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生鹿計剡的方法計劃是決定每張訂單之數量及交貨期之基礎，再把其他月份之部 分予以整合所形成之全部計劃卽爲逐年計劃，據此付諸實行之行 動其準確性當然是比較高。日本之會計年度是每年的4月1日到 次年的3月底，我們可編製逐年計劃，但12月及1月因節日的關 係致此二個月所能使用的日數比較少，故在此二個月內所編製之 明年度計劃不能稱之爲Rolling Plan (循還計劃），但以次月 作爲第一年度的逐年計劃則屬循還計劃。（註：Rolling Plan 係指編製計劃予以執行後，分析每年之計劃與實績是否有分歧， 如有則再編製新計劃。）第五節關係生產之其他管理機能 與連線活動迄今，我們已花費了一些時間介紹過生產計劃與其他各種計 劃功能及計劃內容之相關事項。尤其是生產計劃，因與企業之基 本策略及利益計劃等息息相關；決定預定日期絕非單純地僅靠數 量及交貨期就能完成。
現在，我們轉移一下目標來探討一下完成生產計劃以後所應 展開之生產活動。當然這種情況可由各位所擁有之企業來硏究， 但是伴隨當今管理技術之高度化致組織複雜化，使我們較難瞭解 各個部門及承辦人員的工作狀況。在此種背景下，現在的企業環 境可說是日益轉劣，時至今日，實不容許延長高度成長時期。因 此在本節內，我們欲探討的是企業的實際體及日益看好的生產管 向您推薦：永和麵包  廣告筆  台北接睫毛教學  

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