註六：
168 巴菲特投資理財網
沒想到連台積電也不能靠?(89/8/26轉載)
看大家對於晶圓廠建廠這麼的不了解害我忍不住要跳出來說晶圓廠建廠，其實有80%的預算都是花在買製程設備上剩下的20%才是廠房以及廠務設備;而所謂製程設備就是指那些像是步進機(曝光機)、CVP、PVD、CMP等機台而這些機台沒有一樣是台灣製的、而且還貴的要死例如一台步進機，就要兩億台幣以上如果晶圓製造算是點石成金的話，那麼製程機台就是印鈔機了因此一台數億台幣的印鈔機，買下來還是很划算的
其實半導體製程機台，不論是在台灣或是全球由於技術層次高且技術世代交替速度快進入障礙高都是被日本及美國少數廠商寡佔的情形就以步進機來說好了，光Nikon、ASML兩家就佔去80%的市場再以薄膜以及蝕刻機台來說AppliedMaterial、Lam這兩家就佔去了90%的市場製程機台不像是汽車一流、二流、三流的東西都分別有人買製程設備是大家都要買一流的產品，二流的東西就沒人敢要了所以其市場障礙頗高，加入不易，市場競爭者不多所以製程機台的利潤豐厚，比晶圓廠還暴利而且還是賣方市場，如果你打算投資蓋一座晶園廠你還要雙手捧著鈔票去巴結這些廠商願意把機台賣給你，這也算是一種奇觀吧
……有興趣的人可以去翻翻工商時報所以一座晶園廠的投資如果有100億，至少有80%，即八十億台幣，要被外國人賺走，台灣人分不到一點好處，加上其機台屬高科技產業所用，免關稅對於政府，也沒有稅收的貢獻對於台灣的貢獻是零
再來談談那剩下的20%-----廠房、廠務設備吧!廠房、廠務設備又分為土木結構體、水電、空調、無塵室、CDA、氮氣、化學品、特殊氣體、純水等系統這一部份我必須很沉痛的講，現有園區晶圓廠、除了土木結構體及水電外，所有的材料設備也通通是進口的，台灣人又只是作一些施工等等的苦力錢而已，甚至連土木部份還用了很多外籍勞工，台灣人又賺不到了
綜合以上各點，你就可以知道晶圓建廠對台灣經濟的貢獻其實是很少的加上將來晶圓廠營運之後，賺了大錢又都不用繳稅(促進產業升級條例)對台灣一點貢獻都沒有……設備、製程技術完全操縱在外國人手裏當某晶圓廠在宣佈該廠升級進入0.18線寬、或者是銅製程的時候也不就是因為買了一部更貴的機器來用而已，有什麼好吹牛的是設備升級，不是使用的人升級，這點只能騙騙股市的歐巴桑而已由於半導體製程技術的不斷往前推進，世代交替迅速每當新製程開展的時候，也就是舊製程面臨報廢的時候所以一座晶圓廠的設立，其最賺錢的時間不會超過三年所以從事晶圓生產，不斷投資設廠，為其生存的必要條件一但停止投資，其命運就會像現在的華隆微(HMC)一樣，要死不死的但是由於製程技術完全操控在外國人手裡再加上要不斷的買新機台到頭來我們只是在幫外國人賺錢而已由於製程機台，其壽命是如此的短暫
因此照理講，上市公司每年在提損益表的時候，其製程機台的折舊年限應該要比一般傳統產業(紡織、造紙等)來的短一般傳統產業設備的折舊年限約在8年左右，而半導體產業依據摩爾定律，應該在4年左右可是我們看TSMC的財務報告可以發現其折舊年限卻比照傳統產業，一樣提列8年這樣的財務規劃方式會產生以下的結果折舊年限拉長了，因此每年要攤提的折舊費用變少了，但攤提的時間拉長了由於折舊的費用變少了，所以在新廠建立的前幾年，從財務報表帳面上的獲利會非常好，但是到後面幾年，會惡化的非常快，虧損會像等比級數般的增加就算是機台已經無法生產了，每年還是要提列折舊……
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註七：
館友Lkk【Mail in】
宰相教子 (今年10大優良 文章首選)20050221
教育部今年10大優良文章首選
古代有一個國家－夜郎國，國中有一位油宰相，位高權重，事情做不好，官位卻長保近來他發現他最心愛的花瓶破了。便把六個兒子叫來問道：「是誰打破了花瓶？」
