許多前輩都已經寫過評論這個事件的文章，不差我的這篇拙作，但我認為作網路的人都要有這樣的熾紅熾熱的一顆心，因此提出我比較異於常人的觀點如下
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日前雅虎奇摩併購無名小站，結果引起三大國內網站大老：網路家庭的詹宏志先生、蕃薯藤的陳正然先生，以及後來連續合併蕃薯藤、台灣新浪網、台灣百視達的網絡數碼的陳銘堯三位，也立刻跳出來召開記者會，反對雅虎奇摩合併無名。
加上先前無名在處理網站初使的白金會員(當初創業維艱時期，無名曾經募集白金會員給錢，並承諾白金會員可以擁有未來的優先認股權利。)，他們只給當初的白金會員幾個幾百元的補償方案，就草草打發，因此媒體就大肆週章將反對雅虎這隻巨獸合併雅虎之後，各界反對的聲音作成大幅報導。
而反對陣營不外乎以下的理由：
1、合併後雙方的會員人數會凌駕台灣網路全體其他網站總合：根據ARO2006年十月統計，以部落格服務而言，無名小站不重複到訪人次為657萬，整體到達率為63.81 %，而Yahoo!奇摩不重複到訪人次為558萬，整體到達率為54.18 %。而在台灣，Yahoo奇摩已經是台灣網路的代名詞，根據創市際市場研究顧問公司於2006年11月統計，Yahoo奇摩的到達率為98.27％，也就是台灣每100位網友有98.27人在過去一個月曾經到過Yahoo奇摩的網站；另外以總瀏覽網頁數來看，Yahoo奇摩網站被網友觀看的總網頁數目，則佔台灣前十大網站總瀏覽網頁數加和的63%，也就是台灣網友觀看的前10名網站，網友去看雅虎奇摩的網頁機率是63﹪而其他的前9名網站，總計網頁數量則只有約1/3流量。根據創市際市場研究顧問2006年11月統計，以總瀏覽頁數觀之，無名小站僅次於Yahoo奇摩。其總瀏覽網頁數高達前十大網站總瀏覽頁數的17％，僅次於Yahoo奇摩的63%，但是卻超越第三名pchome的8.1％，另外召開記者會的webs-tv.net與yam.com合計只有3.2％、聯合新聞網udnnews只有2.51%、中華電信hinet.net是2.13%。
因此反對者認為雙方如果再結合，等於是市場的老大與老二結盟，從帳面上看就會變成佔前10大網站瀏覽網頁約80﹪的網路超級媒體，這樣順理成章成為台灣網路的霸主，其他網站根本無法與其競爭。
2、有不少反對者認為本次的收購金額為2千2百萬美金(約7億1千2百萬台幣)，但無名當初是利用交大的校園學術網路資源成立，許多的會員資料庫是經年累月累績，但取之於學術，卻擅自將成果用高價販售給雅虎，所有的創始者年紀輕輕就成為億萬富翁，有違當初無名的宗旨，雖然無名堅持當初已經對交大進行過回饋，但輿論咸認為回饋為杯水粥薪、回饋也不足夠。
3、另外有不少廠商認為，雅虎合併無名後掌握台灣網路市場98.27％到達率與63%以上的瀏覽頁數，Yahoo奇摩等於控制台灣網友上網的第一線控制權，許多想在台灣網路市場推展業務的廠商，都必須要跟雅虎奇摩合作或是購買高價的廣告，因為雅虎等於掌握了台灣網路流量的大多數，但支付了高額的廣告費後，卻造成其他網路業者利潤更加微薄，使得成本高漲、費用增加許多，對其他網路業者形成不公平的競爭。同時因為其他網路業者無法提供更優厚的薪酬，因此只能眼看著網路業界的人才往雅虎奇摩去，更是面臨人才的損失與成本增加的雙重損失，而更無法與獨大的Yahoo奇摩對抗。
4、許多網路新創的服務，在一推出之後只要雅虎奇摩仿效，在合併之後的流量及優勢下，許多新創的服務都會馬上面臨雅虎奇摩強力的競爭，就會夭折於途中，這樣的情況會更不利其他新創的網路事業的公司，更能夠自由發揮其專長，久了就會降低台灣網路的多樣性。
5、最後一個理由則是雅虎奇摩掌握台灣網路市場優勢後，則擁有制定網路廣告價格的勢力，同時也將攫取大多數網路廣告，這將讓其他網站更沒有廣告的挹注，同時廣告主也將被雅虎牽著鼻子走，因為雅虎擁有了制定網路廣告的力量。
