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．聯合報社論．．拿出政治高度！讓同志戰死營內是可恥的

聯合／倘若失去17個邦交國

國安局長楊國強答覆立委質詢時說，如果兩岸關係發生變化，邦交國應該是八十％以上可能會出問題。

我國現有二十二個邦交國，若據此說法，即會有十七個以上的邦交國可能出問題。這新聞好像未見報紙報導，不知是因微不足道，還是媒體覺得已無新意。

蔡英文說，倘重返執政，「陸客的總量不變」；但她未說，邦交國的總量變不變。且民進黨內對邦交國之可能動搖皆認為，即使如此，亦「無實質影響」，好像滿不在乎。

現有二十二邦交國，其中部分曾要求與北京建交而遭婉拒，顯示北京接受「外交休兵」的默契，也是對中華民國主體性的一種保留。若待北京決定打破「外交休兵」，兩岸又將回到較過去廝拚慘烈的「烽火外交」。

「百分之八十以上」的估計，不能視為危言聳聽。例如，北京主導的「中國拉丁美洲加勒比海共同體部長會議」，有可能提升為美洲除美國及加拿大以外三十三國的元首級會議；這個趨勢對中華民國守住中南美的邦交國是一大威脅。又如，由於古巴與越南兩共黨國家皆與梵蒂岡大幅改善關係，尤其越南在主教任命上與教廷達成「越南教會提出超額（或預先協商）名單，由教宗祝聖任命」的協議，北京有可能仿效；則倘若北京選擇了與教廷建交為題材，更將對國際視聽及台灣社會心理皆造成不可輕估的震撼。

兩岸再開烽火外交之釁，台灣的損傷絕不僅在邦交國的數字，所有的外交空間與國際參與（包括ＴＰＰ、ＲＣＥＰ等各類ＦＴＡ）必定皆受連帶衝擊。倘若誰說「無實質影響」，那真是蓋頭鰻不知生死門。

必須在北京決定清掃台灣外交籌碼前作出防範；若待籌碼被掃掉了，即再無回復的可能性。

聯合／拿出政治高度！讓同志戰死營內是可恥的

「做對的事」和「把事情做對」，是兩種截然不同的境界，但許多國內政治人物似乎不知其間區別。朱立倫以「我責無旁貸」為由，在中常會發動抽梁換柱；洪秀柱則堅持「依道不依勢」，寧願戰死沙場。兩人都以為是在「做對的事」，但兩人的手段卻不像能「把事情做對」；朱洪的政治胸襟和高度皆嫌不足，才會發生火車在黨內對撞的事。

這次事件，讓外界留下極其惡劣的印象，朱立倫的責任當然要比洪秀柱大得多。朱立倫五月間輕率拋卻黨內對他的莫大期待宣布棄選，身為主席，他似乎沒有想過自己的決定會導致多嚴重的後果，而放任情勢隨意演變乃至日益惡化。如今，眼見局面一片狼藉，朱立倫決意擔起責任親自出馬，這或可謂是在「做對的事」；然而，他採取霸王硬上弓的方式強迫洪秀柱退讓，不僅踐踏了程序的正當性，也置洪秀柱和選民的感受於不顧。手法如此粗暴，必然引起反彈和批評，就沒辦法「把事情做對」。

所謂「做對的事」，只是自己的動機和目標設定，這並不困難。然而，要「把事情做對」，則必須思前想後，分析主客觀形勢，並根據情理、實力、後果作出判斷，選擇適當的策略和時機進行；這需要的，就是過人的智慧、胸襟和手腕。

朱立倫改變主意決定參選，若從寬判斷，應該不是他個人貪圖總統大位，以為自己出馬就有多少勝算；而是為了挽救立委選情，使黨免於在此一役面臨潰散式的大敗，以致未來數年無法回復。從這點看，他雖然反覆其行，但應該是經過反省，企圖糾正錯誤。問題在，面對提名變更的正當性，朱營和黨中央的解決方式，原應是出示具體的民調數字向洪營說明情勢之嚴重，甚至邀請洪營信得過的立委陪同分析利弊，以爭取洪秀柱之諒解；如此，洪秀柱便可能在大局考量下願意主動退讓，而不致鬧出惡言相向的內鬥醜劇。

