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2005-05-24 19:08:45| 人氣125| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

新工輔導班

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一位新工報到後，連東西南北都搞不清楚的得情況下，就馬上進入車間長時間上工後，新工在心理上、身理上均屈居於劣勢，因而在一時調適不過來的情形下，新工最佳的自我保護方式就是「自離」。

若是於新工報到後能採「循序漸進」的方式，逐步地讓新工(特別是學生)適應後，再行發揮其潛能與價值。上述方式在你我的生命歷程中不也如此，試問：你我從小到大的「嬰兒期、求學期、服兵役、進入職場」，不也都是在「父母、長輩、老師、同事、長官」的「循循善誘」下安然度過。

因此，新工於報到後二日內暫不分發，統一集中訓練課實施講習與環境介紹，讓新工在心理上適應後再行分發。分發至車間後的四日內每日下班17:10回到人事課集合查詢工作與生活，當周除不讓新工加夜班外、當周周日休假亦正常實施。一周後正式分配各部門時采行2人一組方式分配上工，以減輕其不適應感。各部門並指定「幹部」以為期三個月的時間，負責協助招呼新工工作。人事部每週負責查核實施情形並公佈。

但是「目標」與「手段」不能不分，千萬不能錯把「手段」當「目標」，「目標」與「手段」不分。就如同目前的「目標」是降低人員流動率，大伙共同將「降低人員流動率」當成首要目標而努力，而非將「降低人員流動率」的「手段」當「目標」來處理後，致使「師老無功」。

所以，各部門在新工報到後每個階段的目標、方法就明顯不同。就好比幼稚園、小學、中學、大學的教育目標與方式皆不同，不能一昧地以大學教育模式來指責幼稚園的教育目標與方式。所以生產線不能過於盲目地期盼新工入廠後，就如同當兵入伍般的，實施短期「新兵教育」後即要求「脫胎換骨」，此事在工廠不但是行不通，其反效果亦大於正面的效果。

寫於2005年5月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
http://mypaper1.ttimes.com.tw/user/chaoyisun/

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台長： 台幹
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