前幾天，有位朋友突然找我吐槽，一字一句間盡顯疲倦。

她說當上主管還不到三個月，就磨損了她工作三年的熱情，每天都飽受煎熬：

• 想和下屬搞好關係，又怕之後說話沒有威信;
• 布置任務時刻注意下屬的反應，擔心自己被討厭;
• 看到大家都在忙，不好意思提需求，只好自己幹......

雖然活變多了，但她也本想著自己累點也沒關係，拼盡全力想把團隊帶好。
結果相反。
團隊的人都不把她當回事，工作進度一拖再拖，業績一直下滑，弄的她身心俱疲。
其實，就像在領導眼中，工作能力不同的員工會有不同的分級一樣，作為管理者也會有一二三流之分。春藥 春藥是什麼 春藥用法 春藥使用方法 春藥哪裡買 有效春藥 乖乖水 聽話水 失憶水日本春藥 日本性奮劑  FM2  瀰漫之夜 DDK迷姦粉 金蒼蠅迷情液 一滴銷魂催情水 卡宴催情水 日本淑女剋星 春藥怎麼用 媚藥  

 

那到底要怎麼做，才能達到一流的程度呢？

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這讓我想起一個讀者，周圍人都說她雷厲風行，婚姻事業都打理得井井有條，走到哪都讓人羨慕。

可是私底下，她卻有苦難言：
在公司管著20多人，底下的人抱怨加班多、壓力大，上面的領導怕她帶不好團隊，她每天光是處理工作，就已經精疲力盡。
回到家，還有一大堆瑣碎的事情等著她解決，即便這樣，老公還抱怨她“只懂工作，一點也不關心這個家”，連婆婆都怪她不肯要孩子。
別人眼中她是那個什麼都能擺平的“大女主”，她卻覺得自己的生活就像一團雜亂的毛線，什麼都要管，卻什麼都理不順。


有一次，因为开会时下属的PPT写错了数据，她劈头盖脸批评了几句。没想到第二天，团队里好几个人都提了辞职。
大家写的辞职原因惊人的一致：与上级关系不和。
无奈之下，她找到她的直属领导莉姐解释：“不仅仅是PPT数据写错，交给他们的很多工作总是做不好，到最后还要我来收尾，我已经连续加了1个月的班了！”
没想到，莉姐接下来的一番话，让她刻骨铭心：
“作为团队负责人，你最核心的工作，就是把下属凝聚成一个共同体，大家朝着一致的目标前进。但是大家对你的评价是爱发脾气，什么都要管却管不好。”
你真正的问题在于：
你把下属该做的事情抢走了，表面上你专业能力很强，其实这会让小伙伴特别缺乏成就感。而且你什么事都管，却不懂得用高效的方法，效率、质量、成果都没有明显提升，别人当然会质疑你的管理能力。
“将军赶路，不追小兔。做一个将军，关注整个团队的发展，而不是做一个救火队长，忙着收拾下属的烂摊子。”11

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一番谈心下来，她的心结解开了大半。

多少个日夜，下属做不好的事情她来收尾，领导不断提高的业绩她都加班完成，所有的事情都扛在自己身上，却不懂得借助团队的力量，合力完成。
結果就是，下屬幹得特別沒有成就感，她也犧牲了很多私人的時間。
而當下的燃眉之急，就是讓自己成為一個合格的管理者，挽留下屬，也挽回別人對自己的信任。
接下來，她做了兩件事：

1、給想辭職的幾個人發了一條短信，告訴他們有多出色，希望能留下來一段時間，給她一個補救的機會。
2、帶著學徒的心態，開始重新學管理團隊的各種技巧和方法。

比如在業務層面——
她開始更多地關注目標、成果和效率，先運用OKR工作法，和上下級制定一致的目標，接著去製作業務計劃推進表，每件事落實到具體的人和時間。
這樣一來，什麼人在什麼時間該做什麼事，最終要做出什麼結果，一目了然。
事情的輕重緩急安排好了，還是會出問題，怎麼辦？ 做復盤！
用GRAI、ORID等科學的復盤法，做再小的事，也能總結出有效的經驗，減少犯錯的可能。

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在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。
她讓團隊每個人都用上GTD、時光日誌等時間管理法，找到自己的黃金時間，用最佳時間做最適合的事，時間被安排得鬆弛有度，效率提升了1倍，還能準時下班！
甚至還能創造心流體驗，減少他人的干擾，用MEPS行為干預法，徹底斬斷拖延症！


除了這些，她還把最害怕的溝通，變成自己獨家的優勢！
和人溝通，會極大消耗自己的情緒和時間，經常一天下來和十幾二十人聊了，卻感覺什麼事都沒做。
用RPF傾聽法+4A溝通法，讓每一個和她打交道的人都感到很舒服，有一種被照顧的感覺！ 不僅專案更容易推進，連上級都更加賞識！
到後來，她還把時間管理、精力管理等方法運用到生活中，不僅把家裡大大小小的事都安排得妥當，和家人的關係也變得更親密了。
一個優秀的管理者，能夠管理好的不僅僅是工作，還有你的時間、慾望乃至人生的每一項選擇。