綜觀以上幾點，我個人非常嗤之以鼻，以下針對以上幾點，個人發表一下個人的想法，為了讓大家有所依據，先簡單介紹我的背景，我自己是一個網路基本教義派，我認為網路事業很棒、同時也實際創業過幾次，雖然經驗都不很成功，但也幸好學到不少網路業界的經驗，目前算是一個研究所學生，我是自由派的資本主義想法、經濟上認為一切讓看不見的手去決定即可，但我認為冒險才有收穫，高額的利潤必定伴隨著更高的風險，天底下沒有白吃的午餐，同時我堅信網路是一個迷人的金礦，只要好好努力都有機會淘金成功。
針對1、雅虎奇摩會變太大，壟斷台灣網路市場？
台鐵、台汽、老三台、公賣局以及台鹽、台糖等國營事業，都曾經是台灣獨占且確實壟斷的公司，而且還有法令或者是制度上的保護，但隨著時空轉移，有一些面臨轉型、公營轉私營、有些必須轉型，有些甚至已經不在了，可見壟斷獨大並不是市場上，唯一的生存護身符，只有實力以及不斷精益求精的追求盈餘與營收，為股東創造更高的利潤，提供更好的服務給顧客，小蝦米照樣扳倒大鯨魚。現在的網路巨人雅虎當年也是兩個毛頭小子創立，誰知道他們會顛覆現在的媒體規則？？兩年前誰知道google會變的這麼大？因此只要有公平的競爭環境，我們毋庸去煩惱哪個企業會獨占市場，但像力霸集團這種私下授受的情況卻絕對不容發生，只要有健全的市場規則，大家公平競爭，基本上愛好風險的創業者，自然會有淘汰的機制，而勝出的人必然享有超額利潤，這個道理在此就不贅述，經濟學課本都有寫。
針對2、無名當初利用交大的學術公用資源，成就現在的價值，卻回饋很少？
基本上這一點無名真的處理的很不好，尤其得罪一堆忠心的白金會員，其實既然都收了這麼多錢，可以再做漂亮一點，但如果當初交大就接受無名的提議回饋方案，現在也沒啥好講，你不能當初人家沒成的時候，嫌人家給的東西不好，搞不好那時候無名給你股份你還嫌累贅咧！現在才事後諸葛人家有錢了才要人家給等值回饋，如果當初大家有文件寫清楚，那就拿出來看明白，但無名在對白金會員部分可以學學前鎮子另一個被google併購的網站：YouTube想出個分享營收的概念，他在網友自製影片結尾附上廣告，收入與影片製作者平分。或者無名更慷慨點給當初協助走出難關的白金會員一點實質的股權，其實並不會損害多少原始股東的權益。
但基本上這一點個人認為只是這幾個年輕創辦者一時慌了，不懂得拿些好處給當初幫忙的人，才會導致現在大家一路喊打，但這不就意味著：這群創辦者還是有不完美的地方，有思慮不週的地方，而他們即將加入雅虎的團隊運作，這對其他網站來講，其實是個機會，兩大網站結合的磨合期、人員的相處問題等等，身為網路同業的我其實高興都來不及，這也許是個機會點，大家不知想過沒？
針對3、所有在網路活動的網路產業，都不得不付出高額成本給雅虎，因此利潤變薄？
我的天！這更是爆笑的言論，如果這點屬實，其實現在的雅虎奇摩購物中心或者靠雅虎成功的網站，我們其實要很高興因為他們付出巨額廣告成本，他們其實並賺不了多少錢，同業的我們一樣要高興才是。因為表示靠雅虎奇摩這個策略太貴了，其他網站必須要真材實料下來拼鬥才行，不能因為吃了雅虎奇摩這個流量大補丸就稱霸。可是雅虎奇摩也許可以在每個服務稱霸挾其流量優勢，但無名不就是一個印證嗎？只要有創新的服務，除非你認為網路上已經沒有可以再發明的有趣東西，不然只要有創意的人想出來執行他，到一定規模後雅虎這種大公司就會收購，這樣不是對於整體台灣網路環境更好嗎？因為我們只要做出創意，做出成績，人家會捧白花花銀子來投資甚或買下，如果大公司身分是外資更好，因為對方會派出管理階層，會把大筆金錢匯進台灣，這樣的行為不就是我們政府汲汲營營，派出一堆人去歐洲、美國招商想看到的嗎？
