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2013-06-07 14:32:55

豐田 汽車公司

生產計劇的方法擺置於現場上並列爲重點，相信槪念與現實是不相衝突的。豐田 汽車公司所實行的豐田生產方法卽屬一例，其稱呼及想法均有現 狀之認識。綜合言之，原來大家所談到的生產計劃或系統論，大致是在 製造部門的...
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2013-06-07 14:29:31

處理的技術

生產計剷的方法前，尤其自石油危機以來，大家體認到如果遠離現場所得成果將 會微乎其微。現在甚多的關心與焦點都集中於製造方法及製造過 程的第一線上。爲使本書讀者能充分瞭解實務，以下是本文力求說明的重點 所在。...
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2013-06-07 14:28:53

銷售計劃

第2章生產計劃之意義一個企業通常會依據銷售預測、銷售計劃、製成品庫存計劃 、利益計劃等而來制定生產計劃，資材計劃、外訂計劃等，再據 以編列日期，調整一下負荷能力，並施行進展管理，務必使訂單 上所列之數量能...
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2013-06-07 14:28:12

密切的關係

第2復生產計劃之意遂理，這二者均和生產計劃的編製有著密切的關係。企業內部的活動是複雜的，而且有機動性及流動性，故欲以 圖表等方式來表示，的確不是那麼簡單的。圖2 —3表7T：的是一 般企業中主要部門施行相關生...
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2013-06-07 14:27:38

逐年計劃

生鹿計剡的方法計劃是決定每張訂單之數量及交貨期之基礎，再把其他月份之部 分予以整合所形成之全部計劃卽爲逐年計劃，據此付諸實行之行 動其準確性當然是比較高。日本之會計年度是每年的4月1日到 次年的3月底，我們...
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2013-05-29 12:45:51

定量的因子

善市場接近程度原物料可取得性勞工可取得性加權總分數民故位址3有最高的加權總分數，故為最佳的位址。因子評比法的優點是把所有定性與定量的因子一次做完整之考 慮。缺點之一是權數與分數的產生受主觀影響極大，但如...
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2013-05-29 12:45:06

線性規劃法

生產管理評估，如果發現新位址不符合原先所設定的目標，則必須做廠址 再選擇（re-location)，而廠址再選擇的程序與一般新廠址選擇大體 一致，故其原則與程序均可適用。廠址選擇之評估方式總體分析總體分析適用的對象...
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2013-05-29 12:44:30

建造成本

亦會是考量的要點。至於位置決策上考 量的因素則較偏向企業內在環境之決策，如建造成本、土地取得 成本與土地取得限制、運輸成本、相關的產業、原物料取得與成 本等等。廠址資料評估：在此一階段必須要發展出一些衡量...
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2013-05-29 12:43:57

因素的選擇

第10章廠址選擇與設施佈置廠址因素的選擇：此一階段主要乃是透過對廠址因素之分析，企 圖找到數個可供選擇的地點，以供決策者作分析。在此一階段最 優先進行的項目便是找出影響廠址決策的因素，在上一節，影響 廠址決...
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2013-05-29 12:43:22

不同的方式

乃至所願意花費的成 本，而可能有不同的方式。大體而言企業規模愈大營運狀態愈廣，所 願意花費的成本愈高，則愈偏好採用一套正式標準的程序來做廠址評 估決策，而一般常用之廠址評估決策裎序見圖10.1。其步驟如下：廠...
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2013-05-28 21:16:56

改變生產的方式

彈性生產的時代（1975年以後）電腦科技之應用於生管管理及生產機械上，使得生產系統更具效 率、彈性及應變能力，電腦化的設備可以在極短的時間內改變生產系 統的設定，可由某一種產品的生產快速變為另一種產品的生產...
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2013-05-28 21:16:25

汽車裝配線的作法

生產管理及標準化作業的觀念，亨利福特於1913年提出的汽車裝配線的作法， 將大量生產的方式充分地發揮其效果，此種生產線式的生產，員工只 要極少的技術訓練，即可應付分工後極其狹隘的工作內容，即使非技 術工，亦可...
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2013-05-28 21:16:24

汽車裝配線的作法

生產管理及標準化作業的觀念，亨利福特於1913年提出的汽車裝配線的作法， 將大量生產的方式充分地發揮其效果，此種生產線式的生產，員工只 要極少的技術訓練，即可應付分工後極其狹隘的工作內容，即使非技 術工，亦可...
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2013-05-28 21:15:49

顧客的需求

大量生產的時代(大約1850年至1975 一~年）隨著電力、交通、通訊及生產設備等技術的突破與改進，生產的 效率大幅提高，同時也有適當的方法，將大量的產品輸送到遠處，故 生產的地點可以集中在某一有利的地點，工廠為有...
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2013-05-28 21:15:18

概念工具的產品

第1章生產管理基本概念工具的產品，此種生產方式，目前亦可在臺灣的農村甚至都會地區見 到，以裝配勞力密集的聖誕節燈飾、髮飾、衣飾等，這種型態的生產， 因生產者散佈在不同的地點，難以管制進度及品質，故在控制交...
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