圖片是巴黎左岸的著名咖啡館-花神咖啡館 (Cafe de Flore) ，創立於 1887 年法國第三共和時期，許多文人雅士在此留下歷史長河中的點點滴滴--包含超現實主義Andre Breton、詩人Apollinaire，卡繆、沙特和西蒙波娃留下存在主義，百年來無數著名的文學、繪畫、音樂、電影等經典人物都曾群聚在此，1994 年創立的「花神獎」更是法國重要的文學獎之一！「花神咖啡館」成為左岸人文歷史精神的象徵，更是法式咖啡沙龍文化的經典！目前貧窮的我未能親自朝聖 ，這一張是朋友在今年5月拍攝的
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明天就要開學了，沒錯、各位沒看錯，已經離開大學校園將近10年的我，準備要讀研究所了，這個夢想也是我一直以來想追求的，現在終於因為與先前公司股東鬧翻，人生至此有了大幅的轉彎。主要也是想讓自己平靜下來，一方面將這幾年創業的經驗，與學術做個交互印證－因為我考上的剛好是電子商務研究所。
退伍後第一年上班，在2000年第一次和4個大學的學長姐、學弟出來第一次創業，花掉250萬元追逐一個女性網站的夢想未果、不過第一次在網路上販售化妝品，卻是新奇的事，我也敢自豪地說，在台灣電子商務發展上，我們在2000年就開始規劃平台販售化妝品，雖然那時候只是少數的知名品牌如SKII，最後因為金物流機制及整體環境，我們承認失敗結束公司。2001年底至2002年只好先去網路公司：統一數網、夢想家的媒體上班，從事的也都是電子商務工作，不過那時候的網路想法都是，自己架設一個平台，自己規劃一個網路商城，再與供應商談判、上架商品，那時候如果一個月營業額有NT$30萬元就足以令人雀躍了！
2002年底我又再次找到兩位志同道合的朋友，三個人跑去青創貸款總計300萬，再一次我又勾勒起女性電子商務商城的夢想，我們從頭從網頁設計、流程規劃、金物流串接、程式資料庫規劃，完整將一個完美的(那時候自己認為拉)商城架設起來，在2003年正式營業，初期每個月營業額不到10萬元，但那是完整培訓出自己對於網路販售化妝品以及電子商務整體KNOW HOW最重要的時期。更幸運地是在那時的環境下，為了替公司找到錢，我們承接了不少網路行銷專案，包括不少知名企業的網路行銷活動，也正式理解到台灣的網路有許多不錯的、走個人風格路線的網站：我匯整如下
◎智邦生活館：
www.url.com.tw，台灣最早期的免費信箱提供者，現在轉型為很利基形的網路blog網摘網站，相當值得一看。
◎敗家女網站：
www.happism.com.tw，一個朋友自行撰寫數年的關於各種流行訊息的平台，已經累積數萬的會員，近來主人也出版許多書、開始上電視廣播節目，非常值得期待的女性內容網站。
◎yilan美食生活家：
www.yilan.com.tw，在我人生一個重要打擊前幾天，主人的先生來找我，正式發現網路上有品味的一個族群，對美食、品酒以及生活的優雅時尚。
◎北歐櫥窗：
www.nordic.com.tw，大學學弟創設的公司，現在已經是台灣知名度最高的時尚品味電子商務網站，優秀的學弟甚至在誠品開設專櫃。
我第2次自行創業的公司在2004年3月結束營業，不是因為營運不佳，而是因為我們看好電子商務，所以直接將資金再轉投入一家專業的女性電子商務網站：
