無限藍 是天空不停的上昇，還是我們不停的落下

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*甘道夫在《魔戒》故事中，被各種族當作是災難的使者。

記得N年前在大學的蘭友會幹部開會上面，有一天晚上我們大二的幹部聚集在文學院的教室裡面準備開個類似焢窯的計畫。我們計畫好了文宣、人員的分配以及時間、集合地點，當討論要進入尾聲的時候，在問題與討論我提出了『如果下雨怎麼辦？』的情況。

當時，站在台上的主席對我拋出了一絲絲輕蔑的嘴角。

我感受到了，我似乎被各幹部們當成了瘟神。


*《XXXHOLIC》故事裡侑子總是能夠在最糟的情況下，事先準備好對應的物品。

 『The worst, the best』

當我在工工系的時候，雖然學的不多，但是總有幾個要義已經是種植在我的腦海裡，一個就是『效能』，另一個就是『完整的辯論』。

所以當初我認為，我提出這個問題並不是一個「ERROR」，而是某種需要對應的「假設」，我對其他人的態度並不感興趣，我覺得奇怪的事，為什麼大家都在逃避問題，為什麼認為事情會『自然地』朝理想的方向前進。如果不是橋到船頭自然直，就是運氣不好？

雖然說，並不是每件事情都需要大費周章，但是對於自己覺得重要的事情應該要做『最佳的計畫』。

這適用於任何的情況下，當問題發生、或是在計畫的時候，我們都可以使用『the worst, the best』的解決方式。

翻成國語就是『在最糟的情況下，做最佳的打算』。

當我工工系被計畫性二一的那年，我第一次嘗到谷底爛泥的滋味，當你失去所有的東西的時候，是不是意味著生命就可以結束。

所以，我現在可以死囉？

既然都可以死了，那我什麼都沒有，是不是代表著我可以去做一些想做的事情，去流浪旅行是不是比死掉好一點，既然都可以死了，人生毀了，那再唸一次大學應該也不會丟臉到哪去。

當我第一次成功使用了最糟的打算之後，沒有什麼事情可以難得倒我。這像不像另類的『阿Q勝利法』。

 
*《火影忍者》裡的鹿丸，可以隨機應變的處理各種狀況，使之達到最好的戰略結果。

換句話說，當我們計畫的時候，總會遇到遲疑的時候，像是計畫要去中部爬山，總會有些疑惑，像是怎麼計畫總是不夠，反而推延了效率，其實這時候我們只要想一想最糟的情況就好了。

『下雨』>「取消」
『山難』>「能準備的準備，小刀、糖果、雨衣、手機」（我們爬的都是小山）

既然列出了底線，而我們又有對應的行為，其他的問題就顯得迎刃而解。

人總是會往著計劃最好的結果，這是我們的『方向』，做最壞的打算則是『立足點』。共勉之。

※話說有幾個漫畫人物也是擔任如此的角色，大家可以去參考看看：鹿丸、浦原喜助、克洛克達爾、甘道夫、壹圓侑子。

 
*浦原喜助在《死神》裡經常提供走投無路的主角協助，並做事先計畫。