"我們希望十年後，可以做到百億美元的企業，如聖經所講的，
要做首不做尾，要做上不做下。"
個人檔案
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1958 出生
1981 畢業於柏克萊大學經濟碩士
1982 進入大眾電腦PC事業部
1988 創立威盛電子
1997 創立宏達
===== 王永慶最叛逆的女兒 王雪紅大格局創世紀 ==========
作者：官振萱 天下雜誌2003.3.1.／第270期
清晨五點半，天色朦朧，台北市還在疲憊地沈睡。威盛集團董事長王雪紅一身雪白運動服，短褲短襪，步履輕快踏進台大操場。
大大的操場她一口氣跑了十二圈，跑完剛好天色大亮，再開著老爺車回家沖個澡、準備上班，看看錶才七點多。「跑步讓我精神很好，尤其可以改善時差問題，」王雪紅笑著說。
一個禮拜固定四次，不管在台灣或旅行世界各地，王雪紅這種運動的習慣已持續好多年，也因此威盛的運動會三千公尺長跑，王雪紅總是女子組冠軍。
一馬當先、步步穩健的身影，讓人想到她的父親王永慶。今年八十八歲的經營之神王永慶，帶頭跑出台灣企業史的馬拉松，而被認為最像王永慶的三女兒王雪紅，一如父親，要跑她自己的馬拉松。
十四年前，不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借五百萬台幣創業，王雪紅開始建立起自己的事業版圖。
根據中華徵信所的資料顯示，現今王雪紅威盛集團下的企業，高達33家，若加入宏達、建達、全達，營收超過650億元，其中有三家上市公司，王雪紅擔任董事長的有十六家企業。而這些都還不包括王雪紅個人名義的投資。
王雪紅也是台灣女企業家首富。
根據《台灣經濟新報》的統計，二○○二年若以股票市值估算，王雪紅的財富約有59億元，雖然因威盛股價巨跌較前年縮水了61％，在台灣企業家中仍排名第14（前年是第7名），高過廣達總經理梁次震、長榮集團總裁張榮發、裕隆集團執行長嚴凱泰等人，約父親王永慶的五分之一（276億元）。
儘管威盛在英特爾封鎖下成績重挫，「但看王雪紅不能這樣看，」一位大企業CEO指出，王雪紅的另一個企業宏達國際（全球第一大PDA設計製造廠）如新星般竄起，「她的事業佈局正在成形，」這位CEO肯定地說：「王雪紅在商場上還年輕，現在也只是她的開始。」
神是我的第一個老闆
今年才四十四歲的王雪紅，不靠父親的資金創造出如此局面，最令人好奇的是，父親引以為傲嗎？
「沒有印象他稱讚過，不過他有給建議，」王雪紅說：「我爸爸很嚴肅，像老闆一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老闆，他是我第二個老闆，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。」
沈默了多年，王雪紅首度接受媒體深度訪問，卻坦率地令人睜大眼睛。談到威盛的困境她不諱言自己的缺失，說到複雜的大家族生活，她說「童年並不快樂」，但一路走來有苦、有樂、有釋懷、有感謝，「現在我感覺還蠻愛三姨（王永慶三太太）她們的，真的，」王雪紅認真地說。
當然，她最常談的，還是改變她最多的基督教信仰。
總共兩次、長達五小時的訪談，王雪紅在前三十分鐘喉嚨就啞了，原因是講得太投入、太用力，後來只好抱出一罐陳皮，邊吃邊潤喉才能講下去。建議她講話小力一點，她說：「我沒辦法，我講話就是很大聲。」
豪爽、健談、充滿活力的王雪紅，看似人生平順，其實充滿波折。
她出生的幾個月後，三娘的第一個小孩王瑞華出生。國三時被父親送到美國唸書，「老實說離開台灣是很高興的，」王雪紅說：「但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨練、面對很多事情。」
到了美國加州，因為哥哥、姊姊都在別州工作，王雪紅住進舊金山猶太寄宿家庭。那是非常早期的「小留學生時代」，全校只有王雪紅一個中國人，「要學習讓別人接受自己，學習在寂寞的時候找一些事來做。」王雪紅最喜歡到柏克萊華人社區中心的圖書館，窩在角落，泡一整天，讀魯迅、巴金、余光中的散文和小說。
喜歡文學和音樂，從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，也進入全美排名數一數二的加州柏克萊大學音樂系作曲組。然而這又是一場「誤會」。
