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招工行程路線理由：
一、個人較熟悉「○○、○○、○○、○○」週邊地區，經考慮後決定運用地緣的熟淰與既有的人脈關係以○○為中心點，採輻射方式來尋求突破口外並多方瞭解目前的招工生態。
二、去年年底職帶隊招工時，亦與松崗○○地職介所合作，其後該職介所亦送過一批工 ，而該職介所於○○地區採連鎖經營方式。

週一：
該職介所要求收費，每日○○元，然卻暗示我司連續一周效果較佳但發票不好開，如主動送工則需每人○○元的補助。

週二：
該職介所每日下午13:00集合找工作的普工100~40左右的人數，集中宣導各個公司的招聘訊息，職見其宣導方式與各廠比較起來”不利我司”，因此由職上台自行選導，當日宣導後初步成效頗佳，當即有○○人左右報名，然該職界所見狀後立即要求我廠人員將該批人員帶離至另一房間面試，以避免”磁石效應”將現場的人員都吸引過去。(其後成功地送回 ○○位普工。)

週三：
該職介所即刻意將我司的宣導放在最後一個單位，以避免再度產生”磁石效應”，然當日依然有9員與我司細談。然報到人數至發信為止時尚未確定。
○○公司現況：
職以前所任職的公司，在職離職後人數一度飆帳到○○○○人，然不再外出招工，且每日大門口都有○○幾位女孩子主動上門求職，察其原因為：
該司將招募成本、仲介費用、老師紅包、地方人士關說等費用轉至薪資中，因此對周邊的工廠形成對比與”磁石效應”，再加上當年職負責推動的”降低人員流動率的辦法發酵。

結論：
目前的招工已經成為一”肥缺”，只要負責招工的均可獲得不同程度的好處，因此這些費用是否有必要付出，亦或正本清源從問題發生處下手。

1.連續三日派員長時間地坐在該職介所內觀察與職親自上台實施招工宣導後,發現職介所的運作模示與老師或內地送工模式相同,絕對不會一次性的大批量給一個廠送人,而是拆成若干批`待價而估`候,以謀取暴利。

2.與本廠同時實施招聘的幾個廠中,薪資福利待遇好的卻反而招不到人,現廠求職者的說法為：
(1)如果待遇福利真那麼好,還需要出來招工嗎?
(2)職介所私下告知求職者該廠係騙人。
顯見職介所的員工係以外快的多少來決定企業的招工成果,無論繳多少會費均無用,而必需需私下運作)

3.本司此次在該職介所交了○○元,只陸續招了○○員後,即無法再招到人,可說是與上列說法相呼應。這也是各職介的標準一個人○○元。

下列圖片係所屬部門同仁於內部網站的「職代經驗談」與「工作日誌」。

2007年11月20日
大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談