醉臥東方 K.C 重新做人了所以版面換了,也想要做一個可以來去東方的人,但不代表嫌棄西方,內容以前偏向情愛緣分居多,改頭換面一下什麼都寫,但不要對號入座就好! K.C

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[內容速覽]他們來自臺灣，在祖國大陸。成為了身價億萬的商人。他剛到大陸投資時，隱姓埋名不敢使用自己的真實姓名。她直言不諱，初到大陸，她的想法就是打、帶、跑、好奇、嘗試、緊張。台商投資祖國大陸的序幕拉開了。
　　上世紀80年代初期，台商開始以較為低調的方式進入祖國大陸投資。由於兩岸關係尚處於對抗時期，臺灣方面對兩岸經貿往來限制嚴格，更未開放台商投資，因此台商對大陸還處於試探期，北京市台資企業協會會長謝坤宗先生，1984年，第一次來到祖國大陸考察投資時，心中充滿了忐忑不安，甚至連自己的真實姓名都不敢透露。
　　採訪：因為我很怕臺灣政府知道我回來投資。回去如果你被他知道你來了，他就會干擾你。甚至有的是被禁止一年不能出境，有這種處罰的情況。所以在這種情況下呢，我就改名換姓，我叫姓王，跟了我母親的一個姓，然後叫王承勇。我進了大陸的時候，改這個名字。
　　1987年兩岸開放探親，一些台商開始率先進入祖國大陸，尋找生存和發展的機會。由於兩岸長期缺乏有效的溝通，再加上臺灣當局對祖國大陸的刻意醜化。初涉大陸的台商，內心往往充滿了緊張和焦慮。台商黃海波先生回憶起剛到大陸時的情景。感慨萬千。
　　採訪： 男：我剛進來的時候，我是從北京的機場，然後因為我自己在臺灣是當過軍人，從小受的這個教育，當我經過北京機場，我看到解放軍同志後，心裏面多少還會發毛的。
　　打帶跑，原本是棒球運動中的一項專業術語，意思就是打擊球的同時，運動員還要跑壘。而這樣的專業術語卻成為了一些台商早期投資大陸的經營理念。意思變成了嘗試到大陸投資的同時，也做好立即抽身離開的準備。元祖企業的創始人張秀琬女士直言不諱的說，早期她的經營理念就是打帶跑。
　　採訪：不瞞你說，早期的台商，包括我個人在內，都有一點打帶跑。因為有一種不安，畢竟我們是在臺灣長大，我們對在國外開拓事業的話，大陸雖然不能叫國外，總是離鄉背井，感受到我需要有一點不安的準備，所以早期有一點打帶跑的味道。
　　缺乏認同感，顧慮重重是早期台商投資大陸的真實寫照。雖然祖國大陸擁有巨大的市場空間，雖然勞動力成本低廉。可是，改革開放究竟能夠維持多久，大陸經濟能否持續增長。在台商看來，還只是一個未知數。
　　採訪：年代初台商的投資基本上都是投石問路的，但是對整個中國的發展，其實心裏都沒譜，會很好嗎，改革開放會到什麼樣的程度，但是心裏都不知道，都是一個問號。
　　賣八元一碗的小吃，他一天賺到六萬元人民幣。
　　100元的生日蛋糕，她一天賣出去500個。
　　他們曾經日金鬥金，體驗過經濟爆發帶來的高速成長。
　　九十年代初期，祖國大陸改革開放的政策激發出的強勁發展勢頭，為台商前來投資營造了其他地方難以企及的軟環境，廣闊的空間、巨大的市場、無盡的商機，再加上持續的高速發展，祖國大陸為台商提供了一個充分施展身手的舞臺。台商在大陸的投資也開始初見成效。1992年，在上海四川北路上，張秀琬的第一家元祖蛋糕店成立了。店面不大，主要銷售當時上海還很少見的鮮奶油蛋糕。儘管價格比市場上普通的奶油蛋糕貴了一倍，但其新鮮的口感，獨特的造型和精美的包裝，還是征服了上海的消費者。一時間，購買元祖的鮮奶油蛋糕成為當地人的一種時尚消費。
　　採訪：我們有一個店在過年的時候，一天畫了500個蛋糕。一圈人一字排開，沒有辦法，在門店的那個櫥窗裏頭畫，就必須在廠裏頭完成半成品，到那裏來做最後的修飾。一天一個店要畫500個蛋糕，那是相當大的量。一個100塊，算一下。
　　張秀琬生意的火爆。只是早期台資企業一個縮影。 1993年李俊卿在上海的第一家維納斯婚紗影樓開業了，開業當天，維納斯影樓就出現了火爆、熱鬧的場面。兩個月裏，維納斯的消費價格由最初的398元一路攀升到1000多元人民幣。儘管這樣的價格是當時上海同行業收取價格的幾倍甚至幾十倍。可是“擠破門”的現象還是常常出現。