遺憾的是，在正當性不足的情況下，朱營卻仍霸王硬上弓數度向洪秀柱逼宮。更不可思議的是，在朱立倫的逼柱三套劇本中，據聞還有一個方案是，若洪秀柱堅決不退，朱立倫將率主管集體請辭，留下一座空城給洪秀柱。儘管事態沒有走到那個地步，但幕僚群會想出這種「與汝偕亡」的絕殺之計，除了心術不正，更簡直將政黨之志業當成個人兒戲。這種如同市井割肉賭博的把戲，如何能展現處理黨政困局的胸襟和高度？

相對的，洪秀柱一片丹心代表黨出征，卻不時遭到同志詆譭、輕蔑，乃至背後插刀，卻仍堅持己任一往直前，她的堅韌令人佩服。在換柱的風風雨雨中，她能獲得許多死忠支持者力挺，正因為她身上保留了藍軍逐漸失去的某種正氣。但退一步看，當洪秀柱在堅持「做對的事」之際，她似乎也應平心靜氣想想：在這片內外亂局之中，自己有沒有辦法「把事情做得更對」。政治廝殺或對決是極其無情的事，一錯過良機，就要面對殘酷的敗績，肝腦塗地；那麼，現在如果把握機會和黨中央合作，接受「朱洪配」的提議，或者能為國民黨和自己的支持者打下更漂亮的一仗。在時機如此急迫的情況下，若能和朱立倫攜手合作，結束黨內的對峙之局，難道不是「依道」而為？

解鈴還需繫鈴人。如果國民黨不想走到玉石俱焚的地步，洪秀柱應該接受「朱洪配」的提議，和朱立倫並肩作戰；而要洪秀柱接受此議，則必須朱立倫放下身段，以合情合理的姿態求取她的諒解，並為她鋪設有尊嚴的下台階。如此，朱立倫才能堵住外界的譏嘲，認為他的忽進忽退全出自私心盤算，並濫用主席權威踐踏黨章和提名正當性。也唯有如此，洪秀柱才可能將支持她的能量轉為有助於大局的力量。

所謂「爾愛其羊，我愛其禮」，說的就是這種道理。朱立倫現在聲稱必欲「一肩承擔」，是因為不忍見黨的危殆，固言之成理；但在外界看來，他僭越了洪秀柱提名的正當性，這是「失禮」，難看至極。洪秀柱不改初衷，堅持要「戰死沙場」，深情可感；但如果不能戰死在與敵營的征戰，而是最後倒臥在藍軍營帳之內，這樣的志節豈不可悲？

朱立倫若不願這場戲演到血淋淋的地步，應該儘速請大老穿梭協商，並親自登門道歉。讓同志戰死營內是可恥的，遑論死在自己刀下；作為國民黨主席，朱立倫絕不能讓這種事情發生在藍營門口。

經濟／以電子商務促進出口

9月出口再度衰退，已經是連八衰，政府的提振措施已捉襟見肘，全民全力推動電子商務，是有效且可行方案。近年來電子商務的快速發展，已經成為現代商業的必備工具。任何商品只要具有優良的性價比，透過電子商務平台，就可以一夕爆紅，成為炙手可熱的商品；若當地有良好的物流體系，還可迅速成為全球性的熱銷產品。這完全顛覆了過去必須耗用大量資源建立行銷管道、進行廣告宣傳的銷售模式，因此幾乎所有專家都認為缺乏電子商務能力的企業，即將被市場淘汰。

以電子商務為主的虛擬零售，目前在所有零售的全球占比約為5%，估計十年後的2025年可以快速提升到20%，增速極為驚人。

拜中國大陸後發先至之賜，亞太區電子商務之發展更為迅速，今年會以33%的成長率大幅超越全球成長率15.6%，並將以全球占比三分之一超越北美，成為全球電子商務之首要地區；未來幾年，亞太區每年還是會以25%的高成長率擴張。台灣電商的營業額近年皆以兩位數的成長率扶搖直上，若包含B2C（企業對顧客）和B2B（企業對企業）的營業額，去年已經達到新台幣8,909億元，今年可望成為新的「兆元產業」。

政府當然極重視這種發展趨勢，行政院成立了「電子商務發展指導小組」，致力推動將新興科技應用於電子商務、協助業者前進中國大陸與東協市場、鼓勵觀光客網購台灣商品等措施。第三方支付法也已經上路，解決了電子商務的支付問題。以台灣手機的普遍程度，加上手機購物比例之高(亞太第三)，電子商務在可預見的未來在台灣仍然會大幅成長。