大兒子答：「是風吹倒的。」
二兒子答：「有嗎？花瓶什麼時候破的啊？」
三兒子答：「一定是家丁 - 阿福，我看他鬼鬼崇崇的。」
四兒子答：「難道爹、娘、阿公、阿媽、祖公、祖媽…他們以前小時候就沒打破東西過嗎？」
五兒子答：「您這麼問，會讓大家疑神疑鬼，破壞家庭的和諧，你不愛這個家庭！」
小兒子沈思了一會，答道：「對不起，父親大人，是我不小心弄破的！」
這時，宰相夫人附耳告訴宰相：「我都看到了，是他們四兄弟玩遊戲時一起打破的。」
宰相聞言後，賞給大兒子一兩銀、二兒子二兩銀、三兒子三兩銀、四兒子四兩銀、五兒子五兩銀、阿福六兩銀，卻打了小兒子十個板子
夫人問：「你怎麼可以處罰誠實認錯的小兒子，卻獎賞說謊賴皮的其它人呢？甚至還獎賞阿福呢」
宰相便考問大兒子：「父親希望你們長大以後做什麼？」
大兒子答道：「做大官啊！」
宰相又考問二兒子：「那當官的要訣是什麼呢？」
二兒子立刻答道：「牽拖賴皮，升官進爵；道歉負責，罪加三等。」
宰相轉身對夫人說：「大兒子把過錯都牽拖給天災，這招很厲害，我朝中下級官員都會使用這招！」
「二兒子來個裝死不知，這招更是高段，實得老夫為官之真傳」
「三兒子乾脆把責任栽贓給家丁 -阿福，這招不但是當今聖上的必殺絕技，也是滿朝官員爭相仿效的一招。」
「四兒子直接把過錯推給以前的人！這可是我朝呂太后穩坐大位的精髓手段」
「五兒子最狠，直接把任何質疑視為〝不愛家庭〞的行為！這招是我朝首開先例、獨步天下，所發明出來的無敵卸責手段」
「另外，雖然花瓶不是阿福打破的，但他勇於為老闆扛責任、背黑鍋，這當然要受到獎勵，因為這不也是滿朝文武追求升官進爵時的最佳寫照嗎？」
「只有小兒子竟然誠實認錯，你說，我不好好教訓他，以後他怎麼能當大官呢？」
「我罰的不是小兒子犯的錯，而是罰他『認錯』這件事！」
台灣的官場文化，和這位宰相的教子哲學亦有異曲同工之妙，信手拈來皆是成例：
颱風一來，土石流和大水淹死人，對此，不論大小官員一律回答：「這場雨下得太突然、太大了…」。(大兒子的手法)
身為政務官應該要考慮到目前的政策對人民將來的影響會如何，為人民規劃出生活的藍圖，也讓人民有個準備。可是近來民眾問：「水電費到底會不會漲」，行政院長只會說：「今年二月我卸任以前，一定不會漲」，這種說法毫無官員應用的擔當，好像二月之後，游院長就要移民去火星，水電費漲不漲，不干他的事。(二兒子的手法)
考試院長利用海巡署的巡邏艇招待鄉親出遊，明明就被記者拍到了，他還可以推說那都是媒體亂報的。一會兒，他頭一轉，你又可以看到他滿腔熱血的在高喊「愛台灣」。(三兒子的手法)
高雄捷運在鼓山第一次發生施工意外，在發生的第一時間，市長大人雙手一推，把所有的錯都推給立法院。第二次又出意外，市長大人這才心不甘情不願的勉強承認施工地點的土質不良....。 (三兒子的手法)
總統夫人一年漏報６次財產，會計師立刻出來扛罪，說是自己忘了報…不久，這名勇於認錯的會計師就"榮升"華僑銀行的董事長。(阿福的寫照)
一個幫總統夫人推輪椅的羅太太居然可以支領國安局的上校情報官一年一百萬的津貼，可以把軍人當傭人差使。一旦被媒體踢爆時，總統大人不但有情有義的挺她，還責怪媒體只會亂報； (三兒子的手法)
之前總統官邸被爆料出一連串的特權風波，對此，呂副總統竟說：「這是官邸的前朝遺風！」，可悲！這麼會這麼無賴？人民選擇政黨輪替，就是要你革除前朝的不良遺風，你居然還敢說這種話！ (四兒子的手法)
不管任何人，只要質疑執政黨的政策，連討論的機會都沒有，立刻會被扣上「不愛台灣」的大帽子。(五兒子的手法)
至於林濁水、沈富雄…這些人雖貴為執政黨立委，但因為他們懂得反省認錯、勇於批判質疑，反而立刻被高層斥責，要求他們閉嘴、消音…。(小兒子的下場)
> 看來， 在台灣當官，犯錯不要緊；認錯，那就罪不可赦了。
別對台灣失望，因為如今的台灣是你我這些沉默的大多數寵出來的!!
