理解及接受＠要去國外做事｜PChome Online 個人新聞台

2017-10-17 15:58:47| 人氣1,418| 回應0 | 上一篇

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部下竟然在教會、市民活動、社會活動等的外面活動，找到了他真正的活躍場所。求諸于外面的要求，是否能在公司里滿足他呢？這一點值得管理者深思。有些部下真的是懷才不遇，長久被埋沒于組織里面，不過，職務中缺乏充分挑戰因素的話，部下就會把自己的創造力耗費于外面的活動。

　　關于動機的促進方面，不能一概而論。部下對于工作方面的要求也紛雜不一。同樣的動機促進，卻不一定使兩名部下有相同的反應，就算是對同一個部下促進動機，在不同時空之下，也會有不同的反應。指導部下所必要的，并非只有行動心理學方面的理解而已。最必要的是，對于每一名部下的情緒，應該有很敏感的反應。

　　管理者使部下創造高業績的注意事項設定明確下了定義的目標——這個目標必須是可以達到的，同時必須使部下理解及接受。

　　跟部下一塊商討目標時，不妨勸他們多多提出構想，再共同檢討這個構想可能會帶來的問題。

　　告訴部下，管理者都信賴他們。求得安心及信賴感，是一個重要的心理需求。

　　有時因應必要，管理者非協助部下不可。尤其在有第三者的場合，管理者公然地協助部下的話，將給予部下一種“這個上司很難得”的感覺。

　　·一心一意為部下設想的管理者，只要做到如下的地步，即可實

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