DADAICBS FERRYMAN 上善若水． 水善，利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於【道】．

1,358愛的鼓勵 0訂閱站台

路人甲--
聽說公司不裁員的神話打破了!!
怎麼辦怎麼辦??

DADA--
看著辦!!


昨兒個有位同事打電話來找我
他們的主管說起了關於裁員這件事
(雖然我早就知道了還是很認真地傾聽)

這種休假前的最後一刻
突如其來主管說著關於裁員的事情
總在黑色星期五公佈壞消息的動作著實有趣
它讓接下來的休假日電話線路擁擠了起來
言談之中
這個同事覺得DADA無法體會那種心情
我笑說不然裁我好了

和生命中的無常比起來
這種裁員其實也只是小事一件
更何況現在都還未經証實
想那麼多做什麼呢??

我想跟這個同事分享一個小故事
在蘇東坡和他的弟弟蘇轍差不多同時被貶官時
有一次他們不期而遇
這種時候自然沒有好的生活條件
吃著不很好吃的麵條
那蘇東坡不一會兒就吃完了
只見弟弟在那兒嘆氣吃不下去
蘇東坡逗趣地對著蘇轍說--

難吃的麵條你不會也想慢慢品嚐吧??

這句頗富禪機的回應
著實看的出東坡的生活態度
當東坡在海南島的時候
他還寫過懷念荔枝好吃的逗趣詩
想想在京城也不見得吃的到荔枝吧!!

另外一個在公司待了快十年的同事
大家都清楚他是靠關係進來的
他要DADA把他當成新人來看待重新教他
但是這一句話著實惹火了我
因為公司有不裁員的神話
因為你有點兒背景
能說出這句{當成新人來看}我只覺得可悲
那麼這些年來你都做了什麼事情成長了多少

我本來不太覺得{管理}有其必要性
不過我想管理的理論
大概就是因為有這種員工才有的吧!!
打電話給我的那個同事也提到了這個十年的老同事
她覺得這個人都可以生存了
為什麼別人要忍受著可能被裁員的命運

這實在說來話長
不同單位如何去放在一起比較
就算是同單位人跟人之間又如何去比較好壞
如果是業務單位至少數字會說話
這種時候人的不滿情緒就會被挑起

那麼那個單位的主管
你為什麼不能用輕一點的話語來形容裁員呢??
CEO不是說了女生比較沒有安全感
不要用這種恐怖訴求
摸摸她們的頭
告訴她們明天會更好就好了

好笑的是今年我們都沒有調薪
這個十年的同事還懷疑DADA把他的考績打的太低
(雖然真的也不高啦~~笑)
可是他竟然無法看到今年整體環境的改變
完全用自己的想法來衡量得失分寸

我笑了
這就是{人間}!!!

親愛的同事們~~
DADA來說說我的想法

去年XX分公司收起來的時候
是DADA去點收的
跟她們揮手道再見的時候
我的心上上下下
明白適者生存的道理

當時我覺得公司開始要用利潤中心的想法來衡量了
也清楚我們這裡不利的條件在哪裡
經銷商的頭頭出了很大的問題
可是這個頭頭是從無到有的開國功臣
即便他跟不上整個企業的成長腳步
大老闆並不太想動他
便把一切的過失都推到主管的身上
(就某個角度來說也沒錯~~因為他是老闆)
關於這一點著實是{非戰之罪}

所以從去年那個時候開始
DADA就已經把目標放在遠方了
那個遠方我想不用說大家也都很清楚

就管理的角度來說
也許DADA這個位置該做的事就是
用著一些{目標管理}的手段方法
時時刻刻扮演黑臉驗收進度
但我從去年此時就已經不想這麼做了

{老子}裡面有提到治大國若烹小鮮的道理
我們又不是生產線
整天盯著大家又有何益
或是經常改變大家的工作習慣和位置
看起來學的很多
其實人的不確定心情才容易影響團體競爭力

那麼大家要如何來看待往後的發展呢??
我只能先跟大家說
你要用{供應鏈}的想法來看待未來的轉變
這幾個月的一些轉變
都是朝著這個方向在走的
這個理論性的東西
實在沒有必要在這裡解釋太多

而這一年來我卻也有趣的發現了
不動聲色的時候
誰好誰壞誰心裡想什麼
原來真是清楚的很

那麼
記得東坡的定風波嗎??

莫聽穿林打葉聲
何妨吟嘯且徐行
竹杖芒鞋輕勝馬 誰怕
一蓑煙雨任平生

料峭春風吹酒醒 微冷
山頭斜照卻相迎
回首向來蕭瑟處 歸去
也無風雨也無晴


用笑容迎接囉!!!

２００１／秋意上心頭