＊ 信義精華區
＊ 中央社記者孫承武、曾盈瑜台北28日電
高雄世運圓滿落幕，讓臺北聽奧感受壓力。台北市長郝龍斌與擔任開幕式總導演一職的賴聲川今天出席市政會議會後記者會，強調全力以赴，期待台灣因臺北聽奧在世界發光。
郝龍斌在市政會議會後記者會表示，高雄世運的圓滿落幕，的確給臺北聽奧很大壓力。他感謝高雄市長陳菊的祝福，並保證台北市會全力以赴，迎接難得盛宴，期待台灣再度因臺北聽奧在世界發光。
賴聲川指出，還有40天就要開幕的臺北聽奧，對台灣來說，是一項非常重要的國際賽會，絕不能讓台灣人丟臉。對他個人來說，聽奧開幕式也是他這一輩子，第一次花1年半的時間，導演只演出1場的戲，因此一定會全力以赴。
臺北聽奧籌委會總執行長盛治仁表示，臺北聽奧進行最後階段，在扶輪社協助下，招募的志工已達9768人，其中透過企業招募志工800多人，另外近兩個多月招募的大專院校志工也達4824人。
對於外界擔心培訓的手語志工人數是否足夠，盛治仁解釋，各國手語不盡相當，各國參與聽奧的選手也不見得都懂國際通用手語，培訓的志工短時間內不可能學會各國手語，因此，國人的熱情才是溝通的最好工具。
■ 主辦世界級體育活動 要有長遠眼光
＊ 台灣醒報記者林永富特稿 2009/07/28
台北市政府把聽障奧運場館不足及內湖捷運改成中運量，都怪罪給經費預算不足。的確，地方政府礙於預算有限，舉辦國際大型比賽像是聽障奧運會、世界運動會，以及興建捷運系統，本來就都有中央的補助款協助支應。所以經費問題的背後，缺乏專業及長遠規劃才是問題關鍵。
高雄市舉辦的世界運動會，四年前獲得承辦權，但高雄市政府在四年內就把「龍騰」世運主場館蓋好。雖然是在民進黨主政期間內，有較多的經費挹注，可是整體規劃上面，仍可以看出高雄市政府有心把高雄的場館建設，追上國際等級，因此找來日本名建築師伊東豊雄設計了「龍騰」。
反觀台北市，獲得聽奧承辦權的時間比高雄早了兩年，即在2003年即取得，當初規劃的場館算是完整。主場館田徑場將原來的台北市立田徑場拆除改建，結合當時正在興建的台北小巨蛋與台北體院體育館、游泳池、網球場，整建成一個體育園區，做為主要集中競賽場地。天母運動園區，則是另一個集中區，其餘則是利用各級學校的運動場館做為比賽之用。
只是沒想到後來的一些情況演變，使得台北市聽奧場地面臨許多困難，至今捉襟見肘。
首先，天母運動園區興建，遭到當地居民反對，環境影響評估遲遲未能過關。導致規劃做為聽奧游泳館無法在開幕之前完成，只好將就到位於竹北的新竹縣立游泳池借用。
其次，主場館這裡也不順利。台北小巨蛋先完成，舊田徑場拆除，加上台北體院體育館、游泳池及網球場都拆掉，這片地方經過多次變更，遲遲才定案新的田徑場、松山運動中心和一座田徑練習場。結果網球場不見了，於是要到林口向體育大學借場地。
雖然台北市受到預算不足而切割了場館的興建，但是從主場館園區不斷變更內容就可見到，台北市政府並沒有一個長遠的規劃。如果當初規劃更完善，就算切割興建，也是整體的，而非現在各自分開的面貌。
洛杉磯運動場可以在1932年落成時辦一次奧運，經過52年之後依然可以做為1984年奧運會開幕典禮主場，台灣有沒有這樣的場地規劃和施工品質？資深媒體人劉屏觀察到，台灣政治人物只求短期政績，很少有人會去做長遠建設，可謂一言中的。
如今，台北聽奧在場地規劃不如高雄世運會之下，更要用心去思考以「軟體」取勝，無論是開、閉幕表演、比賽期間的人員接待、交通、食宿、志工等等，都要更多心思，才能符合各方的期待。
■ 咱的社會－世運志工，好棒！
＊ 黃淑芬／台灣志願服務國際交流協會祕書長 2009/07/28
