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2006-05-17 00:49:05| 人氣1,194| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

從培養自己的影響力開始

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相信你一定常在辦公室聽到類似的對話：
A：「為什麼這東西會這樣？為什麼不XXXXXXX？」
B：「因為是副總（or協理or總經理or董事長....etc）說要這樣的，我只是照作而已阿～我只是小員工，我也沒辦法說什麼啊，人微言輕嘛~_~」

每次聽到這樣的對話，心裡的OS就是那老闆叫你去死，你去不去？

老闆要你這樣做，但是你到底知不知道為什麼？或自己到底在作什麼？
職場上，諸如此類的戲碼幾乎天天上演。
請記得，官大不等於學問就大，老闆也不一定永遠都是對的

當事情還沒到最後決策階段的時候，有想法和不同的意見，就應該盡量提出，就算和上面想法不同，也應該徹底表達和溝通，不要放在心裡，事後再來放馬後砲說，我早就知道有問題的嘛！＠＃＄％＆＊...........

但是當事情到了需要做決策，而老闆的意見和其他人不同的時候，你應該尊重老闆，因為，他是最後必須承擔成敗的人。
但請記得，你必須問清楚之所以作這樣判斷的原因和根據，就算老闆的決定無法說服你，或與你的想法背道而馳，你也必須弄清楚「為什麼」？否則，不管你工作三年五年，你還是沒辦法搞懂官大為什麼學問大，決策判斷的邏輯到底是什麼？

一個人如果思考清晰，能用正確和適當語言表達看法和建議，讓其他人了解甚至認同，願意為他所說的目標去努力，這已和職位無關，重點在於「影響力」

另外，我也常聽到許多為人主管的人，抱怨他的下屬無能，總是作不出他要的東西。但是在你心中暗幹屬下豬頭之前，是不是可以先想一下，你是不是已經盡自己所能，將概念和想法充分表達給你下面的人？你的屬下不是你肚裡的蛔蟲，你不講他怎麼可能知道你要的到底是什麼？在罵屬下前，請先想一下自己的表達和溝通能力是不是沒問題？

在上位者，不應用高壓或職位讓屬下聽命行事，應該用「影響力」，讓屬下了解並相信價值的所在
居下位者，也不應習於等老闆說了算的無腦狀態，應試著培養溝通和表達能力，用「影響力」，讓主管瞭解你的想法，做為決策的判斷

不管在哪一個位子上，都應該從培養自己的「影響力」開始




我要檢舉
#辦公室記事#職場
台長： cookiecat

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