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2001.10.15中時電子報的生活情報中曾有段報導提到：飛碟電台與天下雜誌集團的合作儀式，飛碟董事長趙少康曾笑稱，許多台商告訴他，到大陸設廠，台灣什麼經驗最有用？答案是服兵役時的「排長」經驗。 對此，人資協會祕書邱煥濤並不認同。他表示，軍事化管理在過去的勞力密集型產業中，曾經成功過，但對高科技產業來說，服從就意味缺乏創意。台灣某家在上海經營辦公室設備的公司，就是軍事化管理行銷人員，因此市場一直打不開，他預測，隨著一胎化政策下成長的新世代陸續進入就業市場，五年內，軍事化管理將吃不開了。(本段文字節錄自2001.10.15中時電子報的生活情報)

其實，早在1993年葉子游先生在其所著述的「大陸商情探實」一書中就早已經提出該論點：「現在有不少台商在大陸設廠採用軍事化管理，短期看工人為了高工薪可以忍受。但金錢不能控制思想，時間一久這種管理方式的弊病必然暴露，其反彈往往是破壞性的。所以我認為這種模式對台商不可取，有必要早日檢討修正。」(本段文字節錄自摘自大陸商情探實／葉子游著／1993年5月16日)

「移民上海」的作者陳彬先生則是直言的指出：「說大陸人看不起台灣人，但台灣人又何嘗瞧得起大陸人。台商用強勢的經濟能力買人脈關係、買法令沒有明文規定的模糊地帶、買小老婆，用可貴的台灣經驗蠻橫管理大陸工人，讓男男女女往在蚊蠅亂飛的宿舍裡，我親眼目睹幾百名女工蹲坐在小板凳上縫棒球，每個人的操作空間不到八十平方公分，還美其名為軍事化管理。這樣的台商或許只是少數，卻給大陸人普遍的惡劣印象，我和朋友提到若干台資工廠的作業環境時，只見對方的大陸老婆默默地把臉別開，實在聽不下去了」。(本段文字節錄自「移民上海」Ｐ256頁─陳彬著─商訊文化2000年10 月出版)

筆者在「某台商大陸廠領導統御心得」一文中的結語曾提及：上述情事均已分別於各項會議、報告、文件中向該公司各級的台籍幹部提報並建議過。其結果都是幾句話飭回：「大陸員工素質低落，需人治嘛！」「別的公司午休時間外出都需要蓋五六個章才能放行，我們公司已經很人性化了！」「就是嘛，還有工廠叫全廠員工罰跪哩！他們現在比起我們當兵的時候好太多了！」殊不知，現今的台灣部隊絕對沒有這種不人性化的軍事管理方式，若是二十年前台灣的外商拿上述之方式與心態來對待員工，今日台灣之工商業界會如何評判他們？相對的，該公司大陸員工將來會如何評判他 (她) 們生命過程中的「台籍幹部」？

寫於2001年4月

大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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