　　採訪：我記得有時候，碰到禮拜（星期）六，禮拜（星期）天，可能拍照拍得很晚，而且要拍照的一些新人，他可能要拜託，透過關係去拜託維納斯裏面的一些員工，排到後面拍不下去，就“走後門”，一定讓我插進去。
　　採訪：那個時候，簡直可以說火爆那個櫥窗，櫥窗我們是透明式，開放的都是人，都爬在那裏看，然後許多新人都絡繹不絕 到我們店裏來 那個時候我們的工作人員好像都站在那裏接待客人，那個時候客人進來就是我選擇300多的 還是選擇600多的，還是選擇800多的 就這樣而已，不像現在還談什麼內容，你要給我優惠什麼 都沒有。
　　沒有競爭對手、求大於供的市場。台商在大陸度過了一段幸福的“蜜月”期，也使得一些台資企業在大陸站穩了腳跟。企業成功了、壯大了，不僅自己賺了錢，也讓更多的台商看到了祖國大陸的商機無限。大千美食林的負責人黃海博先生說，那時他經營的餐飲企業，簡直可以用日進鬥金來形容。
　　採訪： 我們剛開張第一天，我大概準備了兩個禮拜的食物，結果到了下午五點鐘的時候，已經是全部銷售一空了，像搶一樣，搶購一空。我光是其中有一個叫蜜豆冰的。然後這個冰當時我們一碗是賣了八塊錢，我一天就可以賣到八千碗。我的員工光是銼那個冰，銼的手都起繭子，都凍僵了。擱了半個鐘頭就換人來銼，一天算下來，光是一個這樣的賣冰的小鋪子，就是可以做到六萬多塊。我整棟大樓的話，整個餐飲加起來。我最高可以做到（每天）八十幾萬。
　　八十年代中、後期進入祖國大陸的許多臺灣中小企業大都賺到了錢，這主要取決於他們的膽識和魄力，然而，爆發式的成長來得太快，一些台商無論是在心理上還是管理上。並沒有做好充足的準備。爆發式的成長反而成為了制約他們發展的瓶頸，甚至導致經營失敗。
　　採訪：因為一種爆發式的東西，會誤導了老闆對這個市場的判斷。因為它畢竟是一個短期的現象，任何一樣的爆發，它都會產生一個跟進。那跟進以後，它就擾亂了這個市場。不管是價格也好、品質也好，或者對這個市場本身的一廂情願，或者這種很火爆的狀況也好，我覺得這不是一個很好的現象。
　　爆發式成長，盲目擴張，讓他負債累累，功虧一簣。
　　缺乏法律保障，他32 家永和豆漿店不得不更改店名。
　　管理漏洞，監守自盜。使他年利潤百萬的企業瀕臨倒閉。
　　台商在大陸的發展由企業擴張轉向了規範管理。
　　改革開放初期，一些台商經歷了爆發式的成長。但是經過多年的發展，市場正從逐漸走向規範，暴利行業越來越少，微利時代已經到來。企業爆發式的成長，對於台商來說，既是機遇也是危機。因為盲目帶來的躁動，往往會影響台商做出理性決策。1993年，李俊卿在上海開設的維納斯婚紗影樓，開業不到三個月，就收回了投資成本。並且在上海最繁華的淮海路上，開設了第二家分店，每年僅房租就高達一兩百萬元人民幣。接下來的一年裏，李俊清開設了12家分店。創造了婚紗攝影行業的紀錄。不到四年的時間，維納斯影樓迅速在北京、蘇州、杭州，甚至包括烏魯木齊在內20的多個城市相繼開設了50多家連鎖店。
　　採訪：當初的一個想法說，這個婚紗影樓在祖國大陸確實一個非常大好的一個市場潛力。那麼大。所以當初就心裏很急，很著急。想多開幾家，而且那個時候的心態就是說，趕快在全國各大城市、各個角落能佔領據點，佔領每個市場。
　　採訪：你看哪個城市比較那個，拿幾百萬入個股，大家一起看。有的時候協議其實從開店一直到結束，協議也沒有定，他連那家店都沒有去過，從開始到關店，他連去都沒有去過。朋友只要提到，那馬上開一家店了。
　　很快，盲目擴張帶來的危機出現了。由於市場競爭激烈，管理方法不當。維納斯的營業額一落千丈，首先出現200萬元的虧損資料的是北京維納斯加盟店 而接下來外地分店紛紛倒閉。企業從年營業額一億多人民幣，到最後變成了負債1500萬元。甚至連員工的工資都無法按時發放。最後，李俊卿不得不關閉了40多家連鎖企業。