「一進去就發現，我和天才比真是差太遠了，」王雪紅忍不住笑起來：「我作曲，是想了很久很久才一個句子出來，人家是蹦蹦蹦就出來了。」
轉念經濟畢業後，王雪紅和前夫區永禧一同加入二姐夫婦簡明仁、王雪齡創辦的大眾電腦，但是第一筆生意就被人倒了70萬美元，「我覺得我的世界完蛋了，我一定也把姊姊、姊夫（簡明仁）毀了，」欠債的人跑到西班牙，王雪紅為了追債，追到西班牙巴塞隆納，租了公寓住了半年，還雇了保鏢，最後一毛也沒要回來。
一九八八年王雪紅創立威盛，九九年一上市就被英特爾告，從此大小戰役從未斷過。就連現在氣勢如虹的宏達，也是虧損了10億元，才從谷底躍起。
「每件事我都有些波折，從來沒有平順過，」王雪紅笑著說。
然而她都撐下去了。
威盛亞太區市場行銷總監鄭永健說：「有時候覺得老闆很不簡單，公司被告成這樣，股價從六百多跌到四十多，她都不沮喪，態度還是很正面，這是公司穩定的力量。」
感念王永慶的嚴格
能撐下去，除了基督教信仰，也是父母親的教育，培養出她的格局、堅持、韌性。
王雪紅說，母親最常給她的教誨就是「要忍耐」，凡事不要只看眼前，要看長遠。
而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。
王永慶對子女的教育是嚴格出名的。
王雪紅的母親楊嬌說，兒女們在美國的生活並不富裕，王永慶給學費、生活費是給得「剛剛好」。王永慶很節儉，和兒女都是寫信，從來不打電話，「因為覺得打電話太貴了。」兒女回信，還要報告花了哪些錢，「連買條牙膏也寫上去，」楊嬌笑著回憶。
但是王永慶也想念孩子，因此給每個孩子都各自寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩週就寫一次。寫些什麼？王雪紅說，多半寫他的工作心得。父親特別強調凡事要「追根究柢」，會告訴她公司發生了什麼事，他如何追根究柢。
不過當時王雪紅才高中，「爸爸的字又草，寫得又深，說實在我看不懂，」但王雪紅把每一封信都細心保存，「兩三年前重新翻過，有很多啟發。」
即便現在對孫輩，王永慶也不是「含飴弄孫」的心情。在美國念大學的外孫（大女兒的兒子），暑假回台塑生產線實習，王永慶要求他每天、每週都要寫報告：「如何改善效率」。還有另一個奇特的報告：分析「學費」能有多少產出。
一位媒體主管指出，台灣第一輩的企業家如今不只比事業版圖，更在意兒女夠不夠優秀，能不能接棒傳承，「這點王永慶非常成功。」如今三娘李寶珠的二女兒王瑞瑜，擔任台塑的幕僚長，是父親能幹的幫手，而二娘楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創新局，有另一番事業成就。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜於經營事業的成績。
為何不跟英特爾和解？
受大企業家父親的薰陶，大起大落的事業歷練，使王雪紅擁有年輕企業家少有的格局與意志力。
面對巨人英特爾的不斷控訴、全面封殺，有太多股東、部屬問過她，何不就照英特爾的要求，簽約了事？威盛的晶片組市佔率，也不至於從二○○○年的近40％，一路下滑到目前的不到20％，連帶去年營收較前年衰退26％，獲利、股價全面重挫。
王雪紅正色說：「誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等於賣給它了，永遠只能受制於它。」
「當然我也可以同意簽約。去年如果沒有和英特爾訴訟，或許威盛有80％的市佔率，股價漲很高，然後我把公司賣掉，拍拍手，我很有錢。但這不是我的理想，花了這麼多心血，就是希望公司會有長遠發展。」
那麼在怎樣的情況下才會跟英特爾和解？王雪紅想也不想就回答：「公平。」
然而英特爾一位主管指出，威盛的專利權不論質、量都不能與英特爾相提並論，若以威盛的「公平標準」來看，英特爾不能接受。
不過他也語帶敬意地說，英特爾九四年進入晶片組市場，美國本土的對手全部死光，威盛最令人佩服的是，「怎麼到現在還沒死。」
王雪紅的格局與意志力，也顯現在今日宏達的成功。
去年營收破兩百億元、每股盈餘高達九元的宏達，也曾歷經虧損十億元的黑暗期。當時宏達為康柏做的兩款PDA在市場上都失敗，又新開發出兩款，然而銀行已拒絕貸款。個性老實的總經理卓火土，帶了自己的存摺去找王雪紅，打算抵押房子。
宏達國際逆勢竄起
王雪紅笑說不必，只希望他多上教堂，她出錢解決資金問題。半年後市場露出曙光，宏達等到了營運逆轉。
