璀璨 - Dharma 在改變中... 每日練習著：不怕「自己」太大或消失。 在Being (instead of doing)的背後， 真的有個大大的、寬容的、浩瀚的懷抱， 可以接住有時變得小小的我。

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八月八日  （星期一）

 

這個星期是很重要的一週，需要堅守中心地 set the tone . . .

最重要的一件事是要開始訓練 Peer educators，我有三個星期的時間訓練三個選上成為團體帶領人的青少年，因為他們都沒有經驗，因為我們組織裡的文化有些散亂，若要這三個青少年擔起團體帶領人的責任，我必須為他們設定很高的標準，一路陪他們發掘自己的潛能與特色，同時利用每個機會給予帶團體和做個案的「心法」。

今天一大早就是和這三個青少年共度的，訝異且驚喜地發現因為他們沒有經驗，所以更好教，而且他們憑著直覺給出來的答案，常常比受過一堆教育的人來得有效，當我要他們一起設計教材時，也欣喜地發現他們運用了很多我之前帶團體用過的活動或技巧，一直以為這些傢伙們上課都不專心的，原來已經偷偷被學了好幾招。

我打算加緊腳步多放些有趣的教材讓他們吸收，同時也開始設定整個時間表和電腦系統，希望這三個星期內我們可以透過密集訓練，完成很多有趣的教材。

第二件重要的事情是我的新主管今天報到，我幾次和她接觸的經驗都不是很好，並不是人格特質或態度的問題，而是她的痛苦之身非常張狂，和她共處非常耗損能量，我這幾個月好不容易把整個組織的能量場清得乾淨許多，竟然又來了一隻特級能量怪獸，因為其他人看不到能量層次的互動，加上她進來的職位很高，我一時間還不知道怎麼處理這個狀況。

面試期間，我跟總裁表達過我的不贊同，但她還是被錄用了，因為我曾經表達過不贊同，因為我的位置對於組織接下來的走向有很大的影響，這個星期我就被總裁安排要和新主管開三次會，懊惱，耗費精神與心力，沒有辦法，只好要求自己每天早上和晚上做很強烈的脈輪靜心，把能量場清得很乾淨。

我想我會漸漸想出辦法的，希望她很快就待不住，或者，她學會把自己的情緒照顧好，那痛苦之身就能漸漸散去。

第三件重要的事情是要跟總裁討論我的策略計畫，事實是，我不大擅長做線性的計畫，並不是我沒有願景、沒有目標、沒有策略，只是我每件事情、每個方向都有個目標，大多是用圖形意象來表達的，心底大略有個時間線，但也保留彈性，雖然可以試著把這些寫出來，畫在時間線上，但一想到自己真正相信的東西要被放在顯微鏡下檢視，我就覺得很抗拒，很不想被「開腸破肚」。

暫時沒有解答，倒是睡覺時間快到了，先來靜心吧！把能量身體清得乾乾淨淨的，再來好好睡個覺~~~