因為一個人的生活
養成了一些習慣 生活上的習慣 運動上的習慣 休閒上的習慣等等
就會有許多固定打發時間的習慣
習慣的養成之後，就會變得堅固而無法抵觸。
比如運動方面每星期二早上六點半的Bodypump課程
以及每星期五晚上八點半的Spinning課程
或是星期六晚上的二輪片戲院
或是星期天早上的IKEA早餐閱讀等等
其實我覺得照著這些固定的行程安排
常常一個星期覺得過得挺快的
其中閱讀的習慣也是我沒有偏廢養成以久的習慣
我還是喜歡透過閱讀來增加自己的想法與見解
現在我家裡訂閱了商業週刊、今週刊、GQ雜誌三種讀本
不過因為閱讀的消化時間與精神有限（今週刊卻是常常被我放在那邊）
但是商周和GQ我幾乎都會閱讀，在那星期日的早晨我固定進行閱讀的時間
老實說，有些文字，是會讓你在看完的那一瞬間，
產生內心莫名的衝擊
所以我要特別在記錄第一次經歷與電影觀賞之後
再增加一個我每星期進行閱讀所讀到成功人士的語錄
（有點沒有意義的開場介紹文）
小羅斯福總統夫人艾蓮若：
「一個人的哲學，不是表現在話裡，而是表現在他做的選擇裡」
華倫‧巴菲特（Warren Buffett）：
「當所有人貪婪時，我恐懼；當所有人恐懼時，我貪婪。」
接班人教室
現在的IBM朝向以服務為核心，所需要領導人才，要能以客戶為導向，溝通力要強。
這與以製造為核心的企業，更強調前瞻眼光有所差異。
在教材裡，連員工提出請辭，主管該有什麼反應，都會模擬，讓這些領導人反覆練習。
有人認為，每個人的領導風格不同，為何要統一標準？
「我們希望員工不必因為主管變動，而忙著適應新的管理方式」
台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理劉鏡清認為
這是輪調頻繁的全球性企業應有的觀念。
Mac Steve Jobs-2004年商業週刊
「得對上千件事情說不，才能夠確定我們不會走錯路，或者是做太多。」
大野耐一-大野耐一的現場經營、豐田生產方式
「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不能妥善運用他們的智慧，才是浪費。」
「人要利用機械，而不能讓人被機械使用。」
「所謂沒有異議，是因為錯過了異議，沒有的話就要創造異議，了解異議再做。」
「徹底挑戰人類的能力，才是目標。」
Stephen R.Covey-第八個習慣
「場內同隊十一個隊員中，只有四個明白哪一邊是自己的球門（知道企業目標為何），
只有兩個球員關心比賽，兩個知道自己的位置與為何而戰。
在更多的時候，這些球員是在跟自己的隊友競爭而已。」
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政指出
相較於股票分紅制度
提供的外在激勵因子
如較高的薪水福利，豐田管理強調的是內在激勵的因子
如穩定長期與安全的工作，這是兩種邏輯完全不同的思維
這對企業與員工都是一種選擇
要走豐田管理，員工的薪資報酬不會太高，但是工作穩定。
「在全員一同追求改善的學習組織中，強調的是團隊合作
不會給誰特別高薪，他們用人，不會找明星，而是會找中上水準的員工
去培養與形塑」
一個常識豐富的人，等於腦袋中開了很多不同主題的檔案夾，可以不斷累積、整合。「當你做到最高的層級，常常要定義這個世界，碰到問題，更要有自己的完整架構，」喻芝蘭從作為主管的角度，感受尤其深刻。
08/3/2th
一生財富自由進度表
按步驟做，你也可以財富自由
20歲：財富自由養成期
1.提高本業（職場）收入能力。
2.管理自己的現金流量與資產負債。
3.訂出財富自由目標，設專屬帳戶，開始投入金額。
4.控制消費慾望，養成儲蓄習慣。
