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生活也是觀光資源

我們先來看幾個數字，安倍是在2012年底上台，次年，日本外來旅客總人數是1036.3萬人次，那年台灣是801.6萬人，台灣跟日本在伯仲之間。但安倍使力發展觀光業，到訪日本旅行人數大幅增加，到2015年已達到1974萬人次，2016年再成長到2403.9萬人次，去年達2869萬人次。日本原訂2013年達1500萬人次，以超過泰國為目標，順利達標，2016年目標是2000萬人次，結果超標2成以上，2018年目標是2500萬人次，但今年1到8月已達2130萬人次，不但可以輕鬆達標，而且很有機會突破3000萬人次。照這個目標努力下去，日本可能在2020年東京奧運這一年把到訪旅客目標拉升到4000萬人次。
從數字來看，這是個十分突出的進展，假如日本外來觀光客可以突破4000萬人次，那麼日本將蛻變成為觀光大國。到目前為止，到訪法國的外國旅客約8500萬人次左右，到美國約7700萬人次，西班牙約7000萬人次，中國在6000萬人次上下，義大利在5000萬人次，假如日本可以突破4000萬人次，將可以追上土耳其，日本有機會擠進世界觀光大國的前10大國家。






回頭看台灣，在2013年之前，到訪日本的外國旅客大約比台灣略多一些，例如，2008年到訪台灣的外國旅客384.5萬人次，日本是835萬人次，如今日本已朝3000萬人次邁進，台灣卻停留在1000萬人次上下。台灣每年都喊拼觀光，但是拼觀光好像只是拼陸客，只要陸客不來，我們就看到媒體報導墾丁人潮稀疏，店家關門的鏡頭。這種為衝量而衝量的拼觀光手法，跟台灣傳統電子業殺價取量的型態沒有兩樣，最後把生態破壞了，遊客也趕跑了。
日本的服務業出口為老齡化的日本找到新出路，像是在福岡機場，我看到搭機旅客人手一包藍色的雪肌粹，這兩年高絲的股價漲了10幾倍，資生堂也因為外來旅客大買化妝品，股價這兩年漲了8倍。外來旅客帶來龐大消費力道，2015年外國旅客在日本創造3.47兆日圓的消費，這兩年已逼近4兆日圓，日本內需一向慘澹，這些年外國旅客為日本經濟注入活水。
台灣拼觀光經常是拼景點，大家說到觀光，指的是到日月潭、墾丁或阿里山的遊客，其實生活也是觀光資源的一部分，像有人到日本是為了泡湯，有人是為了吃美食，有人嚮往日本田野之美，這是觀光業的軟實力。日本的觀光業崛起憑藉的是軟實力，讓人想一去、再去、又去。台灣的天然資源不差，人民良善，物價便宜，這才是台灣的軟實力所在，這幾天十一長假，陸客把關西機場擠爆，陸客也曾抵制日本，現在又來了，台灣也該想想，我們要怎麼努力，才能讓外國旅客近悅遠來。

財信傳媒董事長 （謝金河）





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