悠齋‧悠哉 見了便做， 做了便放下， 了了有何不了。 慧生於覺， 覺生於自在， 生生還是無生。 這裡是大師兄的書齋， 煮字略療飢、翻書識清風， 歡迎光臨！

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一個多小時的演講，雖然不能完全窺見這位國際電子精密企業董事長的信念於萬一，我對於科技產業從代工到自創品牌的過程也一竅不通，可是，郭董事長幾番風趣與精闢的言語，還是能讓人從中領略許多經營管理的睿見。

他說，天下雜誌所設定給他的題目讓他不好發揮，他覺得「創新」絕非計畫內的過程，大多是在「痛苦」中才學習到創新；其他如傳承與躍升的過程也都絕非可以設定預見，甚至得靠些運氣。不過，他所指稱的「運氣」也絕不是天上掉下來的幸運，而是經過許多努力之後的綜合結果，只是以「幸運」二字來一言蔽之罷了。

他說，從事科技代工的產業，若一味停留在「代工」的角色，終會因為市場大量生產、同質競爭、利潤壓縮而失去生機；除了代工，走向自創品牌與重要零組件生產是必然的方向。然，這些都還不夠，如何透過成本的降低、精確的佈局，以及正確決策的執行，才是決勝全球的關鍵。

從「一地設計、兩地生產，三地交貨」，一直到「兩地設計、三地生產，全球彈性交貨」，其中流程之嚴謹、品質之控管，國際交易之複雜度，絕非外行人能一窺堂奧；但「全球彈性交貨」的思維來自精確掌握市場需求與脈動：消費者如此喜新厭舊，汽車生產都已經到了「一個引擎配五款車體」而非「三種引勤配一款車體」的思維了，消費型電子產品又怎能不顧潮流、故步自封？於是，全球當地組裝、當地彈性供貨，客戶不缺貨就不囤積，減少倉儲成本與淘汰壓力，正是其經營策略中精準高效的具體展現。

「產品不能囤積，原料必須創新」，一如過期的車款與過期的化妝品般，再強的行銷策略都無法將之推銷出去，唯有掌握消費者的新鮮感，隨時保持豐沛原料與組裝彈性，多樣現貨隨市場需求而機動供應，就不容易被市場淘汰。

而談到人才，他認為，當企業成長到一定規模時，「從內部拔擢人才」已不敷使用，必須藉由外來的動力才能讓企業創新。長久呆在同一企業的高階主管，反而會因為缺乏磨練與刺激而失去創意及動力，成為企業成長之阻力。

而且，在人才的傳承上面，有時候，刻意培養「接班人」並非明智之舉；真正的人才重點在於「責任」，有責任感的人才不需管理、自然能勝任愉快，此為企業與媒體間少見的創新思維，但卻字字珠璣。

當然，席間他不斷表達鴻海已成為完整電子產業平台，極歡迎中小企業主加入這個團對共同發揮，所謂「孤掌難鳴」，他願意提供這樣的平台來與所有創業者分享，言談中不免有「現場招商」之意，不過，面對全球化的競爭壓力，光憑一己之力想要「闖出名堂」，已經時不我與，「強強聯合」的概念早已是全球大企業間成長的重要動力，中小企業主若能捐棄成見，利用大企業的資源來成就自己的事業，何嘗不是多贏的策略？！