www.bgo.com.tw，這件事現在看起來雖然是導致目前危機的主要導火線，但我並不會後悔，因為一路走來，這都是人生最寶貴的經驗，我們3個人將現金結清，進行了自己人生第一次公司併購，我們成為這家公司的股東(我本人先前就已經有個人投資取得少數股份)之一。公司合併後有非常甜蜜的合作期間，在後sars的網路黃金時期，因為網站定位清楚、市場上競爭者少、加上夥伴們都是經驗豐富的網路高手，公司全盛時期擴張到20多位員工、一個月營業額超過千萬，許多人會質疑我講的數字，不過我不想花時間去辯白，因為這的確是個事實，光只是販售網路上的上百種化妝品，就可以證明這是個年營業額超過上億的市場，我個人甚至覺得如果照那個優勢發展下去，一年營業額到2.4億都是可預見的。
2005年3月因為股東紛爭，我黯然在自己年滿30歲生日當天晚上，收拾個人物品離開自己投入許多金錢、時間的公司，這是個刻骨銘心的經驗，也會成為我人生未來重要的體驗。
離開後到興奇科技(是的就是現在雅虎奇摩購物中心獨家合作夥辦)行銷部呆了3個月，我承認我不是個優秀的員工，因為我一直都是以創業者心態在工作，因此我非常適應不良，相信工作表現也不是很好。2005年7月到11月我過了一段放逐的日子，沒有工作、躲到新竹尖石鄉山上，期間又發生一件令我經濟基礎瓦解的重大事項：原本公司的總經理終於股東們察覺不對勁，幾個股東們開了臨時股東會撤換了經營階層，而天真的我想要接手經營，我在付出訂金250萬元後，因為找不到願意投資的人，讓自己負債超過一百萬元。問我後不後悔，我當然很後悔，因為現在每個月我光是繳貸款的金額就超過5萬元，但是坦白說我很清楚知道，在我接手經營後公司一定可以蒸蒸日上，也許是我們自己無法說服投資者，讓人家看到願景願意參加投資。更令人絕望的是持股過半的股東竟然後知後覺，讓經理人胡搞公司長達半年以上，而令人氣憤地是夥伴竟然一邊在公司當總經理，一邊在外面弄自己的公司，還是一模一樣的化妝品網站，我不願意去揣測人性的陰暗面，但事實只是終究證明：我又對了一次，我是公司所有股東最早察覺不對勁的人，可是股東們甚至覺得我是因為私人恩怨才採取報復，但我的心情又有誰知曉？在30歲生日那天晚上，沒有慶祝PARTY、沒有蛋糕，只有人家叫我收拾東西離開公司，那種心情沒經歷過的人是不會明白的。而在後續的購買股份談判中，大股東的開價以及竟然拿我支付的訂金購買原任總經理的股份，加上現在公司又成為家族經營式，都著實令人感慨。
負債之後我只好努力工作，又到了另一家網路公司－蕃薯藤電子商務部門，但很遺憾地發現公司整體的經營方向令人失望，行文至此妳一定會質疑我的工作態度，因為曾經有一個好朋友說我除了自己創業之外，在其他工作崗位都只能做最多半年時間，但我必須辯解的是：很遺憾我的判斷跟感覺往往都是正確的，2006年8月我離開後3個月內蕃薯藤賣掉了(雖然他們說是與網絡數碼webs-TV對等合併，但聰明的圈內人都知道是怎樣一回事！)我承認對這些事情是極度沒有耐心的，不過事後通常印證我的直覺很準確，這該是一種幸運呢？還是不幸？
拉拉雜雜寫了一堆是因為開學前一天的感慨，一方面也是要引導出我等一下的關於WEB2.0的一些觀點，至少走過這一遭，對照目前檯面上台灣網路業界成功的各位人士，包括我身邊認識的人，我是一個十足的失敗者，也是一個失敗的創業者，更是一個不合格的員工，我必須坦承：除了我自行創業的公司之外，我的確在每一個公司最長的時間沒有超過一年，可是我經歷過的網路歷程，確是不折不扣的台灣網路發展的軌跡之一，尤其在電子商務部分，更是紮紮實實的一部血淚史，每一個小過程從網站建置、各種機制的開發、會員資料庫、平台的規劃、以及各種金物流的串接、甚至是對男生來講最難的一部份：化妝品的內容及使用，我都一一克服了，更不容抹滅的是，我們曾經締造月營業額超過1300萬的成績，這其中必然有值得學習的寶貴經驗。總的來說我還是會繼續往電子商務的核心價值去鑽研，包含未來我的碩士論文，都會以電子商務為基礎，做一番徹底的研究，並且以一個比較客觀的旁觀者角度，不再是以一個經營者或者是置身事內的人，對網路做出更客觀的觀察。