「並不是他們做不出產品，而是市場還沒有起來，」王雪紅說：「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」
這是王雪紅領導的另一種格局。
「用人不疑，」王雪紅說：「如果不相信他就不要請他。」而她「識人」的標準很清楚：「像卓火土、陳文琦，個性都非常努力。他們都是聰明的人，卻又不心浮氣躁，這是我要向他們學習的。」
以謙虛和尊重的心和專業經理人相處，是王雪紅成功的關鍵。更重要的是，要容忍失敗。
卓火土不諱言宏達的虧損，是因為同時在做筆記型電腦。當時廣達倏乎崛起，筆記型電腦當紅，卓火土認為易於招兵買馬，王雪紅卻覺得專注ＰＤＡ就好。但王雪紅最後尊重他的決定，冒險失敗後也坦然接受。
「Cher（王雪紅）很好，真的很好，」研發高手、卻個性木訥的卓火土，曾經主動談王雪紅，想要表達卻總是這幾句話。
在台灣眾多台大電機、交大幫的科技大亨中，王雪紅顯得獨樹一幟，既非科技或工程科班出身，又是年輕女性，卻有一群聰明優秀的工程師為她效力。
威盛的總經理陳文琦、研發副總經理林子牧，都是台大電機系，又進入以出諾貝爾獎得主聞名的加州理工學院。林子牧更是《拒絕聯考的小子》一書中讓作者吳祥輝覺得人生很沒希望的原因之一：因為隔壁班的林子牧數學幾乎都滿分，偶爾算錯了老師還以為自己答案錯了。
對部屬寬厚，對自己節省
部屬觀察，王雪紅雖然個性直爽，卻有女性心思細膩的地方。
比如威盛去年力推迦南計劃，往多媒體領域晶片積極發展，領軍研發的林子牧壓力非常大。王雪紅總會利用時間，安排愛唱歌的林子牧去KTV減壓，自己不會唱也跟著去當鼓掌部隊，聽他唱周杰倫的「雙節棍」。
另外，林子牧在海外帶領的研發團隊，每個月的研發支出約二億元，始終是業界的高標準。
「大概是因為我本身就比較叛逆，也嚮往自由，我希望研發人員有足夠的發揮空間，」王雪紅說。
這個對部屬寬厚的老闆，對自己卻很節省。
用的筆記本是一本不到五元，像小學生用的筆記本；座車是開了好幾年的豐田Camry；一次一位部屬的太太帶了一個新包包，王雪紅左看右看很喜歡（因為內外有很多口袋很實用），頻頻問哪裡可以買。部屬的太太不可思議地說：「這是威盛的贈品啊。」
身為台灣女企業家首富，王雪紅卻沒有什麼物質慾望，她說：「我的一切都是神的，我已經很滿足了。」
基督教信仰改變了王雪紅。初出社會時（在大眾）她也曾經個性暴躁，凡事數字導向，沒做到就破口大罵，部屬都很怕她。常常為了等國外客戶的回音，王雪紅整夜焦慮不睡，守在電話旁。
但六年前虔誠信主後，即使面對英特爾的纏訟，「我壓力大，卻非常喜樂，人在痛苦的時候就尋求神，」王雪紅說：「英特爾用訴訟去干擾領導者，讓他們不能做事，如果我整天擔心，那他就真的贏了。」
當務之急 讓員工有信心
敵人不能擊倒王雪紅的信心，然而去年威盛滑落谷底，人員流動、士氣低落，卻是王雪紅不能不正視的事實。
「老闆們處理這些事的反應太慢了，」一位部屬說。
也有部屬用「暴發戶」形容威盛，在短時間內竄起，公司快速成長到兩千人規模，管理失去章法，並且支出浮濫，稽核不嚴。
還有主管說，老闆寧願花時間去團契，卻沒有時間見他們，讓大家很失望。
王雪紅嘆了口氣說，去年公司推動迦南計劃，將事業切割為晶片組、處理器、光儲存晶片（獨立為威騰科技）、繪圖晶片、網路晶片（獨立為威瀚科技）五大領域，就是在做組織的整理、管理系統的確立。「只是我們傳達訊息的品質太差了，很多員工都不理解，」迦南計劃彷彿只是對外宣戰，對內卻效果茫然。
王雪紅除了透過電子郵件強化與員工的溝通、訓練主管對員工的領導，也進行管理表單電子化，一定額度以上必須由她簽核，並且將威盛全球的事業單位連線，無論人事、和廠商的往來、研發的除錯，都一併系統化管理。而當務之急，是解決員工的信心問題，讓員工相信堅持下去，威盛可以再起。
管理的困境讓王雪紅回想大學畢業時，曾短暫在台塑工作，然而不到一個月就忍不住跑了，因為嚮往自由。母親楊嬌形容王雪紅是：「想做什麼就一定要做，拉也拉不住。」
大開大閤的個性讓她在知識經濟中迅速嶄露頭角。然而現在的王雪紅說：「我後悔這麼快離開台塑。如果我在父親手下多做一點時間，我可能會做事謹慎，更有管理的想法。」
四十四歲的王雪紅，人生的馬拉松才開始。
歷練之後的她，會寫下什麼新的人生風景？
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