如果雅虎高額的成本讓大家必須要以實力拼戰，而成功後幾乎有富貴爸爸來收購，這樣的環境對於像我這樣愛創業的人來講再好不過了。別忘了現在雅虎奇摩購物中心－委託經營的興奇科技這家公司，其股東就是當初把買賣王UBID高價賣給外資－eBay，然後拿這筆錢再自行創業成功的一群人，我們不但不應該阻止，還要感謝這些有錢的外資，因為他們說不定是促進台灣網路產業快速升級的推手，不過如果是民族主義的愛國者、或本土派，我其實不想跟您爭論！
針對4、新創公司或服務只要雅虎覺得有利可圖，一但進入發展就會扼殺這個事業的前景？？
承上面第3點說明，只要點子夠好、創意夠，加上你的執行力比人強，只要你玩出一定的名堂，反而讓雅虎來收購你，或者與妳一起合作，這樣的模式反而是用外資的錢來幫台灣網路發展，就是你觀念怎樣思考，一體兩面，一邊覺得初創小公司會因為這樣而腰斬，但我倒覺得政府是不是多花點力氣學學南韓，用更簡單的融資管道以及各種人力、管理上的協助，來幫助台灣網路產業的創意發展，然後初具規模後讓年輕人把公司賣給外資，賺取大把外匯後，不但留住這家外資在台灣發展，還可以讓創業成功的年青人，擁有金錢及經驗後盾後，再更上一層樓去做國際級創業的挑戰。筆者自己因為身處網路產業，這幾年因為台灣本土對於電子商務也好、對於網路產業的不熟悉與不了解，因此往往低估甚至不願意投資網路產業，因此許多新創公司等不到資金、或是空有好創意卻得不到實際的管理或融資幫助，只能眼睜睜倒去，同樣的創意卻被大網路拿去仿效而成功，這反而是用我們年輕人辛苦的舉債的錢幫助外面的人成功。為何不反過來，政府多協助融資、多提供初創網路產業的創意實現，然後促使買方賣方交投熱烈活絡，自然就有外資會評量好的台灣網路投資標的，更可以激發更多人投入網路產業，賺錢的人也會更投入金錢，更可以把網路產業的餅作大，這才是最健康的做法，而不是阻止大的外資公司不准投入新創事業發展。
針對5、講到雅虎制定網路廣告規則，以及排擠其他網站網路廣告預算的部分
這一點更加好笑，雅虎是拿走了台灣網路廣告預算的極高部分沒錯，但因為雅虎與無名合併後，個人反而更看好會有更多廣告主，會更用心去尋求主題式小網站下廣告預算，以達到其銷售或廣告目的。過往台灣網路廣告市場其實是因為代理商得不認真、其他網站缺乏專業的業務人員、以及廣告主缺乏對網路廣告的真實認知，以及許多差勁的廣告代理商亂搞，才會讓廣告主對於到其他網站下廣告裹足不前。筆者自己的經驗許多廣告主雖然下過雅虎廣告，最後還不是搖頭覺得不行，但他們否定掉整個網路廣告，不是否定雅虎奇摩，因為他們狹隘的認為雅虎奇摩就是網路的一切。但我鼓勵從業人員要從結構面去做改變，比如說各網站自己要多提出行銷的完整配套措施、網站盡量有公正公平的流量評估衡量、接受廣告時不要只圖一時利益，要好好為客戶規劃執行，這才是台灣網路廣告被雅虎奇摩獨占主因，並不是因為雅虎制定了網路廣告規則，是因為其他的網站不夠客觀、無法提出好的方案，簡單講就是不夠認真，如果是這樣怎能怪雅虎奇摩，他們只是撿現成的客戶，然後客戶因為雅虎奇摩廣告無效後是整個抽離網路廣告預算，對於網路廣告整個失望，這樣才是導致廣告主不相信網路廣告的真正原因。
縱上所述，個人認為不但不應該阻止雅虎合併無名，更應該樂觀其成這樣的結果，因為至少可以讓台灣網路產業從業人員更加認真，創業打拼的人更有希望努力；其他網站再也責無旁貸要努力提出廣告方案；同時台灣的年輕人、有創意的人才有機會再資本市場展露頭角、也更因為雅虎的超大，大家創業或從事網路業務時，必須更細算成本。另外有個思考點在於，台灣許多投入網路產業的人，也許因為經營沒有效率，或者其實經營的很優異，那就讓這樣的合併結果讓經營沒有效率的人退出，而經營優異的人可以在實質金錢上得到獎賞，或者是讓有效率的、有機會挑戰國際的創意，拿到更多的資源與金錢，可以成為大一點的公司，到國際上打一場更大規模的戰爭。久而久之各個面向都是促進台灣網路產業往更健康正向的發展。
因此我在此要甘冒大不諱說：歡迎雅虎趕快合併無名！
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