天下雜誌—新台灣之子 跨越外界的眼光(下)
作者：楊艾俐
婚姻行業受到第一波侵襲
不管原因為何，台灣少子現象有如海嘯狂捲，很多行業隨著巨浪，一一遭巨創或吞噬。政府、企業、個人都要及早尋求因應之道。
婚姻行業第一波受侵襲。以每對五十萬元消費額來算，婚禮有關的行業一年就減少兩百億。原本台灣第一的婚紗業，營業額降低三成，中山北路的婚紗禮服店從五十家，淘汰到只剩三十家。連婚紗業也步上大者恆大，小者毀亡，「只有高品質才能生存，」林莉婚紗負責人林莉說。
第二波巨浪，對著嬰兒用品和幼稚園衝擊而來。嬰兒尿布、嬰兒奶粉滯銷，平均每年降低一成營業額，連孕婦擦的妊娠霜都滯銷。業者只有把眼光轉移到銀髮族市場，味全企業研發更年期婦女準備的奈米奶粉，提高鐵和鈣的吸收，並邀請歌手江蕙代言。
醫療教育 量萎縮，質下降
仁愛路新生南路附近，「台灣少子」寒流波及一家號稱投資六千萬的幼稚園，第一年只招了十六個學生，不得已只好關閉。「哀鴻遍野，」全國教師會理事長吳忠泰只能用四個字形容。
少子海嘯更可能帶來醫療教育水準低落。
量萎縮，質也可能下降，導致惡性循環。
全國的婦產科診所已經從一千八百家，減少為一千二百家，足足關掉六百家。衛生署核准一年培育八十四名婦產科專科醫師，卻只來了不到一半，只有來者不拒。
嬰兒減少，往昔備受寵愛的小兒科醫生也供過於求，資深醫師和年輕醫師同時爭奪病人。一位教學醫院任職的資深小兒科醫師，不敢休長假，最多只能休一個星期，怕病人忘了他。
台中中國醫藥學院小兒外科醫師林國瑞說，小兒外科醫生尤其缺乏，全台灣十個指頭可以數出來，而且很多都是五十歲上下，「等我們這批退休後，要開刀的孩子只有好自為之。」
五十年後，學生只剩下一半
新生兒再往上數，就是國小、國中、高中，乃至大學都會受到生育減少的影響。
去年國小入學新生數首次開始減少，達三萬人，等於少一千多班，以後將逐年減少。唯一的例外，是明年小一新生將增加兩萬人，都是民國八十九年出生的龍子。
各級學校總在學人數也將急遽降低，根據經建會推估，未來十年，學齡人口（六歲至二十一歲）將減少八十六萬人。二十年後，將減少一百七十萬人，減少三分之一，五十年後，更可能只剩下現有學生人口的二分之一，到時候熙來壤往的校園、教室，都可能空蕩蕩，以每班三十人，一班兩個老師計，將減少近十二萬大中小學教師，空出五萬六千間教室。
很多學校已感受人口外移和少子化寒流交叉影響。統一副總經理鍾慶宗回到自己在基隆七堵的母校，驚訝地發現，往昔一班五十個學生，教室還不夠，現在一班只有十幾個學生。
自由化的後果開始顯現
一連串人口銳減，碰上一九九五年開始實施的「教育改革」，包括廣開中學、大學、研究所，乃至廣開師資培育班，都成為今日人口就職、就學問題最大來源。去年高中、高職已有六萬名缺額，「當時凡藉自由化之名的措施都是好的，沒有想到十年後，後果馬上顯現，」吳忠泰說。
最令家長擔心的是，目前師範大學及學院改為自費後，又加上教師前景不佳，錄取學生分數比很多私立大學還低。以前師範學校學生都是百中選一，現在卻不能挑到最精華的學生，長此以往，教師水準恐怕會日受影響，極可能造成惡性循環。小孩才三歲的吳忠泰擔心，「未來這一代小孩會受最大影響。」
企業還未警覺
人口海嘯，大部份企業還未察覺。「台灣少子」可能帶來的兇猛威力，「以兒童、青少年為主的產業，如麥當勞、統一超商，都會受到衝擊，」麗嬰房總經理王國城，以第一波受到衝擊的企業代表說。
長期來說，每家企業都會因為消費人口減少，受到衝擊。台積電副董事長曾繁城，衡量半導體技術成熟，加上少子，未來台積電只能穩定成長，以前高成長、高獲利已不可得。
安泰人壽總經理陳丕耀更擔心，這波嬰兒潮（現年四十歲到六十歲的人）很快就退休，退休後不可能再儲蓄或投資，年輕人不但減少，所得稅負中，可支配所得降低，儲蓄率可能更低。影響股市，也影響可投資資金。
一些企業、個人、學校已經開始因應措施。如麥當勞最近加強對人口兩端的青少年和中老年人溝通，並推出適合他們的餐飲。例如麥香雞一客三十九元，加上十元可樂，很容易吸引高中生，他們放學後，和同學先去吃點點心再回家。
他們也開始重視中年人市場，很多父母年輕時會帶著子女吃麥當勞，但是小孩長大，步入空巢期，就來得少。麥當勞發現，不管哪個年齡階層，訴求年輕，就立於不敗之地。例如最近他們推出「姚明」的廣告，強調人皆有夢，只要努力，即可圓夢，「生理年齡有代溝，」麥當勞行銷部執行協理陳薇雅肯定地說，「心理年齡卻沒有代溝。」