然而，我們觀察到一種現象，也就是能夠建立或參與網路銷售的企業，迄今僅有4.5萬家，若以全台130萬家企業來看，這代表著僅有3.5%的企業有能力利用電子商務進行銷售，這仍然是一個相對偏低的比例。一個現代社會的公民，在使用電腦或上網的能力上存有巨大的差異，經常被稱為「數位落差（Digital Divide）」；那麼一家企業是否具備建構網站，或利用網路平台開店的能力，就可以被視為「電子商務落差（E-commerce Divide）」。很快地，我們將看到國際競爭力評比中，會以一個國家電商數目占全國企業數的比例，做為衡量該國企業國際競爭力的重要指標。

不止是國際競爭力指標，它很快就會是一個現代企業的存活能力指標。一般認為農業是沒落的夕陽產業，但日前聯合報報導，花蓮玉里的稻農已經規劃在今年阿里巴巴集團的「雙十一」光棍節活動上，以B2C的跨境電商模式，直接銷售台灣米到大陸消費者手中，直接造福40多位農民和他們的500公頃農地。而在此之前，八年來他們已經和網購平台合作，以自我品牌銷售了近新台幣2億元的稻米。

如果這個模式可以成功地推廣，那麼台灣優秀的農民，以及眾多的製造及服務業者，何懼於「兩岸服務（或貨物）貿易協定」，乃至於跨太平洋夥伴協定（TPP）等其實是有助於我國整體出口的外來競爭呢？而經常出現的「菜金菜土」現象，也可以藉由電子商務讓廣大的國內外消費者，以迅速的網購消費反應，來化解農民收入巨幅波動的痛苦了。

遺憾的是，政府尚未將這個議題提升到「全國運動」的層次，讓行政院的決心展現在相關部會的施政計畫上，所有的相關計畫都只能示範性地嘉惠於極有限的樣板企業。因此，我們看不到農委會培訓所有的種植班隊擁有電商能力，也看不到經濟部培育所有有需要的業者成為電商。我們的出口衰退，但可以大幅提升出口的電子商務能力，還是僅限於少數企業。

在促進出口的措施中，必須增加「全面提升企業電子商務能力」，並做為施政主軸來全力推動。




 

聯晚／高啟全跳槽，只有留才的問題？

正當國內熱烈討論如何防範紅色供應鏈之際，台灣DRAM教父高啟全卻傳出跳槽大陸，一時間政府緊張，產業驚慌，憂心台灣DRAM業前途，積極尋找留住人才的對策。但事實上，高科技業人才頻遭對岸挖角，這幾年已是常態，若不是高是DRAM公司的最高層，具指標影響力，政府早該面對的產業轉型、租稅優惠、留才獎勵等措施，不會到現在還在放話階段。

台灣近二十年發展DRAM產業，走得跌跌撞撞，雖然曾經有過風光賺錢的時光，但因為沒有自有技術，只能賺機會財，在歷經幾次景氣循環後，投入的上兆元資金幾盡灰飛煙滅，慘不忍睹。2008年馬政府上任後，DRAM公司陸續發生財務危機，變成慘業，政府雖有意聯合日本業者救援，惟錯過整併時機，聯日計畫不成，反而引入當時手中也有技術的美國美光科技，與有資金的台塑集團聯手，即時解救虧損連連的南亞科技與華亞科技，後來在國內業者中，兩家公司率先轉虧為盈，形成目前的DRAM業榮景。

事實上，台灣DRAM業至今仍無自有技術，還是代工，只要遇到景氣循環，仍難免再度虧損。而今面對大陸砸重金發展半導體業，對缺乏資金、擁有技術的業者來說，無疑是一良機，加上市場規模經濟考量，與大陸的合作是遲早的事。對拿不到發球權的台灣業者而言，除了尋求合作夥伴的技術奧援外，如何拓展聯盟成員也是重要課題。

DRAM業已是成熟產業，台灣業者這幾年好不容易得以享受到的獲利成果，剛好在此時可以尋求轉型出路，不需要再往死胡同走。半導體業是資金密集產業，現在大陸半導體業的崛起就像20年前的台灣，提供優厚的待遇及獎勵制度，吸引矽谷高科技人才攜家帶眷回台發展。如今台灣過去吸引人才的誘因消失，造成人才逐步流失，政府也應該通盤檢討產業發展政策，因應紅色供應鏈所帶來的各種衝擊。否則，還會有下一個高啟全。