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2006-01-10 00:36:40| 人氣340| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【記事】講堂,出巡記

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為了二樓的未來,老闆要去拜會這些講堂們,戰略觀摩。
一行7人,浩浩蕩蕩。第一次直接觸及這件事的決策核心。

心中有說不出的詭異。滿腹疑惑,很是空虛。
(1) who:我是以啥身分跟隨這團隊?
(2) what:自家想清楚要做啥了嗎?才有個確切模式可依循吧。
(3) why:為何要辦?賺錢?行銷工具?還是品牌經營、服務導向?
(4) when:硬體何時動工?進度表在哪裡?
(5) which:營利向非營利取經,取法精神?還是取法商業模式?

以上種種,又充滿太多矛盾處。

這一行,究竟多少人去上過這些講堂的課?
80%恐怕連講堂啥樣,看都沒看過。講堂上啥課?也不清楚。
事先也沒怎麼做功課,就這樣衝去看硬體?
然後問,誰是最熱門的老師?有多少會員?講師費怎麼算?

看這傻愣愣的行為,一邊做紀錄,一邊心裡在冒冷汗。

「人文講堂」,人文精神何在?成人教育的使命何在?
要賺錢、要有經濟效益,「辦講堂」不如去賣炸雞排吧。

富邦,金融機構,果然比較買經濟學家的帳。請益不少,備受禮遇。
敏隆,文教單位,散散涼涼,有搭沒搭。尤其
那奉上的古樸氣質美麗陶杯,只有離職員工知道
這裡頭由廉價茶包泡出的茶,就是該單位對客人等級的評判

從講堂離開,裝進7人的電梯門關起,他們這樣說:
營造美麗的人文空間,小小場地,拿來談財經、理財。
這樣損益平衡不了,搖頭,不行。賺錢,要賺錢。

一陣,疲憊。

台長: 阿里森
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