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2007-08-20 11:09:56| 人氣878| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

自我經營》培養多種專業 創造個人利基

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＊ 林婉翎

過去，只要擁有一項專業知識，便足以在職場上無往不利。但隨著社會迅速變遷，所有事物快速的汰舊換新，連「專業」也加速折舊，只有一種專業，已不足以應付瞬息萬變的職場需求。

至少擁有三到四種專業

「每個人至少要有三到四種專業，並進一步組合這些專業，以創造自我的知識利基，建立無可取代的個人品牌。」日前，在中小企業網路大學舉辦的講座中，居家及小型企業（SOHO）協會理事長張庭庭說。

利用專業組合創造個人品牌，其實就是一種經營自己的概念。張庭庭以自己為例。年輕時，她以為自己永遠只有打工的份，從未想過會走向創業之路。

如今擁有專業經理人、創業顧問等多重角色的張庭庭，將自己的成就歸功於一路來的磨練，豐富了她的專業知識，使她能創造與眾不同的專業組合。

政大外交系畢業後，張庭庭到中國生產力中心（CPC）開始人生第一份工作，先後輪調過七個部門，當過公關、講師、執行製作…，還曾被指派去上同步口譯班，以備外國人來台演講時，擔任口譯的工作。

因為輪調過許多部門，張庭庭能掌握的職務範圍也愈來愈有彈性，因此，其他部門只要有需要，就會找她「義務」幫忙，即使工作量已經多到不行，張庭庭仍「來者不拒」，每天都9點之後才下班，每個月只領2.5萬元的微薄薪水。

認真經營自我品牌

抱著「凡事不計較，只要認真把事情做好」的態度，她說，接受這些訓練「就是在經營一個品牌！」她從美國喬治華盛頓大學取得企管碩士學位回國後，CPC以委外方式請她撰寫文案，這份工作一個月就帶來20萬元的收入。

張庭庭認為，一個人兼具多種專長，當職場上忽然需要多種專業集一身的人才時，即使換組織，別人還是以你為第一選擇，進而創造「獨一無二，別無分號」的個人品牌，開創無人競爭的藍海。

時光倒退回2000年，張庭庭體驗到台灣的商業資源多被大企業壟斷，便成立SOHO協會，以輔導更多的人利用創造專業組合的方式，開創事業。

張庭庭說，「專業組合可以是學歷、經歷、愛好排列組合」。她以媒體爭相訪問的「剉冰女王」為例。「剉冰女王」的店位於冰店充斥的夜市，但整條街，就唯獨這間店經常人滿為患。

張庭庭好奇：「到底這間普通的冰店，有什麼熱賣的秘訣？」後來他發現，剉冰女王賣的冰，有造形、五顏六色的色彩點綴在碎冰上、每種冰還有一個美麗的名字。

原來，剉冰女王念的是設計，她結合設計「美」的元素，和策略聯盟的商業概念，和隔壁店家一起提供下午茶的套餐服務。張庭庭說，挫冰女王「將藝術和商業技巧融會貫通，成獨家絕學，」在夜市的剉冰紅海中，開創了一片藍海。

挫冰女王的成功，張庭庭分析，「她將知識意涵在商品中，」設計的知識成為支撐挫冰女王商品生命的力量，她等於組合了設計師、夜市挫冰女王和創業導師，三種專業知識。

讓知識成為賺錢工具

前幾年，剉冰女王靠賣挫冰賺錢，償還債務。現在，她靠「教別人怎麼賣挫冰」賺錢，來自台灣、香港、澳洲等地的學生，期待獲得她的真傳，「知識，成為她的賺錢工具」張庭庭說。

「知識將會取代資本，組織大小不再是企業競爭勝負的關鍵，知識工作者才是決定企業存續的要角。」張庭庭引述管理大師杜拉克曾說的一段話。在瞬息萬變的社會中，讓自己成為擁有專業知識組合的知識工作者，才是建立競爭力的最佳利器。

我要檢舉
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台長： 台北光點

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