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2006-04-26 18:53:06| 人氣1,064| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

大前研一笑話台灣？

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＊ 張昭仁（作者為會計師）


管理分為幾個進程，從「要求遵守」的官僚管理，到「該做什麼」指示式的半官僚管理，最後進階到創新精神管理大師Stanford大學教授Tom Peters在「追求卓越」之後力作「重新想像」中所說的「告訴下層，如何做到『世界第一』」的專業經理。

大前研一說「創新應用是下一波的競爭元素」，這種停留在「該做什麼」的管理模式，吸引上千位台北經理人員聆聽，證實台灣的管理界已停留在半官僚的管理，延伸出來的產業結構就是開發中國家的結構，怪不得台灣在這些半專業經理人的半專業領導下，ＧＮＰ只有一四五○○美元，遠遠趕不上四五○○○美元的瑞士、盧森堡。

大前研一做過許多錯誤預測，他曾經預測台灣在二○○四年總統大選的競選主軸不再是「要不要統一」而是「如何統一」。又預測台灣產業將以驚人速度將生產基地全面移往中國，台灣領先中國的關鍵優勢在二○○○年開始流失，到二○○三年，所有的優勢都由中國複製完成，台商的價值也隨風而逝。

大前研一的另外二個理論「更加速的西進中國」與「強化創新應用」是衝突矛盾的，西進中國是橫的移植，強化創新應用是縱向深耕，一份資金如何成就二件之作？大前的四波經濟發展論也不通，中國成為「世界製造工廠」，印度成為「世界服務中心」，都是依循各自特質在世界分工體系中找到定位，而非是第二、三波的代表。

談「創新」，哪一個世代、哪一項產業不需創新，就能成功？大前研一在自己的國家無法成為主流，到了台灣透過媒體包裝，卻成為國際趨勢專家，受這麼多經理人尊崇。台灣還真不愧是「開發中國家」的代表。

我要檢舉
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台長： 台北光點

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