二○○九高雄世運會圓滿落幕了。國際賽事亮麗豋場匯聚眾多人努力，當大家把目光集中在競賽奪牌喜悅中，在場館內奮力為選手加油的同時，有一群謙遜有禮穿梭在場館、各交通要埠投入服務的志工，更值得以最大的掌聲為他們喝采！
七月的高雄酷暑難耐，世運會十天賽事橫跨廿三個場館，需要無數志工的付出，從場館布置、觀眾服務、交通指揮、物料補給、驗票引導、競賽計分、賽場清潔、醫護膳食、認證保險，當然還有對選手、裁判無微不至的隨隊照料等，都是確保世運會能順利進行的後勤支援網。我在蓮池潭的滑水賽場，看到志工在廣大的室外場地搬運器材、補給物資，頂著烈日腳步不敢怠慢，衣服濕了又乾，乾了又濕。
在義守大學的花式溜冰賽場，由於位於觀音山上，志工為了要能在七點前到達，清晨五點半就迎著旭日上山，期前作業準備就緒後，在門口笑容滿面地迎接所有進場民眾，完全忘卻昨晚午夜才收工的疲倦。而場內的志工，在賽事告一段落，選手退場休息時，五人一組拿著拖把熟練俐落地進行賽場清潔工作，另一位志工則彎腰仔細檢視地板每個角落，以防選手身上掉下的亮片飾品造成比賽傷害。他們默默的付出，令人感動、難忘。
這一群謙虛守分的小螺絲釘，在世運會中有五千名，不管他們來自何方叫什麼名字，我知道他們是世運會精采的一部分。世運志工值得讚賞，好棒！
■ 台裁縫師製以色列國旗 台以國會外交結善緣
＊ 中央社╱臺拉維夫特稿 2009.06.13
台海兩岸在國際場域的國旗與稱謂爭議常使各國頭疼，而台灣主辦國際會議時，也曾遭遇以色列與阿拉伯國家為國旗懸掛而對峙的困擾。
「那是1971年的事，都38年了，一切都彷彿昨天才發生」，以色列國會友台小組主席艾坦（Michael Eitan）當年不過20來歲，與其他青年學子赴台，代表以色列參加救國團舉辦的國際青年會議。
艾坦回憶說，這是以色列首度組團參加由台灣主辦的國際大型會議，別具歷史意義，亞洲國家幾乎都有派團與會，包括與以色列相鄰的約旦。
約旦、土耳其和埃及是與以色列有邦交的三個伊斯蘭教國家，其中約旦與以色列於1994年建交，不過1967年中東六日戰爭結束後，以色列因為從約旦手中奪得約旦河西岸巴勒斯坦人土地，當時的以約關係形同水火。
艾坦說，約旦得知以色列也派員出席會議十分感冒，沒多久即發現，會場原有懸掛以色列國旗突然不見了，向大會提出交涉雖有改善，隔沒兩天國旗又不見，這時才明白因為約旦不斷抗議所致。
護旗心切的艾坦正色告訴主辦單位：「以色列國旗到底在哪裡？旗在人在，你們不樂見以色列參與，我們可以退席」，儘管大會好言相勸，艾坦仍執意打破沙鍋問到底：「以色列國旗到底在哪裡？」
幾經交涉，艾坦說，主辦單位給了他這樣一個答覆：「以色列國旗並沒有從會場移走，也並非外交因素而消失，可能因發生些意外找不到了。」
艾坦對於主辦單位的說明不置可否，「我轉身就離開會場，走在台北市區馬路上，到處問人哪裡有裁縫店」，終於他在某個街角找到一家不太起眼的小店面，進門就拜託裁縫師傅，「可以幫我做一面以色列國旗嗎？」
「那個師傅一時愣住了，回過神才說沒看過以色列國旗」，艾坦當場畫了個樣張給他，並請他準備以色列國旗所需的藍色與白色布料，以及一小塊可剪裁成以色列國旗中大衛之星圖案的六角型藍布。
約莫過兩小時，一面巨幅的以色列國旗大功告成，艾坦心滿意足付了錢帶著旗進入會場硬是掛回去，「之後的議程開始前，我一早就到會場把國旗掛好，議程結束再把旗收好帶回下榻旅館」。
艾坦歷任8屆國會議員，與以色列總理尼坦雅胡（Benjamin Netanyahu）同屬聯合黨（Likud），是以色列國會資深議員，因以色列為議會內閣制，內閣首長由國會議員兼任，艾坦目前官銜為政務委員。