> 與其失望 ， 不如用力轉寄吧!!!
>
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註八：
退休生活 公務員、勞工誰幸福？20050221
【聯合新聞網 記者陳芝艷／台北報導】
誰最幸福？退休公務員最幸福。不必工作，月退俸甚至比薪水還要多。
公務員退休後，只要靠公教保險和公教退撫基金，普遍就可過著所得替代率七成、甚至百分百的生活，勞工如果同樣靠政府提供的勞保和舊制退休金，所得替代率兩成不到。
以勞工A和老師B，同樣工作30年、退休時月薪都是5萬元計算，就可以明白政策性的退休制度下，公務員和勞工的差別。
勞工A只能選擇一次領取，老師B選擇領月退，則勞工A一共可領到414萬元，包括勞保的189萬元加勞退舊制的225萬元（45個月×5萬元）。
老師B可以先拿到一次領的公保給付180萬元（假設B的保險俸給=本俸），每月再領6萬元（5萬元×2×60%）退休金，等於一年領72萬元。
三年兩個月後，老師B所領的月退，就超過勞退舊制的225萬元，領十年就等於勞退舊制下勞工領的三倍有餘，而老師B可以一直領下去，只要還活著。
目前台灣退休相關給付可分兩大支柱，第一大支柱為基礎保障，包括國民年金、公教保險、勞保、軍保和農保；第二支柱和就業相關，公教退休撫恤金、勞退基金等皆是。
勞工和公教人員都有兩大支柱保障，但政策規劃上，退休後公教人員和勞工兩者的所得替代率，卻是天差地遠。
如果比較第一支柱，88年5月31日以後實施的公教人員保險給付新制，公教人員退休最高可拿36個月，依年資每年給付1.2個月，不過用來計算年資的基數沒有最高限制。
至於勞工的勞保制，最高可拿45個月，以退休前當月起前三年的平均月投保薪資計算，但最高只能以4.2萬元的薪資計算，等於退休後從勞保局最多領189萬元。
比較第二支柱，目前適用公教退撫制度的對象包括公務員、公立學校老師和向財團法人登記的私校老師，年資採計上限為35年，其中若年資未滿15年，退休後只能選一次領取；若超過15年，則可選一次領、申請月退休金，或者兼領一定比率的一次給付退休金或月退休金。
至於公教退撫人員退休金新制的基數，是以本俸x2計算，每任職一年，按照基數的2%給予，最高給予上限為70%。
勞退舊制則只有一種選擇，是以退休前六個月的平均薪資為基數，前15年每年兩個月，超過15年一年一個月。不過舊制最令勞工詬病的是通常「看得到、吃不到」，台灣許多中小企業平均壽命甚至還不到勞工可請領退休金的年資。
今年上路的新制，個人帳戶制好處則是讓勞工跳槽時帶著帳戶走，企業每月提撥勞工薪資的6%，一年共提撥月薪的72%，等於基數還不到一個月，比舊制更少，但好處是一定領得到。
台灣理財顧問認證協會秘書長劉凱平說，目前聯合國所訂先進國家退休後所得替代率約為七成，公務人員的給付已遠超過這個水準，但勞工卻遠低於這個水準，勞工不能只靠政策性退休制度退休，必須自己多儲蓄才行。
（看了這篇報導，如果自己仍然繼續我行我素做個月光族，到時是否也會義憤填膺地說，都是台積電沒繳稅，我才領不到敬老津貼！）
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註九：
2003年巴菲特致股東函
2003年5月20號，華盛頓郵報的社論版面刊登了本人關於布希減稅政策的評論，13天後，美國財政部主管稅務政策的助理秘書Pamela Olson，在一場租稅新法令的演講中提到，「這代表，我必須這樣說，某位擅長玩弄稅法的中西部聖人，將可以放心地留住他賺到的所有錢」，我想她講的正是我本人!
