＊ 以首都為名的國立大學
＊ 蔡翼擎
「北大是最新的大學，也是最老的大學；是最大的大學，也是最小的大學。」台北大學商學院院長方文昌以這一句話形容國立台北大學。正如他對比式的描述，台北大學正處於新舊體制、傳統與創新思想交錯衝擊的變革期。
台北大學前身是中興大學法商學院，但位於台北的法商學院與位於台中的中興大學形同兩個獨立的體系，民國八十九年，此貌合神離的兩個體系終於分立，法商學院正式脫離中興大學，成為台北大學。而教育部規劃三峽近60公頃土地作為台北大學建校校址，使得台北大學從台北合江街的狹小學院，搖身一變成為可與全國校本部占地最廣的台大匹敵的「大」學，也從此邁入「由最小轉型為最大，由最老（老國立大學）轉型為最新」的變動期。
■ 新舊體制 交相衝擊
台北大學自稱「北大」，師生談笑間常自許「將來台灣北大一定能與中國北大爭鋒較勁！」顯示這個既新且舊的大學企圖心旺盛。
近幾年，大學區域化現象日益明顯，國內不少學者專家引以為憂，質疑在各國都大步朝全球化發展之際，我們的高等教育豈可背道而馳？但基於社會政經情勢等諸多因素，客觀事實似乎已積累成難以扭轉的趨勢，每年甄試、基測分發底定之後，各種統計數據都顯示大學教育區域化的現象日趨嚴重。一位國立大學的商管學院院長就曾慨嘆：「目前（商管領域）就剩台大明顯還有全國性的吸引力，其他大學（商管學院）建立的都是區域性的優勢。」
尤其京畿地區寸土寸金，自然的進入障礙再加上高等教育區域化的趨勢，強化台北大學商學院的競爭優勢，已形成台大、政大、台北大三大國立商管學院分庭抗禮的的局面。「台北大學是大台北地區三所國立大學中的一所，更是台北縣唯一的一所綜合性大學，」方文昌表明，「單憑地理上的戰略優勢，台北大學就已立於不敗之地！」
■ 地理優勢 立於不敗
當然，企圖心旺盛的台北大學商學院不只求「不敗」，掌握時機追求卓越才是最後目的。去年，企管所所長張舜德決定將博士生的學術著作審查標準提高，要求兩篇學術著作中至少要有一篇SSCI、SCI、TSSCI或可證明等同水準的期刊論文，當時造成很大的衝擊。方文昌嚴肅的說：「學術產業已供過於求，沒競爭力，即使出去了，也活不下去。」
台北大學企管系教授林泉源指出，一般學科考嚴格的商管學院，博士生畢業後教學能力高；學術審查嚴格的商管學院，博士生畢業後，研究能力高；台北大學商學院希望博士生將來教學與研究俱佳。
在幾位名師努力下，台北大學商學院的碩士生，在研究上也相當具有實力。在合江街老舊的教授研究室內，經常可以看到教授挽著袖子，一邊操作電腦、跑著統計程式，一邊跟碩士生講解著如何突破統計分析的瓶頸，或教授、博士生、碩士生齊聚一室，共同研討與批判各自研究論文的優缺點。
就這樣兩面鞭策，台北大學商學院近年學術發表量不斷提高，同時，也培育出不少既能研究又能教學的博士畢業生，在競爭激烈的高等教育市場搶占了不少山頭，大幅提高市場占有率。
以法商起家的台北大學，目前競爭優勢仍在法商領域。方文昌指出，台北大學一直是培養國家法商文官的重鎮。以客觀數字來看，台北大學學生的高考、特考上榜率相當高，尤其法官、檢查官、律師等司法相關考試，以及商管領域會計師等專業執照考試，競爭力都非常強勁，幾乎都只輸給台大。因此，政府司法與行政體系內到處可以看到出自台北大學前身法商學院的校友，以及台北大學獨立後培育的新人才；不只政府體系，會計師界、學術教育界也愈來愈多台北大學畢業生。這長年累積的豐沛人脈，又形成台北大學的另一項策略性資產。
■ 校友人脈 豐沛資產
今年3月台北大學商學院的「國際財務金融」EMBA班考試，方文昌引進「系校友推薦」的創新機制，由在專業領域卓然有成的系校友組成「審查團」，以制式表格審核，並經過團隊討論表決後，提報「推薦」或「不推薦」意見，供系內考官作為口試階段的重要參考。
方文昌表示，此種學長姊推薦制度，比一般的推薦函有效。以這次參與審查的學長姊來說，成員包括第一金融集團董事長簡明仁、豐業務分析部暨個人金融處副總裁蔡季霖、交銀金融管理顧問公司協理羅銀益，以及台灣期貨交易所、行政院金融監督管理委員會及多家銀行的主管或經理。這種審查既專業且無法關說，考生都視為重要關卡，參與的學長姊則都抱持著為學校舉才、提拔優秀學弟妹心情，實施的結果，反應十分正面。
國立台北大學是否能成為台灣的「北大」，值得拭目以待。
【2008/05/11 經濟日報】
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