即使從政閱歷豐富，但他說，「在政壇多年，經歷過很多難忘場面與感動人的時刻，但38年前在台北街頭的那位裁縫師傅，與我素昧平生卻認真製作以色列國旗的場景，我至今仍念念不忘、感念在心」。
也因為這段與台灣人的友誼，艾坦表示，欣然接受中華民國駐以色列代表處請託，擔任以色列國會友台小組主席，為促進台灣和以色列之間的友好關係貢獻心力，且「台灣雖有本省外省族群之分，卻能緊密融合締造令人稱羨的經濟與民主成就，足堪世界各國效法」。
訪談結束前，他誠摯地向記者表示，「希望有機會能與當年幫助他的裁縫師傅再見上一面，親自再向他說聲謝謝」。
■ 星報：台灣美學經濟 淡化商業增文化味更動人
＊ 中央社╱新加坡13日專電 2009.06.13
新加坡「聯合早報」駐台北特派員今天撰寫專文，向新加坡人介紹台灣的「美學經濟」，淡化商業味、提升文化味，軟性手法推廣茶文化，效果比大聲硬銷茶葉或茶具更委婉動人。
「聯合早報」駐台北特派員沈澤瑋今天以「不結帳，只結緣」為題，描述她在台北碰到的新體會。
文章說，在一名教授的帶領下，第一次體驗喝霸王茶的經驗。
文章指出，在永康街的冶堂茶館，外頭沒有招牌，沒有人帶肯定找不到，因為外表並不起眼。茶館裡充滿復古懷舊的情懷，簡約典雅的設置帶出濃濃的文化氣息，讓人不自覺的想放慢腳步，讓身軀和腦袋遠離城市的喧囂。
進入茶館以後，文章說，可以什麼都不說，找個椅子坐下發呆，也可以和其他客人打招呼聊天。老闆何健會問客人吃過飯了嗎，之後送上一杯茶。教授告訴她，飯前飯後，老闆會給客人提供不同的茶。
文章指出，聊過喝過，要離開時，正準備結帳時，老闆神情淡若，完全沒有要收錢的意思，另一常客插話：「這裡不結帳，只結緣」。
文章說，離開茶館一直在想，這樣的經營模式怎麼可能讓茶館長期生存？因為好奇，第二次造訪，茶館更熱鬧，名嘴和媒體人正在交換茶具和茶葉心得。在電視上咄咄逼人的名嘴，聊起茶葉、茶具，文雅許多，好像是兩個完全不同的人。
文章表示，當她問起老闆「不結帳，只結緣」怎麼長期經營時，老闆說，這樣雖然不符合資本主義的做法，但他認為推廣茶文化比賣茶更重要，而且人與人的頻率若能契合就會群聚，不同的客人會扮演不同的角色，有的人會買茶，有的人會買茶具，即使客人不買東西，喝喝茶也很好。
老闆向作者強調，「茶不一定要賣得多，但要賣好的品質」。他把自己定位為永康街的一個小店長，有車開就開車，沒車就搭公車或計程車，能維持一定的生活品質就可以了，而且他就自己一個人經營，沒請人幫忙，可大大節省開支。
文章說，喝茶30年，老闆在1985年贏得中華茶藝獎選拔賽泡茶冠軍後，決定辭掉銀行的工作，開始全心投入研究茶文化。不只和茶擦出火花，也為了尋找民國初年「陽羨砂壺圖考」作者李景康珍藏的壺，五度到新加坡結緣，買到6個李景康的茶壺，這些壺花了80萬美元，卻是用老闆在台灣的一棟房子換來的。
文章指出，老闆回憶起這件事仍心存感激，因為這些茶具對他很重要，大大提升他對茶文化的認識，「房子賣了可以再買，好的茶具錯過了，可能就沒有下一次」。
老闆又陳述著他的茶文化，希望讓茶當作是文化和生活的一部份。他說，都市上班族長時間離不開電腦，喝茶的話，就必須加開水，這能讓眼睛暫時獲得休息，倒茶的動作也能讓僵硬的肌肉獲得舒展，喝茶的時候深呼吸，一呼一吸之間，思緒也能獲得片刻的沈澱。
文章認為，老傳統新包裝，精緻的茶文化，加上美學生活的概念和細緻的經營手法，都是延續傳統的推手。帶引到茶館的教授說，這就是台灣軟實力的一部分。
文章說，這是一種「美學經濟」經營模式的效益，淡化商業味，提升文化味，以軟性手法推廣茶文化，效果比大聲硬銷茶葉或茶具來得委婉動人。