統一超商青少年消費群佔三分之一。但是統一也針對各種年齡層，推出不同產品，滿足不同需求。例如便當，有給年輕人吃的真飽便當系列，有一大塊排骨和很多米飯。也推出份量小、手工製作的日本街町美味系列便當，希望吸引中老年人的認同。「但是你不能指明說，是給中老年人，大家都希望年輕，」統一超商公關經理王文欣說。
明基電通認為未來市場須雙元化，在開發中國家打年輕人市場，因為年輕人口充沛，在已開發國家也要打銀髮族。例如銀髮族的汽車儀表板字要大，手機顯示也要大，老年人喜歡泡澡，可在澡缸前面裝一個電視，都是顯示器市場。「有人在，就會有市場，」針對人口結構變化，董事長李焜耀眼裡閃著商機，不是危機。
少子化已帶來一些企業徵才困難，電子公司已開始從高中起就攬才，中信金控，每年都從美國延攬華裔子弟，就是要因應未來少子化。
個人預做準備
老董牛肉麵董事長劉正雄，三年前開始，痛下決心，請大陸籍女性來做服務生，昆明街老店服務生幾乎都是大陸人，在萬華的中央廚房切肉師傅也是大陸人，劉正雄還設計升遷制度，可從服務生晉升到店長，八個連鎖店的店長有兩個已經是大陸人，都是從基層服務生升上來。「做服務生，給他們三萬元一個月，拚命工作，不抱怨，真是好員工，」劉正雄說。
人口海嘯更對個人產生嚴重衝擊，未來經濟萎縮，個人更必須量入為出。摩根富林明資產管理公司（前怡富資產管理）計算，一個三十歲年輕人，六十歲退休，現在開始每天存二百五十元，退休後每個月可以領到五萬元，可補貼生活。但是很多年輕人忙著買名牌，賒欠信用卡，以債養債，信用卡、現金卡未償餘額已達近八千億元，「現在大家是『理債』，不是『理財』，」摩根富林明副總經理石恬華說，「是不是都在預支未來。」
摩根富林明最近與誠品書店、金格唱片等，發起「反虛華——Be RICH：Ｒ（Reading閱讀）Ｉ（Investment投資）Ｃ（Career事業）Ｈ（Health健康）」，鼓勵各界投資自己精神層面，如閱讀、聽音樂、健身，以磨練職場競爭力，才是真正的競爭力。
因為中央政府對人口問題做得太慢，又太零星，地方政府和學校也開始「自力救濟」。台北市教育局看到教育大學入學分數低（因為公費取消），擔心未來優良師資不繼，特別在台北教育大學設立三十五名獎學金。台北縣政府教育局不管多少教師退休，每年只補一百名教師，讓現任老師能夠安心教書，「老師的焦慮會傳染到學生身上，」台北縣義學國中校長劉河南說。
位在泰安鄉的義學國中，校長劉河南和師生發展學校特色，注重學生倫理教育，有空更巡迴學區內小學，告訴老師義學國中特色，這兩年，義學國中已回流兩百多位學生，「學校也必須建立品牌，」劉河南興奮地接受挑戰，「家長會口耳相傳。」
人口問題，複雜萬端，政府必須層層配套，例如提升現有人口素質。人口學家薛承泰看到台灣還有五年黃金發展期。在戰後嬰兒潮（一九四六年——一九六四年）退休前，我國勞動人口仍然豐沛，養育老人和小孩比，正處於歷史新低，有遠見的政府應該看到這個趨勢，提升人口素質，鼓勵高附加價值產業。
「不要等這批嬰兒潮屆齡退休，經驗斷層，加上退休負擔，會造成國家重大危機，」他說。
政府需層層配套
中央政府也開始因應措施。費時兩年的人口政策綱領將在年底完成，教育部在五年內將現有修教育學程學生數減半，輔導學校將閒置教室開辦成人教育班，考慮將現有班級人數從三十五人降至三十人。「做得好，老師更能注意學生的需求，就是良性循環，」一位校長指出。
為了減輕國家財政負擔，銓敘部最近修改法令，調整軍公教人員一八％優惠存款額度，使得所得代替率（優惠存款利息所得加上退休金）不超過在職的九○％。
針對外籍配偶和子女語文、生活輔導，內政部撥款三十億元輔導，開班授課，民間社會福利機構也大舉襄助，「但政府帶頭，我們做起來就有勁，」台南縣東山國小校長張瑞財正籌劃十一月底舉行的「多元文化日」。
世界各國早在二十年前就開始因應「少子海嘯」，例如新增幼稚園、減輕所得稅負擔、鼓勵優質移民、支援保母系統，使婦女容易生，也容易養。
台灣少子化、老人化來得更急，更快，更需要政府面對，甚至要危機處理。
「人口問題動搖國本，」全國教師會理事長吳忠泰說，「大家必須要以『國安層次』看待。」
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