當年一隻汽車廣告打響了后里鄉製造薩克斯風的名號，這裡每年出口的薩克斯風，佔全球1/3產量，不過卻很少人知道其實后里還有另一個台灣之光，那就是爵士鼓。
30年前台灣有鼓王國的美稱，如今全球還有多達七成的爵士鼓來自台灣，但近幾年近半數業者將工廠移往大陸削價競爭，留在台灣的業者訂單變少了，堅持以質取勝，20家爵士鼓工廠為台灣帶來40億年產值其中一家就在后里，這家樂器工廠在上個月成立滿50年，50年前這裡還只是一間，3、5坪大的老房子，王老闆的父親叔叔伯伯，憑著一張桌子一隻鐵槌，用雙手敲出一把把薩克斯風，花了10多年時間，好不容易撐起一家小型工廠，但60年代卻碰到功學社採模組化經營，大量生產，后里有6成手工薩克斯風廠，面臨倒閉和被迫轉型的面運，王家工廠改作鈴鼓，並接下爵士鼓訂單，只花了短短3年時間工廠愈開愈大，還打響製鼓名號，全球前五大品牌有三大品牌找他們代工，如今擔子就落在第二代的王老闆身上。
爵士鼓業者王蔚賓：「有可能知名品牌敢跟你買這個東西，但是你也是作這個東西，人家不敢買你的，早期去美國的時候看到的全部都是made in Taiwan的東西，再來看哇怎麼變成made in Korea，再來去看，啊全部是made in China。」面對中國大陸的追趕，王老闆選擇根留台灣，生產中高價的爵士鼓一家人拼出4億多的年產值，不過為了這樣的好成績，王老闆付出不少代價。
10歲開始，就在鼓堆裡生活，15歲那年，被父親送到台北學爵士鼓。
爵士鼓業者王蔚賓父親：「當初會給他去學，就是因為我們作鼓的，一定要去學，學打鼓才可以，你懂得說鼓是怎樣好的話，那你自己又會作的話，你沒有打到怎麼樣好，你還是要了解說這個鼓是什麼地方，應該要怎麼改。」
王老闆當年學沒多久，就進入西門町知名餐廳擔任樂隊鼓手，後來還真的愛上打鼓，也迷戀上多采多姿的台北夜生活，差點不肯回后里。
爵士鼓業者王蔚賓：「我爸跟我叔叔，他們辛辛苦苦拼到現在，總不能到我的手中卻作不好。」
身為王家第二代的唯一男性王老闆不得不接下重擔，不得不承受經營工廠的壓力，當下他決定既然要作，就要作出不一樣的爵士鼓，不只自己滿意，更要被其它鼓手肯定。
爵士鼓業者王蔚賓：「每個作鼓的人，他都會去想說，我要有什麼不同材質，可以拿來作鼓，只是作得起來作不起來。」
爵士鼓業者王蔚賓：「他們先挑選木頭，不好的要先挑掉，不好的要挑掉。」
長年和日本大廠合作，王老闆從他們身上學到對品質的高度要求。
爵士鼓業者王蔚賓：「客人對每一種型號的鼓，他的要求是在哪裡，這是我們學習的目標，因為我們懂得生產而已嘛，我們不懂得他們的標準在哪裡，幸好有這幾家大廠，他們在我們這裡作，把這些品質的概念，他們的要求告訴我們，讓我們從中再去學習，要不然不可能我們作工廠的都是傻傻的，反正作出來就好了。」維持品質、創新材質，王老闆真的作出另類材質的特殊小鼓。
爵士鼓業者王蔚賓：「這都是下個月，十月分上海要用的。」記者：「上海展的時候要去參展哦？」王蔚賓：「對！」記者：「就是跟人家拼輸贏那種？」王蔚賓：「沒法度呀。」記者：「你說這是什麼特殊小鼓？」王蔚賓：「像這就是一塊木板，
就是這麼厚的木板，去把它折成一個圓形，接著的地方很困難，跟它的真圓度
因為木材很硬，站上去。」記者：「好厲害哦！怎麼會這樣！」
最讓王老闆得意的，是這個用竹片作成的爵士鼓。
王蔚賓：「裡面到外面都是就對了，對啊這個都是竹子的，整個都是竹子。」
為了這竹片鼓，王老闆用了2年的時間花了2千萬，才克服竹子因為過薄，一彎曲就容易斷裂的問題，目前全台灣也只有他作得出來。
王蔚賓：「就是怎麼去提升我們自己，作出自己的東西，不要說人家今天作什麼，我明天就作出什麼出來，不要這樣子，要作出自己的東西。」
王老闆坦言為了創新，為了研發少賺很多鈔票，不過卻能讓更多外國人看到，其實台灣也能辦得到。
王蔚賓：「事實上在國外的評價不比別人差，但是在國內有時候也是不是很看好，