文章指出，客人深感驚喜之餘，也買得滿心歡喜，單是「只結緣，不結帳」的觀念，就夠迷人了。
■ 景氣衰退的正面思考
＊ 經濟日報╱梁國源 2009.07.29
美國次級房貸危機爆發已歷二年，經濟陷入衰退也逾一年半。在近代史上，這次的經濟危機實僅次於1930年代的大蕭條，至今絕大多數國家仍未能脫離衰退。在各方因危機以及衰退感到驚恐、悲觀，轉而互相責難、追伐罪魁禍首的同時，這場危機也給了全世界一個重新思考的機會，並為未來可期的榮景預做準備。
經濟危機實非大眾所願，一旦發生往往災情慘重，輕則百業蕭條，重則民不聊生。因此世界各國無不戮力避免災害發生。但無論再怎麼努力躲避，經濟的榮枯循環仍然不斷上演，不同的只有時間的長短與損害的輕重。這就好比森林火災，即使準備周全、防範嚴密、巡防員勤奮巡山、遊客不亂丟菸蒂與不違規生火，但星火燎原的事件仍時有所聞。
森林火災為大自然生態的一部分，多發生於乾季以及夏季，祝融所經之處，盡是一片斷垣殘木，滿布焦土與木炭。灰燼中，原本因樹繁葉茂而受到層層阻隔、難以穿透的日光，開始普照大地，灰燼與焦炭變成有機質與養分肥料，孕育滋養著新一代的嫩苗；原本受到大樹屏蔽，難以伸展的物種，終於有機會在開闊的視野中發展茁壯，未來這些新苗或將長得比先前倒下的參天古木還要來得高挺。森林大火，固然是危機與災難，但同時也預告著轉機與新生，對比之下，經濟危機與衰退似有異曲同工之處。適度的森林火災清除了既存的僵固格局，而經濟危機也提供人們一個除弊與創新的機會。
無論是遭世人非議的雷曼、發展耗油車而招致重整的通用汽車，以及其他眾多因各種原因陷入倒閉或重整的企業，都因景氣急轉直下而被赤裸裸地揭露出來。設若經濟不出現危機，這些企業原有的不適做法將隱藏在榮景裡，成為經濟無法提升到更高境界的包袱。當這些包袱積非匯聚，終有一天引爆下一波的危機，此次的次級房貸事件即為著例。類似的瑕疵不知凡幾，若是沒有本次的危機使之提前公開，遲早也會變成下一個次貸。
這次經濟危機，使得隱藏在繁榮裡的瑕疵與失敗決策逐一暴露於眼前接受檢驗，也給世界各國以及企業領袖與決策者一個絕佳機會，思考問題的根源，並迫使他們面對問題、解決問題，也給他們機會能趁機大刀闊斧地做出必要的改變與調整。
值此危機時刻，決策者的領導能力顯得格外重要，領導人的負擔以及責任也更為加重。相對於經濟情勢良好時，決策者只要不犯大錯，也能小有成績，但是面對危機以及危機後的轉機，需要的是一流的領導人物，運用有限的資源以及遠見，帶領群眾以新的面貌一起向前。尤其是在陳疴弊病最容易浮現的危急時刻，領導人還必須面對舊有勢力或既得利益全力抵抗真相的揭開。
但是，要使一個領導者真正成熟，也需要危機來考驗。電影「獵殺U-571」中的副艇長，雖然資歷完整具有潛力，然長官認為他未經嚴厲的磨難，尚不足以獨當一面。而在搶奪U-571的任務中，由於艇長陣亡，危機中他臨危受命，歷經生死存亡的歷練，終於成為屬下忠心跟隨的領導者。正謂江山代有人才出，亂世出英雄。
在這一波金融海嘯似乎已經開始逐漸離我們而去、經濟景氣曙光乍現時，最重要的正面思考是，除了應繼續徹底地檢視先前的缺失外，尚應戮力研發創新以厚植自身的實力，爭取在復甦後成為有力的參與者。而國家領袖與企業高層是否能帶領人民與員工，發掘並利用危機中的轉機，關鍵就在於領導力。革新機會稍縱即逝，各界領導人士實應及早做好準備。
（作者是寶華綜合經濟研究院院長、國立台灣大學經濟學系兼任教授）
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