真內力 真內力

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第1章生產管理基本概念工具的產品，此種生產方式，目前亦可在臺灣的農村甚至都會地區見 到，以裝配勞力密集的聖誕節燈飾、髮飾、衣飾等，這種型態的生產， 因生產者散佈在不同的地點，難以管制進度及品質，故在控制交期及 產品品質上是管理者最大的挑戰。
工廠的生產系統工業革命開始，蒸氣機及省力機器的發明，改觀了過去較屬單打 獨鬥的生產形態，資本家蓋了廠房買進設備、原料、雇用大批的工人， 從事少數特定產品的生產，此時期的生產管理者，需要具備工程技術 的能力，以便有能力選用適宜的機器設備，至於例行的生產活動的協 調及控制則仍相當單純。工廠的生產系統的觀念受亞當史密斯的影響 很大，亞當史密斯在其名著“國富論”中極力倡導專業分工，他認為 專業分工是效率的必要條件，故生產管理者應將工作分解成許多的小 工作，並指派工人重覆做同一工作，熟練後可增加效率，此外標準化、 互換性零件的採用使得生產更有效率，奠定了大量生產的基礎。 向您推薦：中和室內裝潢  中和關東旗  中和花店  

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