有一本書上說，
> 人有十三個 Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。
>
> 我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。
>
> 我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，
> 我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，
> 這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。
>
>
今天有兩個人，智、賢程度都一樣，
> 『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這就是mobility。
>
> Talents 並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。
>
> 大家看看自己有那些 Talents？
>
> 希望你能全力使用上，
>
> 例如三人賽車，一個人的車有四個引擎，全開，
> 一個人的車有八個引擎，只開了三個，
> 一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，
> 誰贏？
>
> 你的十二個引擎，你開了幾個？
>
> 「要專心」(Be Focus)，
> 基本上 Focus與 Mobility、Talent 並不相違背。
>
> 我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，
> 要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
>
> 選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？
>
> 我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？
> 我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，
> 或我一個人獨力完成？
>
> 管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事.
>
> 人家為何來聽你的？
> 管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
>
> 臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨， 我這麼聰明」，
> 這樣就永遠無法用人，應該反過來，
> 「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
>
> 你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
>
> 對太太也是如此。這其中的道理自己去想。
>
> Explore the Unlimited You
> ■Collecting marbles
> --In every job, there is a marble
> --Dedication makes marbles brighter
> --Count your marbles
> --Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
>
> ■Define your job
> --Job should utilize all your marbles
> --Job should give you more marbles
>
> ■Make friends,a lot of friends
> --Be wise sometimes, be foolish sometimes
> --Show your strength, your weakness too
>
> 小時候聽一個故事，
> 有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。
>
> 我今天要講不一樣的角度，
> 任何一個工作，就如一個彈珠，
> 你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。
>
> 但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
> 若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，
> 你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。
>
> 二十年以後，你的口袋有很多彈珠，
> 有幾件事情你要做，
> 第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？
>
> 一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。
>
> 尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，
> 而不去加強自己的長處。
>
> 譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，
> 會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，
> 把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，
> 創造我今天的Job。
>
> 一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，
> 好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，
> 但他有三種顏色，畫出來也是不錯，
>
> 我的意思是說，
> 你不需要是全世界最聰明的人，
> 可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
>
>
三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
>
> 我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，
> 一個星期教兩場，一場四個鐘頭。
>
> 有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，
> 就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，
> 到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。
>
> 而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
>
> 但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
> 我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許
當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。
>
> 我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
>
> 你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，
> 多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。
>
> 但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
>
> 因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
>
> 各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
>
> 你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望，
> 我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，
> 什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，
對公司本份，那這個國家就很本份，
> 我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。
>
> 廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
>
> 我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
>
> 謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘
的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
>
> 你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
>
> 從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
>
> 有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，
你就高興的稱讚：「真聰明」，
> 你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？
>
> 另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。
>
> 一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明
，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
>
> 有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現
笨拙一些，他有這個智慧。
>
> 當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有
共生的關係。
>
> 若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
>
> 對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。
>
> 你為何喜歡狗？
> 狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴
你，狗對你好，第一件事是搖尾巴，第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部
份給你，就是牠的肚子。
>
> 你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。
>
> 我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
>
> 第一是搖尾巴，第二是公開自己的缺點。
> 一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，
> 你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
> 「我在這個行業裡是權威…等」，知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
>
> 要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。
>
> Explore the Un-limited You
> ■Expand your knowledge space
> --Read books --Conversation
> --GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)
>
> ■Positive thinking
> --Motivational speech
> --Think big and think tall
>
> ■Focus
> --Time is the only asset you cannot afford wasting
>
> 一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
>
> 要多與人講話(conversation)。
>
> 人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
>
> GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，
> 這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。
>
> 我希大家儘量培養你的GQ。
>
> 電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
> 我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
>
> 我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，
今天發生什麼事，
> 第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病
，如果你能提供養生之道，
> 為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。
>
> 我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
>
> 你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
>
> 我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，
> 希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
>
> 有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，
> 今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了
，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
>
> 我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的
人變成leader，我就賺了。
>
> 「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，
真正想事情是28、29歲，
> 我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，
> 但有些事情是20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。
>
> 譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
>
> 我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
>
> 但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，
>
> 因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。
>
> 我第一次接觸motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，
要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
>
> 可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從
那時開始改變。
>
> 我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，
> 你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己
心理建設也愈好。
>
> 要想像自己很高大。
>
> 我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，
> 卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，
> 雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。
>
>
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。
>
> 有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
>
> 他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
>
> 為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你
> ，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。
>
> 在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時
我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
>
> 你怎麼看我是你的事，「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
>
> 再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光
二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，
>
> 告誡我「最好乖乖做你的事」。
>
> 但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。
>
> 我把自己想的很高、很大。
>
> 今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？
> 你為何不能當工研院的院長？
> 你為何不能創業？
> 你為何不能做一個大的研究計劃？
> 如果一開始就說：「我不行，我不行，」
>
> 那你就是一開始就把自己打敗了。
>
> 我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
>
> 今日公司全球營運歸我管，一年做30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，
> 人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
>
> 為何如此飛？
>
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，因為你們的背景，我需要與你們談。
> 你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
>
> 我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
>
> Kindergarten Basics
>
> 這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時
就學到了。
>
> ◆ 所有東西要分享(Share everything)
> ◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
> ◆ 不要打人(Don’t hit people)
> ◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
> ◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
> ◆ 不要拿別人的東西
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