16. 當之前下決定的外在條件改變時，應重新考慮是否要修正原來的決定：
有人開車打算過一條橋渡河，結果到了現場才發現橋面嚴重毀損。這人不甘願的想說，老子付了這麼多稅，我今天就是想要用這條橋過去河的另一側，怎麼可以為了這點小事就放棄呢？於是他硬是開過去，結果車栽進了河裡。
有支隊伍在選秀的前一陣子想說要選個王牌投手，可是選秀當天發現原來看中意的投手出乎意外地先被別隊選走了，那麼他們應該要重新考慮該選哪位球員呢？還是堅持原來的想法在剩下沒被選到的人當中挑一個還可以的投手呢？
17. 指定打擊的規則增加了戰術的變化性：
數十年前的棒球是沒有指定打擊的，投手自己也一定要上場打擊。當美國聯盟準備開始採用指定打擊時，反對的人認為，讓強棒來代替投手打擊，會讓比賽的戰術變化減少。不過 James 發現，雖然帳面上的戰術美國聯盟較少，但是國家聯盟比較多其實只是因為投手大量使用觸擊。如果看各隊的戰術使用次數，國聯平均比美聯高，但是美聯的標準差比國聯大。這意思是說，採用指定打擊之後，儘管戰術的數量少了，但是教練在選擇要不要使用戰術的取捨變化性卻增加了。這個結果與一開始使用指定打擊時反對方的主要理由之一恰好相反。指定打擊降低的不是戰術使用的變化性，它只是去除了幾乎必定發生的戰術使用（像是一壘有人時投手上場打擊常常被要求觸擊或是直接換代打上場）。使用指定打擊的聯盟，教練需要作出更多真正的戰術選擇，這才是戰術的變化性。
18. 靠盜壘是不能拿到冠軍的：
這當然並不代表球隊不可能因為關鍵的盜壘成功而贏球。不過如果比較團隊的盜壘成功次數和比較其他重要的打擊項目（打擊率、長打率、上壘率），在後面這些項目領先其他隊的通常戰績都不錯，但是在盜壘成功數領先的隊伍並不會比其他隊伍更容易拿到冠軍。很多人說盜壘會給對手一些壓迫性，不過，如果這所謂的壓迫性真的管用，那麼就應該會在球隊的戰績顯現出來，會讓這些隊伍的名次比較好。很多人說速度很有價值，因為可以造成對手失誤。不過，這些說速度很有價值的人能不能解釋為什麼這些有速度的隊伍不會特別比較容易贏球？
分析盜壘的影響層面關鍵之一在於同時看見正面與負面的效應。在壘上蠢蠢欲動的跑者可能會讓投手分心，但是也可能會讓打者分心。有盜壘能力的跑者站在一壘，可以讓打者有比較多的快速球打（因為防守方會設法讓捕手爭取較為有利的阻殺機會）；有盜壘能力的跑者上了一壘就要盜二壘，會讓打者常常放過第一個好球不打，而使得打者居於球數落後的局面。當所有影響考量進來之後，很難說結果到底是對球隊有正面還是負面的效應。
19. 打擊順序並不是那麼的重要：
球迷喜歡幫喜愛的球隊排先發打序，說如果打序改成怎樣，球隊就會多拿多少分數。不過，跟大多數人直覺的想法有所不同，其實打序的選擇並不太重要。在 1985 的某期 Fortune 雜誌上有一篇研究，利用電腦模型來模擬紐約大都會隊的打擊陣容，研究中用同樣的九個人比較了三個打序：傳統的打序、亂數排的打序、以及按照打者的強弱照順序從第一棒排到第九棒。結果是，亂數排的打序得分反而是最高的。
Dick Cramer 也做了類似的研究。他設定打線中有三個人的成績是像 Babe Ruth，另外六個人就跟一般投手打擊成績差不多。結果發現，不管是把三個 Ruth 排在一二三棒（讓強棒連續出擊，而且有最多的打擊機會），還是排在三六九棒（讓強棒盡量沒機會串連攻擊，而且減少了上場機會），最後跑出來的得分數都差不多。Bill James 在 Guide to Managers 一書中也談到了他作的類似研究，結果依然相同。James 說，不管用什麼順序排打線，結果都不會差太多。
你可以想到一大堆為什麼打擊順序重要的理由，像是把如果強棒搬到最後一棒，會讓他的打點數大幅減少。不過，把所有人的棒次都往後移是不可能的。強棒的打擊數據減少的部分，有一大部分會跑到其他打者的成績上。James 的結果是，跟一般所謂合理的打序來比較，就算想辦法把打序排成讓得分盡量少，最後得分數也不過只相差 5% 而已。在現實中，只要教練排的是合理的打序，即使作少許更動，最後結果也差不多，會遠低於 5%，一年下來差不了幾分。
這個結果與一般人的直覺矛盾。不過 James 說：
不過到目前為止這個討論分成兩派。一派包含了酒吧裡的看球專家、走傳統路線的體育作家、躺在沙發上看電視的球迷、call-in 節目中常打電話進去表示意見的人，這些人相信打擊順序很重要。另一派則是真正對這個問題下過功夫，這些人在作過研究之後下了結論，說不管打序怎麼安排，最後的得分數都會是差不多。至於要相信哪一派的說法，你可以自己選擇。
20. 你不知道的球場效應：
球場的規格有所不同，有對打者成績有利的球場，有中性的球場，也有偏投手的球場。每支球隊都應該儘可能的利用主場來發揮戰力。不過 Bill James 發現了一個神奇的現象：主場是打者球場的球隊，傾向於擁有較差的打者與較好的投手及守備。理由何在？球場效應使得該隊的打擊成績變得好看，使得球團認為這支球隊的攻擊火力已經夠用了。而投手的數據則因球場緣故而不太好看，就算他們不差，球團也會想再找投手來補強（結果找來的投手到了這個主場之後帳面成績也變難看了）。就因為這樣，這類的球隊常陷於輸球與補錯人的迴圈之中。不過，球團還是一年又一年的找錯戰犯。
21. 相似分數（Similarity Scores）：
Bill James 發明這玩意兒的動機很簡單：找出數據最接近的球員。在大量的樣本之下，若能了解過去一共有哪些選手跟我們現在有興趣的球員數據類似，再看看那些選手的生涯發展趨勢，便能讓我們對於現在有興趣的球員作出更準確的預測。相似分數的定義精神是，先把兩個完全一樣數據的球員的分數定成 1000，然後比較他們兩人的數項成績，每一項依照相差的幅度來扣分，最後全部看扣掉多少。扣的愈多就是愈不相似，也就是說，最後兩人的相似分數愈接近 1000 就當成是愈相似。
Bill James 說“在棒球界的薪資仲裁，可以說有九成是在看成績最接近的一群人作比較，這個比例絕不誇大。“因此相似分數在這方面就很有用了。
這個方法可以用來研究某些球隊或球員在特定情況下的表現。比方說，如果想知道某個投手會不會在芬威球場投得好，就可以找出歷史中跟這位投手成績最類似的，然後去研究那些投手在芬威球場的表現。
（撰文／曹士昌）
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