30歲：財富自由進階期
1.積極投資報酬率高的投資工具。
2.建立房子等核心資產。
3.持續投資自己，增加本業收入。
40歲：財富自由擴張期
1.投資理財與本業收入兼具。
2.開始用錢滾錢。
3.做好資產配置，1/3投資房市、1/3投資股票和基金。
4.及早準備孩子的教育基金與保險規劃。
50歲：財富自由成熟期
1.投資理財更重視風險控管。
2.做好自我財富管理。
3.規劃未來財富自由的生活。
4.定期健康檢查與運動不可少。
《統計數字 是事實，還是謊言？》
兒童代言人對國會議員說，每年有近三千名孩童受到網路誘惑而遭綁架。
反對菸草人士宣稱，每年有四十萬人因吸菸而死亡。
儘管媒體不時提供類似的統計數據，數據其實還是由人利用方法製造出來的。
什麼方法呢？執法單位是否定期記錄網路綁架事件？
是否有醫學權威協助判定那種肺癌死因由吸菸引起，哪些死亡起於其他原因，
如吸入污染的空氣？
一般群眾只是被動接受社會運動的主張，鮮少從批判的角度思考統計數據。
再者，媒體特別喜歡播送統計數據，因為群眾多半抱持數據就像事實真相的想法。
部份原因是因為群眾不懂數學，也就是數盲，相當於數學方面的盲人；
無法妥善處理數字與機率的基本概念。數盲常犯的錯誤，
其中之一就是無法區辨龐大的數字。
「腦袋不是拿來記東西、而是學東西、時間不是拿來找東西的。」
諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼（Kahneman）就發現，人的滿足與快樂，是來自「比較」。
比較，讓人產生無止境的物質欲望。當別人有，
而自己沒有的時候，人就會興起想要擁有以平衡的心理。
欲望會纏繞著收入有限的人，譬如，我們買名牌包，
是認為名牌包可以讓我們與社會中其他人平行，甚至被認為有身分地位，
這讓我們身陷所謂的從眾效應（bandwagon effect，或稱為花車效應）。
欲望也會纏繞著富有的人，譬如，很多貴婦人不斷追逐新的名牌包，
有時候換的理由只因為別人也開始背相同的皮包。
捨棄它的原因，是因她認為不該背的人也開始背了，這就是所謂的勢利效應（snob effect）。
當你擁有的資源無法彌補因為比較而興起的欲望時，大腦會傳達出不滿足的感覺，
這時候，多數人可能選擇最簡單的方式來彌補這種匱乏感，
譬如，向銀行借貸購物，來維持快樂感，惡性循環也就因此發生。
怎麼說？根據大腦科學研究發現：消費帶給人的快感是會遞減的，
人們必須不斷的消費才能維持快感。
譬如，今天你買了一千元的皮包，所得到的快感，明天需要花到一千五百元才能達成。
這種大腦「適應」刺激的現象，被學者稱為「享樂跑步機」（hedonic treadmill），
人一旦有了某種物質新體驗，就需要更多新物質才能維持快樂，
就好像要在跑步機上不斷的跑，才能維持平衡般。
國立中央大學神經科學研究所教授洪蘭認為，
「刺激」要與人的經驗產生連結後，才會產生意義，
成為記憶停留在腦中，否則很快就會被忘掉。
這也說明了，為什麼人擁有眾多資源，但總是想要再追逐——
因為我們從未好好去體會現有事物的滋味，才會覺得匱乏。
當我們看過廣闊的世界後，您對自己以及您的國家理解會更深入。接觸到不同的人、體驗過不同的世界後，你對自己會有更多的認識。
您會發現你從來不曾注意的興趣，從而知道您的長處與短處；您也會發現您過去認為很重要的事，
其實並沒有那麼了不起。從地平面開始，往上看這個世界。當您觀察到一般老百姓的生活，
不只是裝飾得很漂亮的景點時，你會不期然的發現使您心中浮現重要問題的一些經驗。
《吉姆．羅傑斯》
「知之為知之，不知為不知」這樣為輕鬆，這是一個很舒服的位置。
《王徫忠》
文章定位：
