向陽

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　　『農委會林務局局長李桃生態度則避重就輕，只強調「尊重立委審查決定」，閉口不談林務局想法。』主管只會「嚴以待人，寛以律己」，『林務局留哪？』很重要嗎？重要是業務被撕裂在不同組織架構中，就像全國林地地大家（各機關）都不要，林務局接燙手山芋（區外保安林、國產局的地），那些被墾蝕情形誰能處理？其他機關（營建署國家公園管理處、觀光局風景管理處）只想要提昇組織（改造後國家公園變獨立單位成立署）擴充組織還沒組改就已擴充單位（人事行政局規定組改未成員額不能變，但單位新成立是否員額就增加了，誰知有這幾個新成立諸如海洋國家公園於96年10月4日成立，執行東沙環礁國家公園之經營管理，處設在台灣請問誰會在那土地上？國軍；台江國家公園管理處於98年12月28日誰知他在那？觀光局也相同這幾年又成立什麼西拉雅、茂林、參山等共１３個風管處？），在全台各處成立國家公園及風管處，只管經營建設施物及保育，其他都不想要，而疊床架屋結果就是到處蓋設施物，就如同雪霸國家公園內武陵農場所新建的富野渡假村，由政府ROT給民間所建，組改還未成就占地為王了，這樣組改會不知成員是誰？莫名其妙的組織再造。

上層的亂像改造，而下層也跟著角力，高層總會為了權力而鬥爭，然而直接影響就是基層跟著受殃，最近工作像似拔河不是我很熱門大家爭著要，而是燙手山芋兩邊都不想要，但又覺得不用可惜就形成「食之無用棄之可惜」，然而主管都不與屬下直接面對面而談，都用轉述來表答兩邊單位主管已決議結果，而原單位主管只好自己回單位親自接觸尋問，說：「因去年大局抽查對人事支援在外頗有微詞，因你領有偏遠加級所以需調回原單位原職做山林工作，只於公文載明有寫《機動支援測量》，你就利用單位其餘時間去支援等等…..」，原以為依照單位工作一週約二日工時即可其餘去支援，結果不到一週大處另位同事轉答課長對我的業務指示，說：「因為我在大處她看到多次，我做其他事情1、幫漂流木再生利用小組搬運及幫忙工作，2、處理社團單車活動等事情，3、沒事就到課室閒聊幫同事處理工作，表示支援工作沒那麼重我有很多時間及閒事可以做其他事，所以從今年起一週來支援二天，若沒外測量時就不用來回自己的單位工作，而內業就自己想法子做」，同事繼續他自己補充說：「內業也不用做的太仔細，你有沒有想過做的細膩，也會造成承辦人的困擾，一但要換約只要一點不符合就無法換約，你這樣做是很好但以後沒人會做，甚至接手者會被說以前誰做的多好，現在就做的很差，沒人能達成你的質量」，我沒多加反駁或訴說，只覺無奈一切都依主管的認知需要而做；我無法決定要或不要，有人說我是自得利益者，出勤支援在外領的比其他同事多，每年考績吃（鴨）是正常的，現今因領有偏遠加級，但工作都先到公司市區再到現場，本就與事實有誤，不然你就調回大處不要領偏遠加級，就不會有這問題造成別人困擾，無論何種聲音都言之有理說之有務，但刻板的體制無法靈活運用現實的職場工作環境，而有心又勤務工作者往往就是團體中認為不合群者，出來支援七年做的多，到頭卻被別人嫌棄，成為別人的眼中釘內中刺，突然覺得身心俱疲，職場環境如此波濤洶湧上層高來高去的內鬥，而下屬卻能承受一切無辜莫名之罪，當專業不再受肯定而被認為負擔被遺棄，心中滋味當之不好受。