a是A的子公司。C廠商向A公司購買一批產品，經過簡單加工，再轉售給a公司，價格是購買時的5倍。而且A公司，當初如果將此批產品賣給a公司，a公司也是有能力製成它需要的產品。這樣一輾轉，肥了C廠商，而a與A公司的情況，不正是“大水沖了龍王廟，一家人不認一家人”。所以，企業經營的溝通協調與互動，是十分重要。
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先來談談【大水沖了龍王廟】的傳說：
傳說在很久以前，單縣縣城東南二十餘里，有個古老的村莊，東海岸邊有座古龍王廟。很早以前，這個村有一戶孫姓人家，沒兒沒女就老倆口，老漢在村北邊開闢了一個菜園，靠種菜賣菜為生。
種菜離不了澆水，於是—孫老漢在菜園邊上打了一眼井，專為澆菜之用。他種的各種蔬菜收成很好，每到成熟季節，就挑到集市上去賣，換回不少錢，生活倒還算富足。
有一年久旱無雨，井水常提不上來，菜苗旱得枯萎。孫老漢愁得食不甘味，睡不安寢，急盼著老天快點下雨，也跟隨著村裡人到龍王廟前求雨，幾番燒香祈禱，仍無濟於事。孫老漢沒辦法，只好從井裡刮水澆菜，能澆多少是多少。這天，天剛濛亮，他就起床，手提著水桶來到菜園。走近一看，不覺一愣，整個菜地水汪汪的，菜苗澆足了水。孫老漢看著剛澆過的菜地直納悶，只好帶著這個謎團回家了。第二天一大早，老漢又到菜園來看，還是剛澆過，土地濕潤，菜苗長得青翠，一連數目都是如此。老漢甚感驚奇，決心要弄個明白，看看是何人相幫，也好答謝人家。這天孫老漢沒有睡覺，躲在菜園邊的一棵樹下，想看看到底是誰幫忙的。等到半夜，只見從井裡冒出一團青煙，沖天而起，青煙中一隻碩大的白鵝，從井口沖出。這只白鵝身軀龐大，美玉般潔白的羽毛，閃著耀眼的光芒。它繞著菜園走一圈，然後伏到井口上，兩隻翅膀上下撲打起來。隨著它的翅膀煽動，井內就響起"嘩啦！嘩啦"的水聲，井水就從井口溢了出來，順著大白鵝走過的腳印，慢慢地流進菜地裡。老漢被這神奇的景象吸引住了。他想這一定是神仙的化身前來相助，趕忙跨前一步，跪倒叩頭。不料，大白鵝聽到動靜，身子一縮回到井裡去了。老漢起身過去往井裡一看，哪裡有白鵝的影子，井還是原來的井，旱得只剩一汪水，井底清晰可見。老漢為沒有向神仙當面致謝，深感遺憾。 
隔天，等到日落西山，老漢又急急忙忙來到菜園，在離水井不遠的地方蹲下來，想當面問問白鵝是哪路神仙，並致以謝意。時近午夜，忽聽井內水聲驟起，昨天的情景又出現在眼前。但這次大白鵝沒有去菜地繞圈，而是一出井口就撲起翅膀來，煽出了井水後，就用身子領著水向菜地走去。
白鵝才離井臺，孫老漢急忙向前，走到井邊叫到："尊神請留步！"不料，這樣一來使白鵝受了驚嚇，見井邊有人，不能回井，就展翅沖上天空，向東方飛去，眨眼之間不見蹤影。
這煽出來的井水卻一個勁"突突"地往外冒。菜園裡灌滿了水，又向周圍流淌開來，整個村莊全給淹沒了，位於村中的龍王廟也被水泡了起來。這座廟本已年久失修，被水一沖，就塌了，成了一片廢墟。
這件事傳到龍王那裡，龍王大怒，帶領水兵前來與那怪物交戰。戰了三天三夜，怪物因寡不敵眾，現了原形。原來它是龍王的三太子，因犯了律條，被貶出了東海，受罪三年。三太子為了立功，想在凡間做些好事。不料卻受老漢驚嚇，沒將井水止住，就展翅騰空而去，淹了龍王廟。與龍王交戰時又不敢洩漏天機，造成一場誤會。龍王很惱怒的說："大水意敢沖倒龍王廟，真是一家人不認識一家人了"。就派一隻神將前來堵水，神將奉命來到菜園，舉起一塊青石蓋在井上，水被堵住再也冒不出來了，地上的水也很快退下去。
