聖堂殺手 『因為，別人要做卅年的事情，我只要一天就可以做到！』--北条 彰．聖堂殺手．史村翔、池上遼一 徐士弘 tonyvanhsu@gmail.com http://mypaper.pchome.com.tw/tonyvonhsu

953愛的鼓勵 0訂閱站台

[讀書報告]
作業基礎成本觀念在物流業之應用方法與實例

2002.10.30 三 - 200211.12 二 1743

-----------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------

是說士弘最近到底在混些什麼呢？

人家可是很認真地在啃書的說。

於是，說不得，報告一下，

領域不在這裡的仁兄呢。

您可以轉台了，這裡沒什麼好看的。

抱歉浪費您的時間了。

-----------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------



一、標的：
1. 題目：作業基礎成本觀念在物流業之應用方法與實例
2. 作者：吳琮璠等
3. 出處：會計研究月刊 第124期 封面專題

二、評語：
1. 有價值，專案可套模式撰寫，討論稍弱。
2. 研讀日期：91.9.23
3. 報告撰寫日期：91.10.30

三、內容：
(一)該文擬幫個案公司找出下列問題之答案：
1. 造成物流服務成本的基本因素為何？
2. 經營的產品特性及顧客的訂單特性如何影響物流成本？
3. 如何針對物流服務擬定較合理的訂價標準？
4. 個案公司如何改善成本管理制度？
(二)ABC
1. ABC與傳統會計方法之不同。
2. ABC之設計與實施
(三)研究方法
1. 深入訪談
2. 研讀公司資料
3. 蒐集文獻
4. 確認作業
5. 蒐集成本與動因資料
(四)流程分析
(五)實證分析
1. 成本分攤
2. 發展標準成本供訂價參考
(六)結果
1. 將物流業分成十大作業中心：
採業、驗收、進貨入庫、倉儲、補貨、
撿貨、撿貨準備、出貨、管銷、EOS(Electric Ordering System，電子訂貨系統)作業中心。
2. 商品依特性分為A~F。
A：輕薄短小散貨，B：輕箱，C：重箱，D：輕散貨，E：重散貨，F：門市用資材。
3. 驗證甲乙兩門市部資料與收費，顯示甲門市虧本->目前訂價(商品進價百分比)不合理。
(七)建議
1. 建立ABIS(Activity-Based Information System)。
2.實施ABM(Activity-Based Management)。

四、心得
1. 產業->物流、方法->ABC 皆熱門，撰文邏輯清楚，閱讀順利，是佳作典範。
2. 假設過強，資料頗多簡化，實用性堪疑，但對個案公司而言，是一個好的觀念性專案。
3. 第一個ABC專案應該儘量簡單，粗略，抓住精神即可。
五、利用價值
1. 撰寫實務性文章可參考格式、流程。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
徐士弘 tonyhsu@iim.nctu.edu.tw
http://mypaper1.ttimes.com.tw/user/tonyvonhsu/index.html