DADAICBS FERRYMAN 上善若水． 水善，利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於【道】．

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收到路人甲的來信
真讓DADA一頭霧水

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DADA--

只是想跟你說
要加油沒什麼可以難得倒你的
別像一頭受了傷的獅子
別人的話語你不是真的很在乎的
你只需要在乎
你心裏在乎的人對你的看法就夠了

畢竟你在我的眼裏
仍是企業裏很好也很值得栽培的人才
繼續往前走
沒什麼意思
只是告訴你
同事一場不論做多久
我們也算朋友一場
還是很支持你的
你知道我會一直在這裡
需要幫忙仍會盡力

一切順心
心想事成

路人甲
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嘻嘻!!!
想著自己究竟是什麼地方讓人覺得像{受了傷的獅子}
百思不得其解
本來想學學某某漫畫的對白回應你
{黑道就是黑道}
{別以為穿上了西裝打上了領帶就能漂白了}
然而這種回答怕讓你誤會我是黑道了
那可就糟了個糕!!!

儘管最近有些人來問我關於{心理感受}這件事
不過上班時間(現實裡)我是不說的
路人甲的{T-up}讓DADA覺得你成長了不少
很高興看到你有這樣的轉變

況且最高統帥{二軍}已經下令
大家不准在那兒什麼派什麼派的
公司的文化是十幾年來不斷蛻變而成的
不可能因為一兩個新人就會改變什麼

那麼最重要的
我倒是覺得在這次的{佈局}裡看到了什麼又學到了什麼
大風吹吹什麼??
吹的是{一軍}和{老兵}
而為什麼吹的是{一軍}和{老兵}??
這個問題中國古代歷史裡就有答案

CEO的確是個不可多得的人才
他很像昔時漢王身邊的{韓信}
對於{明修棧道暗渡陳倉}他實在非常拿手
DADA真希望自己老個十幾歲而能遇上這樣的對手
這樣的人生才算豐富

{台灣頭}順著這個勢這個時點
偷學{蕭何}安撫民心
對收編為麾下的部隊加了些薪水
我想不出半年一切就會恢復正常
(當然多半也是因為現在焦點全在香港的緣故)

所以這個{台灣頭}是很懂得{上班}的人
我想給接近他的人一點點兒忠告
須知{伴君如伴虎}

現在的年薪是我以前的月薪
有些問題我真不知道該從何說起
說穿了那條路也不是人人有膽量去走它一遭
只是我明白{回頭太難}的道理

那麼為什麼DADA特別忠誠於小老闆呢??
因為他在很多事情的處理過程裡
總是告訴我要記得到最後要促進一二三軍的合諧
那是為人處事最重要的根本
相較於著眼於短期利益浮沉的{跳蚤}來說
我就是欣賞他這種忠誠度
儘管很多人可能會覺得
這樣的想法傻的像現代版的唐吉訶德

{佈局}本身象徵性地成為一種{格局}的表現
台灣本土各個分支點都有所謂的駐外將領
這種短距離的駐外關係(只是小區域性的分野)
應該不會有{將在外君命有所不受}的問題產生
那麼值得思考的是
分支點拉到比香港更遠的地方去時(例如北京或武漢)
要怎麼去控制將領的意志及迥異了的文化差異呢??

這次的佈局很明顯地就是很{香港}的玩法
當大家焦距擺在內部
大多數人都還在雀躍著誰加了多少薪水誰升了幾級時
這種注入不同文化血液的衝擊
要怎麼把它降到最低最低呢???

佈局等同格局
DADA認為這樣的佈局還不夠把戰場拉到北京上海
所以不用多久一定會再來一次

嘻嘻嘻!!!

我回了封信給那個XX網路離開的總經理
他也輕描淡寫地回應了DADA
他想告訴DADA
沒有挫折的事件不值得拿來當做人生的燈塔
就像是昨天看著電視
見著了林信義讓唐家璇阻止發言的那個畫面
我想
我真的能夠體會了

２００１／秋意上心頭