水退之後，人們聽孫老漢一說，才知道是咋回事，大家來到菜園看井，見井口蓋著一塊青石，都覺得不牢靠，就在井上修築了一座磚塔，起名龍王塔。
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假如這個企業體是一個年久失修的龍王廟，怎麼堪得起內部體制下的衝突和競爭；衝突和競爭就好比孫老漢，這個突如其來的變數；造成東海三太子驚嚇，不慎引起大水。企業內部“孫老漢事件”，一定時常存在，如何訓練出能隱能現、變化萬千、處之泰然的“東海三太子”尤甚重要。再來，如何鞏固這個“年久失修的龍王廟”呢？首先要先了解，企業內部衝突、競爭、合作三者都是可以並存的；但是，母、子公司，或不同廠區之間溝通協議，也是必要的；要以整體利益為考量，以獲取全體優勢的經營活動，而不是錙銖必較，合作總為自己廠區利益為先，官場式的鞠躬哈腰而已。同企業體的技術要交流，產品要互識，通路要相挺。不然，難保日後，不會落入“一家人不識一家人”的局面！
有了“層高堅固的龍王廟”、“訓練有素的三太子團隊”、“降低了孫老漢事件”，才能言及企業共同體的時代，推而至企業與企業之間協同作業。任何企業都有各自的長處和短處，不同的階段，不同的時間，不同的地點，不同策略，都應有自己的發展重點的。為此，才有必要開展合作，達到優勢互補的目的。當自己具足上述三條件，且有著明顯劣勢，同時又暫時有沒有能力或精力來顧及，且又不能“熟視無睹”的時候，就非常有必要通過尋找合作伙伴，來彌補自身的不足，化劣勢為優勢。
不過，若企業間要建立並執行協同作業，也是有幾點需要把握的：
第一、訂立聯盟策略。在合適的時候發現自己的企業在哪些方面缺乏競爭優勢，在哪些方面有競爭優勢，從而制定策略。切勿貿然聯手，在沒有搞清楚到底是怎麼回事之前，不要輕易聯盟。此舉雖然能夠阻止競爭對手聚焦於自己的公司。但是，這些行動有可能會把公司置於聚光燈下，把內部已存在的問題昭示於天下，反而會招來厄運。
第二，信任並選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇要適合本公司的情況，有時候並不是越大的伙伴越好，而是適合自己的伙伴越好。在很多聯盟中缺乏信任，是阻礙合作的絆腳石。一些公司總是把失敗的原因，不分青紅皂白地指向合作方。事實上，隨意遷怒於別人無助於問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯盟的瓦解。
第三、建立聯盟結構與管理制度。同自己的策略聯盟伙伴，制定一個相互之間權利和義務的協定，以及出現問題的協商制度。而不是只有單純的吃吃飯、泡泡茶、聊聊天，探探對方生產銷售近況，這對於戰略聯盟合約的履行，是沒有實質幫助的。
第四、不可在自己核心競爭領域進行合作。有的戰略伙伴可能通過戰略聯盟探測市場，等到“羽翼豐滿”，再分竈吃飯。這樣一來，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領域與其他公司的合作，能夠幫助公司降低創造競爭對手的可能性，從而減少對自己經營領域的威脅。
第五、訂立終止聯盟計劃，確保雙贏。在開始的時候就應該考慮善始善終。避免越合作關係越緊張，而招致下一波的“大水”來襲。
通過各方合作，把蛋糕做大，各方都能從中獲得較多的收益。而不要將競爭惡化，造成言語上的抹黑技倆，或打壓性的價格戰。否則屆時，又是各界自掃門前雪，免不了大水淹過來淹過去，那時就只好看誰家的地勢高、地基穩了？
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