許多手機廠中：些較資深的人員，都是跳漕挖角來的。原來這三家f-機廠大抵投入 開發四、五年的時間才漸漸看到成果，後來者則用I、1 一年就成果斐然，這就叫作 「投入的早，不如投入的巧」。
代工製造成爲RD創意墳墓
我曾有|個RD叫H強，他是名校畢業，在我那兒擔任重要的研發主管。他在 五年內向我辭職了三次，都被我以情義給留住，每次他的理由都一樣，他覺得他在 浪費生命，做一些跑短線的產品開發。事實上，我們獲得最多讚美的成功產品或計 畫，我說的可是內部加上外部法人資本市場一致肯定的產品或計畫，其研發的自主 性、開創性和技術性都非常淺。而阿強所提出的計畫都是非三年以上不見其成效 的，他對我有些期待，因爲他認定我也是RD出身，一定較能了解長期投資的正確 性。他可是我超過三顧茅廬的次數才請來的，但在現實的壓力下，我卻還是一次次 的讓他失望，他也一次次被我推入火坑去解決短線的客戶需求。
說穿了，台灣的代工製造業並不需要超強的RD團隊與能力，甚至是 marketing能力也一樣。台灣生產的手機八〇%只是幫客戶做機溝設計、供應鏈管 向您推薦：板橋牛排 永和Motel 板橋中醫
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