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2006-02-24 15:22:53 | 人氣307| 回應14 | 上一篇 | 下一篇

超越權限

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有時老闆要授權很難拿捏分寸，最好先說清楚講明白，

得到贊同，大家都心甘情願的接受，

很多人受不了雞毛當令箭及習慣負面表達的主管，

但無論主管是採取指揮式、批判式、或細節式的管理風格，

若從經營的角度來看，最重要的是結果，

只要主管能夠達到業績、獲利目標，專業能力、的工作表現，

接下來就是同仁該怎麼樣去調整和適應的問題，

不過即使要求是合理的，的確有些主管經常用負面的方式責備員工，

為了避免這種情緒性的衝突，建議可以採用績效獎金，

賞罰方式的行為改變法，鼓勵互相競賽，並獎勵做得好的部門主管。

授權是讓他有參與感，能鼓勵士氣，從而願意承接更多任務，

但是也要評估看他是否有能力承接任務，

向他表明，你之所以交付的任務，是希望使他發揮出最大的能力，

權限的劃分要先劃清楚權限，該做的臨界點，別拿雞毛當令箭，

有時候員工超越權限，是一種可怕的以下犯上之越權，

這是對上司的一種侵權行為，

容易造成有功佔為己有，有過則推給上司，

該釐清原因，找出解決方法，

解決問題最好的方法是面對問題，盡量避免負面情緒，

不然他有可能會因此而成為其他員工的公敵，

為了刺激他們有更好的表現，必須了解每名主管的獨特性，

以及如何發揮他們的優勢，並且採取不同的方式獎賞，

這樣的做法應該可讓大家都心服口服。

 

 

 

 

 

 

權限要先劃清楚權限，該做的臨界點，
解決問題最好是面對問題，盡量避免負面情緒～《小魚兒》

                                   

 

 

 

 

＃這只是我自己的想法不知對不對＃    請指教   謝謝!!!!

我要檢舉
台長： 暐婷

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