承先啟後-人才輩出
還有三天就是台灣區228營隊培訓總召集，又是全新的開始＝全新的道念主題、全新幹部群組成、全新的培訓計畫，最終創建全新的快樂天堂。
今年度參與培訓夥伴與幹部群有很大的變化，有夥伴為了準備佛堂的講師班考試、有夥伴因為懷孕、有夥伴為了工作變動、有夥伴因為配合道務等原因，暫時離開營隊的崗位，在此祝福每一位暫時離開營隊的夥伴，請記得本身報恩了愿的初發心，無論是聖業或是凡業，祝福每一位夥伴都能心想事成。
對於暫時離開營隊的夥伴，自己一向是抱持尊重與善解的態度，畢竟生命中有諸多選擇與機緣變化，當初每一位夥伴選擇參與營隊，即是本身累世的善愿啟發，相信每一位參與過的夥伴都能體驗到「施比受更有福」，表面上我們付出了龐大時間與精力，事實上我們收穫了「豐富的生命體驗」與「人虧天補的福報」。
由於白陽期的修道辦道是「在家出家」，百分之九十九的修道人都是半聖半凡，因此夥伴必然會遭遇「聖凡衝突」。加上每一位夥伴的修辦因緣不同，日後各區道育班開展之後，又發生「聖聖衝突」的新考驗。
在此感謝天恩師德的護佑，感謝各位點傳師的體諒包容，藉此「聖凡衝突與聖聖衝突」，成為「逆增上緣」的砥礪提升，不斷地激發我們的愿力持續升級，以及培養「經驗智慧與態度智慧」，持續地轉念化解各種衝突，轉為自我成長的養分。
記得2002年育樂營遭遇重大危機，因為當年活動長郭姊懷孕，沒有辦法繼續承擔活動長，由於沒有建立儲備幹部的制度，沒有適當的接任人選，導致副營主任兼任兩年活動長。
記取這次的教訓之後，為了確保營隊的經驗傳承，讓幹部群持續培養接班人。為了建立營隊的人才養成過程，避免揠苗助長的弊端。因此建立「儲備幹部策劃群」的制度，選拔有心有愿的夥伴成為儲備幹部，經過三到五年的培養歷練之後，提拔為正式幹部。
記得第一代的策劃群儲備幹部，花費很長的培養時間，每當年初的幹部訓練，公開詢問每一位儲備幹部是否做好心理建設願意承擔責任，是否願意升上來擔任正式幹部？
承擔幹部的責任重大，不僅要對上天負責、對營主任負責、對幹部群的決議負責，更需要對每一位班員與培訓夥伴的成長負責。因此必須尊重每一位儲備幹部的選擇，更關鍵的是確認本身意願與愿力承擔。
過往歷屆幹部的養成，需要經過四個階段的培訓＝從第一階段開始聽從資深幹部的「指揮」，學習配合與協助。再到第二階段需要個別的「教導」，教導其個人建立完整的營隊概念與正確的道念認知。進而第三階段的「引導」，引導其個人學習承擔責任與帶領夥伴，必須經由全體幹部群推選表決通過，再經過營主任的同意認定之後，成為正式的幹部。最終進入第四階段的「信任授權」，全權讓他去發揮帶動。
由此可見幹部的養成是經過「指揮、教導、引導、授權」漸進式的培養訓練，並不是三級跳式的提拔，必須具備「愿力、能力、體力與清口以上」等條件。
像是新任課務長徐兄，他從十一歲小學五年級進入育樂營國小班，接著參加國中班育樂營、高中班成長營，連續當了十年的班員。十六歲上山學習當小飛俠，年滿二十歲開始參與輔導組培訓，當了幾年輔導員之後，被選拔進入儲備幹部策劃群。正逢輔導活動兩組合一的時代，又學習帶動營隊晚會的策劃與執行，前幾年他選擇課務組，成為課務組的副組長，前年他被推選為泰北滿堂區育樂營班導，已經具備課務組、輔導組、活動組三組的參辦經驗，直到今年由於原任課務長轉到輔導組，他被幹部群推選為新任課務組組長。
他當了十年班員，加上十一年夥伴經歷，從高一開始當小飛俠學習音響掌控，加總起來在營隊學習歷練二十一年，如今成為獨當一面課務長，由此可見這是循序漸進的人才養成。
當初跟他同一期進入參加國小班當班員，如今長大之後還在營隊有三位夥伴，如今兩位陳姐都是育樂營班導，楊兄是橫山國小班導，這四位資深班員-夥伴都成為營隊新生代幹部。
如同老爺爺在世時說過「一人辦一段」。營隊如同大隊接力賽，一代接一代的三組組長與班導傳承下去，象徵著薪火相傳，承繼老奶奶創辦育樂營的慈心悲愿＝把道傳出去-把愛傳出去。
如今營主任已七十歲，領導我們陪伴我們三十年，她老為了青年道務的開展，為了國外的道務發展，為了配合道務中心指派去各地道場主班，每一年飛來飛去非常辛苦。
營主任的心愿是把育樂營帶回老奶奶的故鄉。這是未來青年道務開荒下種的具體目標，更是育樂營成為開路先鋒的時代使命，懇請老奶奶在天之靈慈悲撥轉善因緣，引領更多有緣的青少年參與育樂營，成為未來育樂營的接班人。
2/25/19 12:38:38 PM
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