投入的早」不如「投入的巧」
我的RD抱怨公司只追求短期獲利，不敢也不肯做長期的投資。我知道他們的 意思是，公司不敢也不肯長期投資在技術和人才上面，代工製造業的薄利與競爭使 得經營者變爲短視。在對RD人員的績效評佔方法中，有一個對長期投資殺傷力最 強的項目叫做「E一 ste」，也就是命中率，指的是投人的研發變成產品的比率。不
成文的認知是，命中率越高的、績效就越高，而且績效評估是以一年做爲單位。投 資一年就要見成果，誰敢做長期投資呢？難怪我的RD只敢提出一 一年以內的計畫。 企業主常常掛在嘴邊對研發人員耳提面命的，就是產品開發投入要做到「投入的 早，不如投入的巧」，意思就是時璣要剛好，太早或太晚都不好。可是，人非上 帝，誰能精準掌控投入的時機呢？結果就是，不太敢投資，但等到市場明確了，再 要自行投入又嫌太晚了，市場不等人，於是就只好挖角。
以手機產業來講，明基、大霸投入最早，一年後致福也投入手機市場，那是一 九九八年左右的事了。如今，台灣恐怕有不下1 一十家投入手機生產設計的公司，但 其RD人員的譜系淵遠流長，幾乎都可以認祖歸宗到原始最早投入的這三家公司， 向您推薦：板橋牛排 永和Motel 板橋中醫
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