心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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 OGSM法則運用-MBO目標管理+KPI關鍵績效指標+PDCA管理-詹翔霖老師

 

組織變革需要勇氣與堅持!

 

 

每個經營者，都想讓自己的企業更好，可以提前準備，超前部屬應變。只是看著別人的變動及成長，等臨到自己得需變革時，卻是不甘願的抗拒和不經意的拖延進度。.

 

OGSM的起源最早可追溯到管理學大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在1954年所提出的「目標管理」概念，直到2014年，由馬克・馮・艾克（Marc van Eck）、艾倫・林豪茲（Ellen Leenhouts）將之整理成《好企劃一頁剛剛好》一書，這個由企業大廠用的工作術，正式成為人人可用熱門的企劃術。

 

OGSM便是標題四個元素的首字，代表著由大而小的兩個層次目標：Object 及 Goal，執行達到目標的策略Strategy，以及管理評測方式 Measure，施行OGSM須先訂定出「目的」，寫出最終願景；再擬訂出具體「目標」；這些目標再延伸至可執行的「策略」；最終再由「檢核」來確定策略是否正確，是否達成目的。

 

4個面向間環環相扣，哪個環節出了問題，OGSM易於發現問題點的特質，能方便企畫時時修正，加上OGSM一目了然、易溝通的特性，更能大大地增加大型組織最缺乏的敏捷靈活度。

 

目的（Objective）

須清楚且有效釐清你想達成的終極目標。記得要與公司產品的品牌定位相符合。

 

目標（Goal）

把目的具體化成目標。需要夠明確、可評量、結果導向、符合時間效益等原則。

 

策略（Strategy）

建議定在5個以下，好讓自己與他人快速理解審視。需要具備夠明確、有選擇性、能持續等原則。

 

檢核（Measure）

更進一步修正結合PDCA管理發展。

 

“Never waste a good crisis.”千萬不要浪費一場危機。 邱吉爾

.補充資料-詹翔霖

《OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》

的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

 

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。