可惜的是，我的琴技不要說無法讓我進入卡內基音樂廳，甚至可能連高中音樂會都派不上用場，Berkshire 2003年總計繳交了33億美元的所得稅，約佔全美所有企業繳交國庫的2.5%，(相對之下，Berkshire的市值僅佔全美企業總值的1%)，這金額肯定可以讓我們名列全美納稅大戶前十名，沒錯，假使全只要有540個像Berkshire這樣的納稅人，不論是企業或是個人，其他所有人都可以不必再繳一毛的稅給美國政府，讓我再說一次，全美其餘2.9億的人民以及其他公司不必再支付一毛的所得稅、社會保險費、不動產契稅給聯邦政府，(這裡有一個簡單的數學算式，2003年聯邦政府稅收，包含社會保險費在內，金額為1.782兆美元，只要有540個像Berkshire，每位繳納33億美元就足矣!)。
2002年(2003年尚未核定)Berkshire總計繳了17.5億美元，稅務申報書厚達8,905頁，，依規定稅務申報書須附兩份，疊起來有七英呎高，由在Berkshire的全球總部區區的15.8個人，拼死拼活趕出報告，因此我們可以大聲地說：Berkshire已經盡到其應盡的納稅義務。
但是Olson女士卻有不同的看法，如果這代表查理跟我本人目前所作的努力還不夠的話，我們唯有再加把勁了。
不過我還是希望Olson女士能為我過去所做的努力給予一些讚許，回顧1944年當我還是一個年僅13歲的送報生時，第一次申報所得稅，整個1040表只有三頁，在減除35元的腳踏車扣抵之後，結算出應納稅額為7.1美元，我將支票寄給美國國庫，並於不久之後兌現，一直以來，我們都相安無事。
我可以體會為何財政部現在對於美國企業相當感冒，且已經到了忍無可忍的地步，但他們應該做的是將目標鎖定在國會以及行政體系尋求解決之道，而不是將矛頭對準Berkshire。
2003年會計年度，美國企業全體累計繳納所得稅僅佔聯邦稅收的7.4%，遠低於1952年戰後32%的巔峰，除了1983年外，去年的比率是自1934年有統計數字以來最低的一年。
即便如此，企業以及其投資人 (尤其是大股東)享有更多的租稅優惠，是2002年及2003年布希政府減稅法案的主軸，如果今天美國發生階級戰爭，則屬於我們這一階級顯然將獲得大勝，相較於其他美國大企業總裁所玩弄的技巧，本人的程度顯然只能算是個三歲小孩，支付的所得稅與法定聯邦所得稅率35%相差無幾。
1985年Berkshire支付了1.32億美元的聯邦所得稅，而所有美國企業合計繳納了610億美元，相較於1995年，Berkshire支付了2.86億美元的稅，而所有美國企業合計繳納了1,570億美元，另外剛剛說過，2003年Berkshire支付了33億美元的聯邦所得稅，但所有美國企業合計繳納的金額卻僅有1,320億美元，我們期望未來Berkshire繳納的所得稅金額能夠繼續增加，因為那代表我們又賺了更多的錢，但在這同時，我們也希望其他美國企業也能夠向我們看齊，我認為這才是Olson女士應該努力的方向。
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註十：
當窮人存1萬 富人已存428萬 2005/2/24
【聯合新聞網 記者朱若蘭／台北報導】
……家扶基金會從二月起，推動「家長生活發展帳戶」計畫，目前已有一百八十位家長志願參加。加入計畫的家長每月存一千元，家扶就補助一千元，以相同金額提撥鼓勵儲蓄，年底領回……。
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