專案管理技能提升＠Think Different ｜PChome Online 個人新聞台

2008-02-14 15:16:59| 人氣522| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

專案管理技能提升

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主管您好 Mike在工作上遇到一些問題
不知道能否向主管請教專案管理的流程規劃

上星期三主管跟我說：『除了要求自己之外，還也要可以要求別人完成進度。』

的確

在專案中Mike常常等著對方希望他們可以自動自發地早日完成

有點力不從心(專案中有人事處跨部門以及MIS部門等)

所以向主管請益
如果想要兼顧專案中的Time(流程進度)、Numbers(專案小組成員)、Responsibility(責任)三種之間的良好關聯性

此三種象限所構成的三度空間需要專案管理的專業

請教主管是否有什麼表格或是檔格式可以將以上三種全部可以規範到

進而要求專案小組成員遵循

不知道主管是否可以提供專案管理的know-how?

或是建議可以進而閱讀什麼樣的書籍?

Mike也可以在今後導入專案管理的專業技能

回覆一:
如果想要兼顧專案中的Time(流程進度)、Numbers(專案小組成員)、Responsibility
(責任)三種之間的良好關聯性
=> 比較簡單,你可以用Excel來control and tacking(如附件)
=> 或用Microsoft Project 2000

嚴格來說,Excel比較時用,如你一定要管理資源,就用Microsoft Project 2000,
但however...切記不要花太多時間在document上.

回覆二:
「甘特圖(Gantt Chart)是甘特(Henry L. Gantt)於1917年所發展出來的管理工具
甘特圖乃是被利用來作為規劃、控制及評估專案各項工作進度，為計畫與實際進度之時序圖。
其主要構成是將橫座標等分成時間單位(年、季、月、週、日、時等)，表示時間的變化
縱座標則記載專案各項工作。計畫書中的甘特圖，會以虛線表示準備期，實線表示執行期。
另一種作法為，以虛線表示計畫線，實線表示實施線(邊進行邊畫)，若兩線有差異時需備註說明理由」

我要檢舉

#甘特圖(Gantt Chart)

台長： Mike