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2005-12-21 20:35:46| 人氣9,131| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

侯雨利薪傳 台南幫生生不息

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＊ 記者邱馨儀

台南幫大老侯雨利過世十多年，遺產官司最近終於塵埃落定，法院二審定讞，裁定二房不得上訴。豪門家族後代的財產爭議雖然劃上句點，但侯雨利一手扶植的台南幫早已茁壯，還在不斷擴張版圖。

現在的台南幫，早已不是侯雨利時代的台南幫。台南幫也由紡織、食品、水泥等事業，成功跨足超商等主體的流通事業。

民國80年前後，侯家累積的財富，就是靠統一、南紡、太子建設這些上市公司的突出表現，當時身價就高達數百億元。隨著台灣產業結構的改變，如今，紡織業光環不再、傳統產業個股股價不振，台南幫轉戰科技產業也不若預期。

成立統一 開拓版圖

台南幫的組成結構，很多人至今仍無法一窺全貌。國內的企業集團，大都是以一個家族為主軸對外擴張，台南幫則不太一樣。

台南幫的基礎應該是由侯雨利開設的新復興布行開始，後來吳修齊獲得侯雨利提攜，自己成立布行；統一企業董事長高清愿則在吳修齊的布行當學徒，之後眾人再與吳三連等人成立台南紡織公司。台南幫開始出現真正雛型。

台南紡織初成立時，紡織業必須經過政府核准才能設立，具有資本密集、產業特許的特性。台南紡織主要資金來源是侯雨利，他經營布行累積的資金，成為灌溉台南幫成長的最大動能，侯雨利也成為台南幫企業最大的股東。

侯雨利的知人善任，以及信任合作夥伴的態度，使台南幫得以快速發展。之後成立的環球水泥、太子建設、坤慶紡織等，都是集合眾人之力與資金，促使台南幫發展過程中，沒有遇到資金籌措的困難。但這也使台南幫各相關企業的股東成員頗為零散，而且除了侯家外，其他人持有的股權都不高。

例如高清愿早年自台南紡織離職、開創統一企業時，仍採取台南幫的模式；其中侯雨利投資最多，吳修齊則擔任董事長，高清愿負責統一企業的經營策略。

世代交替 迎向未來

統一企業的成立，為台南幫發展開拓更大的空間。台南紡織早期經營項目受到限制，統一卻未受限制。統一成功轉投資統一超商後，自77年前後，全力朝多角化、國際化發展，統一企業才成為台南幫後期擴展觸角的主體。

現在統一的名號，早已超過台南幫，統一集團轉投資的事業規模，更勝過早期台南幫體系。

台南幫第一代成員凋零殆盡，吳三連、侯雨利、侯雨利之子侯永都、吳尊賢與今年過世的吳修齊，以及許多早期的股東成員，都已經世代交替，由第二代，甚至第三代接手。

目前統一企業董事長已由高清愿接任，台南紡織也由鄭高輝擔任董事長；南紡副董事長兼總經理侯博明，則是侯雨利長子侯永都的三子，太子建設董事長莊南田則是吳修齊的女婿。

高清愿、鄭高輝等人經常把退休掛在嘴上，由於現在的台南幫人才濟濟，未來出線的接班人選，要看現在的成績，以及帶領台南幫迎向新世紀的能力，將是重要關鍵。


【2005/12/21 經濟日報】

我要檢舉
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台長： 台北光點

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