才能發揮效益。
不少人認爲國際化最速成的做法，就是到國外去「購併」，黃茂雄不以爲然。他 説..「在台灣自己培養一個公司，管的是中國人，都非常辛苦，何況隔著十萬八千里去 管不同種族文化的外國人，更不是那麼容易。而且購併要投資大量資金，自己又不善管 理的話，會造成很大負擔。」
這番話是經驗之談，東元曾投資數百萬美金，建立組織架構，推動海外投資事業， 結果金錢雖然投人、工廠設備齊全、組織架構完整，但效果不彰。因爲大部分的時間、 金錢、人力花費在業務調適上，以鉅資從事「摸索」的工作，並非經營之道。
所以東元後來改變策略，以小本經營的方式，限五十至一百萬美金額度，先派三、 五人前去。如果投資的事業有展望，繼續提供協助，否則就及時撤銷。這樣不但損失有 限，而員工從失敗中獲取寶貴的經驗和教訓，下次再出發，站起來的希望就大了。 f'J「我們海外的做法採取穩打穩紮的方式。」黃茂雄解釋..「這樣所花的時間雖然長 S 些，但風險小，成功機率大。經過三、五年，海外的據點能夠站得住，其間已累積相當 15經驗，這時再視其需要增資，是一項好策略。」
一向以穩健著稱的黃茂雄，認爲「穩」是一切事業的致勝之道。求穩才能立定腳 向您推薦：三重汽車美容 中和公司旗 超音波洗淨機
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