有可能知名品牌敢跟你買這個東西，但是你也是作這個東西人家不敢買你的。」替外國大廠代工35年，王老闆非常了解台灣人的品牌迷思，但他也看到自己未來的發展，若要讓工廠長久經營必須自創品牌，所以它決定冒險決定要走出來。
蔣淑女：「以前都作別人的品牌，現在有請人作自己的品牌，看能不能作成功，作得成功，而且老闆都作高級線。」
從作鈴鼓時期就進入這家工廠，蔣淑女是最資深的員工，她看著工廠在全盛時期
有多達近4百名員工，也看著這兩年有不少訂單被對岸工廠搶走，員工剩不到70人，當然也會擔心自己飯碗不保，所以她把希望放在王老闆身上，寄託在自創品牌上。
蔣淑女：「整個行銷方面比較辛苦，因為我們畢竟是工廠，所以說對我們來講，現在是銷售比較辛苦，因為過去沒有這種銷售經驗現在跨出這一步。」
年輕老闆的經營手法是求新求變敢冒險，但上一代認為讓工廠持續穩定營運，才是上上策，況且過去五十年來工廠都在為別人代工，突然要自創品牌，自己包裝自己賣，著實作不來，因此王老闆找這個剛從英國念完經濟學博士的年輕人來負責行銷。
爵士鼓工廠行銷經理黃琪源：「應該會作得出來啦，因為畢竟品牌成功的好壞是在於品質的支撐，品質夠好嘛，品牌才撐得起來，否則的話它就只是一個泡泡而已，一下就被戳破了，因為畢竟你看國外的知名廠牌，也是我們代工的呀，那他們受到那麼好的評價，有那麼高的市場價值，事實上也是我們在後面的，品質支撐。」
進來這家工廠擔任行銷經理，半年的時間他作了許多突破，從印製精美型錄，重新設計LOGO，和國內鼓手合作到積極出國參展，還真的有不少人開始接受他們，
甚至有一名美國知名爵士樂鼓手主動要替他們代言，但王老闆考量到在美國設批發倉儲實在太冒險，決定再緩緩，在自創品牌這條路上，王老闆還是走得膽顫心驚。
王蔚賓：「他們認為說也許我們沒有那個命，也許我們沒有那個機會，也許那個是外國人的權利，他們踩在比較被動的角度，他會認為說它是工廠的角色，可是他又要作品牌他兩個都要，但是我會認為說有時候必須要開始，要把一些重心轉往品牌方面，而且你決心要夠，那畢竟我們常說，你作工廠可能一塊錢，但你作品牌可能要花到10元，甚至100元。」
年輕人看到這間傳統工廠亟欲創新的期盼，卻也看到這裡有太多長年累積下來的包袱，還有兩代經營者之間的矛盾與衝突。
王蔚賓：「人家說創業維艱守成難嘛，當然作事情還是要稍微保守一點啦，穩健一點比較好啦，當然年輕人的思想是比較他是覺得說我們東西好，我們幹嘛要保留。」
和年輕人比起來王老闆又顯得保守許多，王家工廠自創品牌這個挑戰，儼然已經從父親和兒子之間的衝突矛盾轉化為老闆和員工之間的拉鋸抗衡。
王蔚賓：「也算有蠻多人被他說服啦。」記者：「說服什麼？」王蔚賓：「說服我們的東西，事實上也接受了我們的東西。」
王老闆也在年輕人的說服之下，參加今年的台中縣音樂節，秀出自家商品，讓大家看見他們的品牌，讓台灣人知道后里不只有薩克斯風，還有爵士鼓，鼓勵后里各家製造商走出來，並執行這次活動的單位是工研院，近年來積極推動地方工業創新和轉型，也協助製造商技術升級建立品牌，打通行銷管道。
工研院部門經理粘永峯：「后里地區他們還是屬於比較鄉下，所以他們民風非常淳樸，也就是說他們過去以往都是接OEM的單子，他們不太敢直接走出它們，因為他們怕說如果我自己走出來就會被抽單，那這些狀況事實上是都會影響他們
想要走出來，但是因為由這次的這個狀況，他們已經感受出來，他們再不走出來
他們永遠就會被掐著脖子走。」
過去成功建立起后里薩克斯風的品牌形象，如今更希望能結合爵士鼓這項地方特色產業，一同營造樂器文化之鄉的氣氛，讓后里也能成為台灣的維也納。
在台灣有很多樂器製造商都跟王家工廠一樣，希望不再只是接訂單，做代工，而是能掛上自己的品牌打進國際市場，但在這之前他們更需要台灣人的肯定。
文章轉自
http://www.g-club.com.tw/news/news_list.asp?no=vivi20060827212032
