最終到達西天，求得真經。如來佛祖論功行賞：
唐僧被封為旃檀功德佛。
孫悟空被封為鬥戰勝佛。
豬悟能被封為淨壇使者。
沙悟淨被封為金身羅漢。
小白龍被封為八部天龍。
由此可知，跟對主管總有成佛成仙的一天。
敢問路在何方？當下，腳踏實地就對啦！
你挑著擔，我牽著馬。迎來日出，送走晚霞。踏平坎坷成大道，鬥罷艱險又出發––又出發。啦……
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