＊ 許瓊文 Cheers 2009/11/23
這是一場極為難得的、橫跨4個世代的創業家對話。
9月25日，由宏碁基金會、《天下》雜誌教育基金會共同舉辦的第4屆「龍騰微笑」競賽揭曉今年得獎隊伍。今年共有來自全國各大專院校185隊師生組隊參賽，數量創歷屆新高，競爭空前激烈。
龍騰微笑競賽從2006年開始舉辦，希望透過競賽，鼓勵年輕學子發揮創意與創業精神，讓施振榮提出的「微笑理論」能進一步在校園深耕。
今年許多入圍的團隊落在生醫電子領域，顯示年輕人有興趣的舞台，從過去的資訊電子，逐漸轉移。台灣下一波在世界大放光彩的產業，正迅速在校園蓄積能量。
六年級的億霈科技總經理鄧智生，是第1屆首獎得主，創業3年來，他已快速站穩腳步，業務開始成長獲利。
五年級的國立台灣大學醫學工程研究所博士候選人蔡芳生，是今年參賽隊伍之一，以「改善人類精子品質之完全解決方案」，獲得佳作。
七年級的南台科技大學企業管理系學生白儀霜，雖然還沒畢業，但她參與團隊研發出的「Firefly，投影機雷射光點取代傳統滑鼠」，一舉奪下二獎。
不同時代、不同世代創業，有哪些變與不變，相同與不同？施振榮與這群未來的創業家，展開精采對話。
● 問施振榮：宏碁創業至今已超過30年，創業的大環境有什麼變與不變？
施：當初我們創業沒有那麼多機會。現在的大學生都很優秀，在學生時代，如果有機會參與這樣的競賽，對自己未來發展是很重要的過程，尤其現在我們要面對國際化、全球化這麼激烈的競爭。
創業就是創造價值，對人類生活有實質的貢獻，讓台灣形成有競爭力的產業，才能永續的發展下去。
問鄧智生：從五、六、七年級生的觀點，對創業各有什麼不同的體會？
鄧：我們的創業歷程中有兩個數字，代表著兩個大挑戰：5％與80％，可以跟大家分享。
首獎雖然有200萬元，團隊裡也有部份成員想創業，但到最後真正拿去創業的資金不到5％。
其次，我們的團隊做IC設計，可想而知，畢業後80％的成員，幾乎都跑去國內知名的IC設計公司，實際真正參與創業的沒幾位，這是我們創業時資金、人才的兩大挑戰。
一旦真的創業，第一要面對就是管理團隊。我們把產品放到市場上之後，就要想辦法把公司做到極大化，面對全世界的激烈競爭，壓力不是一般人可以承受的。所以慢慢的有人走，有人留，你會知道誰可以一起打拼，誰不行…
■ 拓展第二專長 開發職涯新藍海
＊ 王曉晴 Cheers 2009/11/09
傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。
日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考國立高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。
邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。
邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。
譬如，中山聯合會計師事務所所長黃協興畢業於國立政治大學經濟學系、國立中山大學企業管理研究所，也曾在中國上海財經大學會計學院博士班進修。但為了在客戶面前增加專業度與說服力，黃協興選擇回到母校政大就讀法律碩士在職專班。
其中，法律英文是他目前覺得最受用的一堂課。這門課程教的是英文的法律專有名詞與定義，「有了這項專業職能後，跟外國客戶談案件更得心應手，」黃協興說。
因此而成功轉職的，也大有人在。奇美電子人力發展部主任專員王米玲，原本是航空公司座艙長，忙忙碌碌在空中飛了6年，「突然發現自己看報章雜誌時，知識很匱乏，」王米玲直言，於是她先進修中山大學人力資源管理研究所學分班，讀出興趣後，再報考人管所碩專班，畢業後就直接轉戰科技業，負責人才招募。
邱精文、黃協興和王米玲都是縮影：在碩專班的教室裡，充滿一張張想要藉由再進修開啟新生涯的渴望臉孔。
● 跨域整合專長 法律、觀光等受青睞
近幾年國內碩專班的班級數與學生數仍在穩定成長，但碩士學歷日趨普及、大學直升研究所比例升高，都讓生源縮小。愈來愈多學校出現招生困難，甚至停招的狀況。不過這些並無損熱門碩專班的招生態勢，依舊有碩專班每年吸引上百人報考，錄取率不到3成。
跨領域建立第二專長，是上班族最希望透過攻讀碩專班達到的目標，具有科際整合特色的學門，就成為廣受青睞的選項。
例如政大法律碩專班，除了本科的法官、檢察官、律師等，也吸引了許多會計、金融從業人員前來報考，平均每年錄取率僅3成左右。
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